“我们要紧抓 ‘强化管理练内功、改革创新谋发展’两条主线。”在中国黄金集团公司2014年工作会议上，中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫部署集团2014年重点工作时表示。
应对五大挑战做到“十个注重”
   2013年，面对金价下行、有色金属价格大幅波动的巨大压力和自然灾害等多重因素的不利影响，中国黄金集团公司的各项预算指标总体保持平稳，全年实现销售收入1100亿元，同比增长9.5%；降本增效活动取得明显效果，重大项目投资创历史最好水平，资源获取工作取得显著成果，重点科技攻关实现重大突破，管理提升活动扎实有效推进，安全环保工作全面扎实开展，各专业系统管理水平持续提高。
   宋鑫表示， “2013年成绩的取得，是2007年以来各项工作的延续、发展和提升。七年间，原总经理孙兆学与全体班子成员一道，团结带领广大干部职工，改革创新、锐意进取、奋力拼搏、艰苦奋斗，推动集团公司发生了脱胎换骨的巨大变化，取得了跨越式发展的巨大成就。集团公司从小到大、由弱到强，由行业追随者成长为行业引领者，黄金资源储量、矿产金产量、精炼金产量、黄金投资产品市场占有率、黄金选冶技术水平、上海黄金交易所综合类会员黄金实物交易量六项指标行业第一，集团综合实力、企业形象、社会地位以及国内外影响力空前提升。经过七年的发展历练，我们积累了宝贵的发展经验，留下了宝贵的精神财富，为未来发展创造了良好的条件、奠定了良好的物质和思想基础。”
   在深刻分析当前黄金行业、中国黄金集团公司面临的形势时，宋鑫认为，当前阶段最显著的特点是经济形势的复杂多变，具体来说，主要面临着黄金、有色金属等产品价格下行的挑战，安全环保标准提高的挑战，矿业行业竞争加剧的挑战，财税金融政策变化的挑战，以及中央企业整合重组的挑战。
   面对 “五大挑战”和 “五大问题”，宋鑫指出，集团要进一步解放思想、改革创新，迎接挑战、战胜困难，继续保持良好发展势头，就要努力做到 “十个更加注重”：要更加注重改革创新，更加注重承担中央企业的责任和使命，更加注重发展的质量和效益，更加注重企业基础管理，更加注重提升市场化和国际化水平，更加注重安全环保职业健康，更加注重人才队伍建设，更加注重考核的导向作用，更加注重科技创新和信息化建设，更加注重运营风险防范。
   同时，宋鑫发出了 “迎难而上、敢于亮剑”的号召。他认为，困难并不可怕，可怕的是缺乏战胜困难的信心、决心和勇气，我们要继续保持旺盛激情和昂扬斗志，以大无畏的精神，破解发展难题、突破发展瓶颈、战胜风险挑战，向着既定的目标奋勇前进。
突出八项工作 优化“五率”指标
   宋鑫在会上部署了2014年中国黄金集团的改革发展目标，并提出了相关要求： “为了切实提高发展质量和效益，全面完成年度奋斗目标，我们要紧抓 ‘强化管理练内功、改革创新谋发展’两条主线，突出八项重点工作。”
   具体包括，加强生产组织和管理、提高矿山机械化水平，坚决完成年度生产经营目标；强化管理练内功，夯实集团公司发展基础；改革创新谋发展，着力开拓发展空间；加强科技创新力度，提高科技进步贡献度；加快人才队伍建设，尽快解决人才瓶颈问题；加大融资创新力度，提供充足资金保障；强化安全环保工作，大力推动生态文明建设；切实加强风险防范，全面控制集团运营风险；加快清理退出工作，优化资产质量和结构；坚持以人为本，切实关心职工生活；全面加强党建工作，凝聚推动发展的强大力量。
   宋鑫强调，要着力优化 “五率”指标，包括采矿损失率、矿石贫化率、选矿回收率、设备运转率、采矿工班效率以及掘进台班效率，切实降低成本。要加强安全环保 “三基”，包括基层、基础、基本功工作，完善职业健康、应急救援等管理体系，推进绿色矿山建设，构建起集团公司安全环保工作长效机制。(本报记者 曾 强)