题记
泰山，世界闻名，但坐落在泰山脚下的泰山石膏股份有限公司更是因品质卓越而享誉海内外，这一切不能不提泰山石膏的掌舵人贾同春和他的精英团队。
——是他们站在时代前列，将泰山石膏品牌鸣奏曲弹奏的波澜壮阔。
——是他们走在时代前沿，将泰山石膏创建成全球最大的纸面石膏板制造企业，一举登上世界巅峰。
——是他们屹立于时代潮头，在打造国家民族工业品牌的征程中鞠躬尽瘁，无怨无悔。弹指二十年间，风雨兼程，披荆斩棘，贾同春率领他的精英团队实践着一个又一个辉煌的梦想，在市场经济的大潮里创出了一片辽阔的天地：
二十年间 拥有40余家工厂的现代化中国建材行业巨头屹立在中国江北大地上，成为中国工业经济先锋示范企业、中国工业行业排头兵企业。
二十年间 泰山石膏资产总额已达60亿元。
二十年间 泰山石膏在国内24个省建设了40个分公司 （或分厂），布局设立了200多个营销网络服务站及4000余家经销商。
二十年间 “泰山”牌石膏板被评为 “中国名牌”产品， “泰山”牌纸面石膏板商标被誉为 “中国驰名商标”。
二十年间 泰山石膏缔造了中国建材产业的奇迹，成功地走出了一条独特的创新之路，成为中国建材工业的一面旗帜。是什么使泰山石膏能缔造出中国建材产业的奇迹？是靠什么使泰山石膏登上世界巅峰的呢？一句话，靠的是持续不断地创新，靠的是时时刻刻以持续不断创新思维和理念体系为长远发展战略。

   坐落在泰山脚下的泰山石膏股份有限公司 （以下简称泰山石膏），以发展绿色建材为己任，以坚韧的毅力、创新的精神，历经40余载，凤凰涅槃，终于成为世界顶级的纸面石膏板专业制造商、行业领跑者。
   旗下 40多家工厂，犹如一颗颗耀眼的明珠，镶嵌在华夏大地。15亿平方米的产能，全球第一；50%的国内市场占有率，独树一帜；低于1千克标煤的单位产品能耗，全球领先；单线6000万平方米的产能规模，世界先进；连续20年规模和效益30%的增幅，世界奇迹。是同行业覆盖地域最广、产能布局最合理、市场占有率最高、竞争力最强的企业。
   泰山石膏持久成长靠的是什么？面对记者的提问，公司董事长、总经理贾同春的回答是：持续不断的创新。因为“市场经济无论如何变换，唯有企业创新的理念和创新的法则不会变”，泰山石膏正得益于此。
管理创新，夯实泰山石膏快速崛起之基
   管理是企业永恒的主题。泰山石膏快速发展的历史，也是一部管理创新的历史。泰山石膏的前身是泰安市大汶口石膏矿，1992年矿井被淹，泰山石膏全体员工勒紧腰带过日子，建设并投产了第一条纸面石膏板生产线，年产量仅300万平方米。而后五年时间，泰山石膏又陆续建立起了几条年产400万~800万平方米的生产线，到1998年，全公司石膏板产能也不过2000万平方米，泰山石膏人还没有来得及轻松的喘息，就迎来了石膏板市场的价格大战。由于生产能力的急剧暴涨，国内石膏板售价一路下跌，甚至跌破了成本线，泰山石膏也因此被推上了行业发展的风口浪尖，濒临绝境。但是，泰山石膏人并未被吓到，在贾同春总经理的带领下，泰山石膏创新管理，终于闯过了难关，同时也打响了 “泰山”牌纸面石膏板在同行业中的知名度。
   一是推行 “目标成本责任制”。对产品的生产成本和各项费用进行科学测算，细化原材料、能源、人工、备品备件消耗指标，分解到各个岗位，跟踪考核，将成本费用控制与职工的经济收入挂钩，每个工人自己可以计算出当月的收入，极大地调动了员工的积极性。并辅之以对标管理，对各单位的各项指标每月环比，动态调整，实现了成本持续下降和效益的提升。
   二是不断强化财务集中管理。公司通过对人员、资金、会计核算、资产和预算等方面加强了财务的集中管理，分子公司的财务人员由公司总部统一委派，统一工作流程，资金集中使用，总部统一决策，增强了总部调控力度。
   三是深入推进物资集中采购。泰山石膏提出了 “及时、质优、价适、无瑕”的供应工作八字方针，实行“比价采购”制度和 “统购统配”制度，分子公司的采购人员均由总部统一派出，所有的原材料和备品备件均实行统一采购，大宗原材料由总部集中招标采购，备品备件和低值易耗品由生产单位提出计划，报总部供应部审批后由派驻的采购人员实施比价采购。以本企业的优势，形成自己的买方市场，降低了采购费用，也堵塞了采购环节的漏洞。
