“落实中煤集团 ‘改革创新年’要求，中煤装备公司要充分认识改革创新的紧迫性、必然性和艰巨性，以改革创新的思维破解发展难题，以改革创新的精神推进模式变革，以改革创新的举措强化内部管理，以改革创新的步伐引领行业潮流。”
   在中国煤矿机械装备有限责任公司日前召开的2014年工作会议上，中煤股份公司副总裁、中煤装备公司总经理濮津在部署全年重点工作时强调，要科学把握煤炭、煤机行业深度调整带来的机遇和挑战，外拓市场、内强管理，全面提升市场竞争力，激发企业内部活力，稳中求进，攻坚克难，以改革创新精神推动企业转型发展。
突出创新驱动
   综合分析当前行业形势及企业发展实际，濮津在部署2014年重点工作时，把突出创新驱动作用放到了各项工作之首。
   要着重完善科技创新规划。围绕煤机产品成套化、智能化、服务化、绿色化、国际化发展方向，系统思考行业变革、市场变化对科技创新工作提出的新任务新要求，完善顶层设计，积极构建以煤机装备研究院为主体，分层管理、重心向下、协同共享、互为一体的科技创新体系，保障技术领先战略有效实施。围绕产品全生命周期一体化发展模式，提高超前与基础研究能力，推进信息化、数字化、自动化研发应用，培养核心尖端技术人才，使技术创新更加贴近市场与用户，打造拥有自主知识产权的高端煤机系列产品，助力企业转型升级发展。
   要加速技术成果转化。强化国家863课题、国家火炬计划等重大科技项目攻关，抓好薄煤层自动化成套装备、变频控制智能化输送机、国际标准液压支架、岩巷综合掘进系统等新产品的市场推广应用，站在行业高度解决煤炭开采共性问题。紧密关注机械、电子、信息、材料、能源各领域前沿技术实践应用，汲取先进经验，积极推动磁驱动输送、煤机再制造等新领域的技术研究与商业化开发。
推进模式变革
   围绕经济发展从资源驱动向创新驱动的深刻转变，以及装备制造业当前面临的新一轮技术革命，濮津指出，煤机制造业向智能型、服务型转变已是大势所趋。
   要推动营销服务转型。落实中煤集团一体化经营战略，尽快改变过去单一推销产品模式，积极推进成套一体化营销和全流程个性化服务。推进设备租赁业务，在拓展中煤集团内部市场的同时，探索开展外部市场融资租赁业务。增强海外拓展合力，创新海外项目运营机制，树立国际化煤机品牌，推动智能化成套装备海外推广，开拓关键零部件加工制造出口业务，力争海外业务比重实现持续提升。
   要实施多元经营发展。推进 “三机一架”成套装备及防爆电机、矿用链条、铸石刮板机、钻探装备等系列产品的技术换代升级，加大洗选、皮带机、无轨胶轮车、电子节能等系列新型产品的市场推广力度，树立卓越品牌，延伸产业链条。推行高端制造经验，畅通铸、锻、阀、传动、连接、电镀等关键部件参与社会化分工协作渠道，传递市场压力，拓展发展空间，增强快速反应能力。
   要完善内部管控机制。在张煤机公司试点推行经营者管理模式，各分厂全部模拟事业部运作，通过独立核算、自计盈亏、面向市场、分权经营，最大限度地划小核算单位，严格执行预算，严格兑现奖罚，层层传递责任和压力，充分激发企业内部活力，主动适应形势发展变化的要求，努力将张煤机装备产业园建设成为科学高效的创新型企业。
建设绿色煤机
   2013年，中煤装备公司在中国机械500强排名中继续位列煤机行业榜首。今年，面对行业发展的新形势新要求，濮津提出，要依托重点项目建设，加快绿色化发展步伐。
   要全面推行绿色煤机制造。以产品全生命周期的智能化、信息化、绿色化为目标，推进信息技术、智能技术与装备制造技术的深度融合与集成，优化ERP项目运行效率，力争在质量、成本、节能、节材等方面实现大幅改善和革命性提升。以张煤机公司与IBM合作开展信息化建设项目为契机，积极推进工业化和信息化融合步伐，加快打造行业领先的 “绿色基地”、 “智慧工厂”。
   要大力发展绿色产品和服务。积极推进国家发改委低碳技术创新及产业化示范工程项目实施，树立千万吨级高效综采绿色成套装备品牌，向用户提供消耗适度、无污染、有利于环保的全流程绿色产品和服务。
   “创新发展机不可失，转型调整时不我待”，濮津表示，中煤装备公司必须进一步增强使命意识、责任意识、危机意识，继续扩大与国内外先进企业、科研院所、重点用户的战略合作，注重聚集行业尖端技术、管理人才，积极营造对外友好开放交流的良好发展氛围，才能促进企业内部观念、思维、方式上的不断变革，为中国煤机制造业创新发展做出新的贡献。(本报记者 司建楠)