   四是完善信息化管理，提升企业管理等级。随着公司的快速发展，企业规模不断扩大，业务量迅速增长，信息处理量也越来越大，为提高工作效率，减轻劳动强度，泰山石膏提出了 “实现以信息化管理为中心的现代企业管理模式，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，创出一条信息管理的新模式，为保持企业的可持续发展贡献力量”的信息化建设目标。针对公司的分支机构多而分散的特点，对信息化的工作进行统一规划，分步实施。目前已在财务部、销售公司、技术开发中心及公司总部建起了信息网络。在硬件设施方面，公司专门设立了微机房，铺设了防静电地板，设立了专门的供电系统与UPS后备电源、服务器，采用双硬盘运行模式，在工作的同时进行数据备份，对技术开发设计成果，实施刻录成光盘保存，确保数据不丢失。自实施信息化建设以来，已建成了财务信息数据库，技术开发设计数据库，销售管理数据库，人力资源数据库，实现了资源共享，良性互动，为企业的现代化管理打下了坚实的基础。
   管理创新为泰山石膏打造国际建材知名品牌提供了有力保障，成就了泰山石膏今日的辉煌，也奠定了泰山石膏走研发创新之路的根基。
科技创新，泰山石膏快速发展的金钥匙
   十几年来持续不断的技术创新是泰山石膏屡渡难关、快速发展的法宝，也是今后安身立命的根本。 “创新就要独辟蹊径。创新必须建立在自己独有的设计改革新思维里，走一条别人无法逾越的独特创新之路”。泰山石膏决定 “要自己打倒自己”。正是在这种自主创新精神的指导下，泰山石膏广大员工充分发挥聪明才智，取得了丰硕成果。截至目前，已获得国家授权专利100余项，发明专利7项，外观专利设计10项；荣获国家、省、市科技奖、节能奖80余项，2008年获得高新技术企业认定。泰山石膏在技术创新上主要体现在以下几个方面：
   一是制板单线产能不断提高。泰山石膏初期的石膏板生产线都是400万平方米∕年左右的生产线，公司从提高单线产量、扩大规模、降低消耗、发展循环经济等方面入手，瞄准大型化、集中化、系统化的发展方向，完全依靠自己的研发力量，先是将年产400万平方米的蒸汽生产线全部改造为产能超过1000万平方米的导热油生产线，继而又开发出了年产2000万平方米到6000万平方米的系列生产线和独特的制粉工艺，具有设备精良、装备水平高、运营成本低、产品质量高，更加适合中国用户要求等特点。技术水平、装备水平、单位能耗等指标均达到国际先进水平，并降低了投资成本。与国内外同行业其他企业相比较，建造同样一条年产2000万平方米规模的生产线，泰山石膏投资不足8000万元，而外资企业的投资都在3亿元以上，国内其他厂家的投资也超过1.2亿元，泰山石膏的投资仅仅是外资的1/4，比国内同规模企业投资低20%~30％。
   二是创新技术，积极推进节能降耗。在能源利用方式上，开发了燃煤热风直接烘干工艺，减少了一次换热，使热能利用率得到了进一步提高，平均煤耗比导热油传热工艺降低30%，电耗降低20%左右，该技术成果在世界同行业属首创，被评为部级技术进步二等奖。一步煅烧制粉工艺和一体化大型热风炉技术的成功应用实现了制粉、制板的集中供热，成功开发了百吨∕小时以上的熟石膏粉生产线，为大型生产线的建设奠定了基础，极大地提高了劳动生产率。石膏板干燥机余热利用技术的成功，低温、无压蒸汽的利用是石膏板行业的先例，实现了废热的有效利用。自2011年来，泰山石膏又开始进行燃烧炉废气回收利用研究与实验，并在石膏板生产线大力推行热风幕技术和开展锁风堵漏、降低过剩空气系数工作，效果显著，单位产品能耗再降10%。这对稳定公司经济效益、稳定市场起到了非常重要的保证作用。
   泰山石膏二十年来的打拼经验，最重要的就是通过工艺创新实现节能降耗。曾经，泰山石膏生产每平方米纸面石膏板消耗2.5kg煤，1.2kWh电。现在，泰山石膏每平方米纸面石膏板的煤耗为1kg标准煤。
   做世界一流的新型建材制造商，发展绿色建材，创建绿色企业，是泰山石膏不懈的追求！泰山石膏坚持以科学发展观和循环经济理论为指导，大力推进资源综合利用和生态文明建设，全面推行清洁生产，成功研发了利用工业副产石膏替代天然石膏生产石膏板技术，开国内同行业之先河，被国家科技部列为“星火计划项目”。
   使用工业副产石膏，变废为宝，既节约了宝贵的天然矿产资源，又减少了开采、运输过程对生态环境的破坏，为工业副产石膏无害化处理找到了新出路；也为石膏板企业原材料来源开辟了新渠道，改变了中国纸面石膏板的生产格局。泰山石膏抓住这一有利时机，积极实施 “走出去”战略，在靠近资源和市场的地方建立工厂，迅速在全国范围内合理布局生产能力，膨胀企业规模。目前，泰山石膏每年消化工业副产石膏1000万吨以上，每年减少因堆放占用土地2000余亩，有效缓解了社会环境压力，保护了土地资源。山东省政府办公厅颁布的 《资源节约型社会科技支撑体系重大科技推广技术指南》中，倡导利用工业石膏生产新型墙体材料的技术列为推广应用技术，并明确把泰山石膏股份有限公司列为石膏轻质复墙体材料的支持企业，泰山石膏发展循环经济的做法得到了社会的充分肯定，原全国人大常委会副委员长成思危 （软科学家、化工专家）参观公司利废现场后感慨地说： “你们为化工行业解决了一个大难题”。
   石膏和护面纸是生产纸面石膏板的两大主要原材料，在泰山石膏均实现了再生化生产。30万吨高品质护面纸生产线，全部以废纸为原料生产，年可消化废纸30多万吨，节约了大量木材，保护了森林资源。
   泰山石膏用和谐的理念，智慧的笔墨，描绘了工业发展与环境保护、资源保护和谐发展的绿色画卷，履行了一个大企业的社会责任。泰山石膏也因此多次获得了 山东省资源综合利用示范企业、省清洁生产先进企业、山东省循环经济示范单位、山东省节能工作先进单位，并成为国家首批 “资源节约 环境友好”试点企业。成为工信部、财政部、科技部联合确定的国家首批资源节约型、环境友好型试点企业。
营销创新，让泰山石膏实现新跨越
   销售渠道的建设和营销模式的创新是泰山石膏打造卓越品牌的又一法宝。泰山石膏始终坚持 “泰山石膏成为客户的第一选择；在既定市场成为领导者；给利益相关者创造价值”。这是泰山石膏市场追求的目标。
   经过二十多年的发展，泰山石膏的销售及服务网络覆盖整个中国。企业提供包括纸面石膏板、装饰石膏板、轻钢龙骨及多种辅助材料在内的众多产品。这些产品相辅相成，构成了性能卓越且完整的系统，为不同领域的建筑工程提供强大的技术支持及全面、简便的解决方案。在这样先进完善的技术支持下，泰山石膏板已广泛应用于民用、公用、商业等诸多工程领域。从基础家装到大型公共工程，从东方明珠到奥运场馆，从南海之滨到雪域高原，到处可见泰山石膏板靓丽的身影。
   泰山石膏板以其卓越的品质，赢得了市场的绝对地位和用户的尊敬。目前，每一天，都有数百万平方米的泰山石膏板运往国内外建设第一线，在中国，每两张石膏板中就有一张是泰山石膏所生产，一年的产量可绕地球赤道30圈。在路上，我们时常可以看到泰山石膏分布于全国的生产工厂和强大的物流配送体系，其销售网络遍布全国各大中城市，全国200余个销售办事处，400余名销售人员，可提供24小时零距离服务。专职的售后服务队伍、专业的施工作业指导，可为消费者提供高端、良好的施工技术支持。推出 “全程关怀”服务，把泰山石膏专业的技术服务带到建设工程的整个过程中，从开发立项、设计一直到施工，泰山石膏通过贯穿全程的专业服务帮助客户降低施工成本、提高项目质量、加快工程进度、确保施工安全。泰山石膏不仅承诺为客户提供可靠的、创新的、高性价比的产品，同时希望成为客户的合作伙伴，与他们一同成长。泰山石膏期望为客户提供增值服务并不断提高客户满意度，籍此建立良好的客户关系和与众不同的竞争优势。销售代表每个月拜访客户，每年都开展 “客户满意度调查”，了解客户需求以及对公司的期望。按照客户的意愿行事，实现百分之百客户满意度。“泰山”牌纸面石膏板荣获 “中国名牌产品”、 “中国最具影响力纸面石膏板品牌”称号； “泰山”商标被认定为“中国驰名商标”。
人才战略创新，让泰山石膏有更大发展空间
   “任何一个优秀企业都必须有一个和谐的人文环境，这是企业的法宝，离开它谁都不好使。”公司董事长贾同春对记者如是说。泰山石膏非常重视人才的使用，一直把技术立企、人才强企作为企业的战略，一贯走技术创新和人才强企的道路。
   市场的竞争，归根到底是人才的竞争，企业最重要的构成是人才群体，而科技人才更是第一生产力的主导因素。如何开发人才资源，如何发挥人的潜质、潜能，特别是如何调动科技人员的积极性、创造性是企业活力的源泉。泰山石膏最早是一个矿山企业，地处农村，远离城市，地理位置决定了很难吸引高学历的人前来就业，因此，人才队伍从一开始就严重不足。另一方面，纸面石膏板是一个小行业，这个行业的从业人员本来就少，高水平的人就更少，通过大量招聘同行业的人才也不现实。必须立足于自己培养。为此，泰山石膏的创新之路，也是在生产运营中培育人才之路。
   企业不仅注重高级人才的引进和使用，还致力于打造一支高技能的专业技能产业职工队伍。在泰山石膏，企业特别规定，管理干部废除 “终身”制，实行两年一届的竞争聘任制，所有管理人员任职两年后全部 “起立”，通过新一轮的竞争，获得了 “位子”，才能坐下，否则，只能另寻他位。这极大地激发了干部员工的工作热情、创新激情；激发了年轻员工的自觉学习、自我提高的动力。在泰山石膏，专业技术人员可以充分发挥自己的技术专长，而不必为了求“上位”而削尖了脑袋去挤 “官道”，去攻自己不擅长的 “管理学”。因为，泰山石膏专门设立了专业技术人员聘任制度，工程、财会等专业技术人员，只要积极上进、懂技术、有成绩就可以通过测评、竞争受聘为公司技术人员，享受专业人员薪酬。企业还加大对人才的专业培训力度，每年都派业务骨干和管理人员进行学习进修。同时，考虑到行业局限性，泰山石膏每年组织具有专业理论知识和丰富的石膏板生产、研发、技术经验的副总、专业骨干等作为重要师资，组织全国40多个分厂的大学生、技术骨干等集中进行专业培训，增强年轻员工的技术能力。如今，在泰山石膏内已经形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围。
   泰山石膏自2000年就启动了 “科技创新工程”，设立 “科技成果奖”、“合理化建议奖”、 “创新能手奖”、“销售标兵奖”等，制订了 《科技成果奖励办法》，每年拿出100多万元鼓励创新，支持把科技转化为生产力，使奖励形成制度化，极大地调动了科技人员刻苦钻研技术的积极性，在全公司内部掀起了技术改造和技术创新的热潮。
   泰山石膏高度重视人才管理创新，创新的这一套有效的人才管理和激励机制，真正形成吸引优秀人才的凝聚力和造就能令人心情舒畅的、有助于激发和释放创新能力的宽松环境，增强企业员工对企业的情感归属和成就依托，以及团队合作精神，使得人尽其才，才尽其能。鼓励了人才的合理流动，不断培养、吸收新的优秀人才，始终保持了团队的活力。同时也培养出了一大批中高级技术人员，拥有国内同行业最具实力和规模的研发机构和科研队伍，具备了纸面石膏板制造从土建设计、施工、工艺设计、设备制造、现场安装、调试等全面的技术和生产经验，具备了与国际同行业大公司抗衡的实力。随着企业 “走出去”战略的加快实施，企业规模不断扩大，为广大员工提供了施展才能的舞台，一大批有能力的青年技术骨干通过选拔走上了领导岗位，为泰山石膏的发展打下了坚实的基础。
   科技是第一生产力，创新是企业发展的不竭动力，为泰山石膏插上了腾飞的翅膀！回顾过去，泰山石膏在创新中崛起，泰山石膏在创新中超越。超越时代，面向全球，在世界建材的舞台上，扬帆远航！(本报记者 于成水 通讯员 张建春 赵秀云)