面对2013年经济放缓、需求不足、行业产能过剩、产品价格下行的形势，中国建材集团全年实现营业收入2570亿元，利润总额123亿元，增加值433亿元，超额完成了国资委要求的 “保增长”目标。
   布局2014，中国建材集团董事长、党委书记宋志平表示，2014年总体形势上稳中向好，建材行业供需关系有望得到改善。集团将继续稳中求进，积极推进结构调整和转型升级，强化整合优化、增效降债。同时，加大改革创新力度，积极向混合所有制企业发展，进一步激发企业活力和竞争力。
超额完成 “保增长”目标
   2013年是中国建材集团保增长、抓改革、调结构、促转型、强管理的关键一年。面对错综复杂的经济形势，中国建材迎难而上，围绕 “整合优化、增效降债”的工作任务，强化基础管理，推进转型升级，切实提高发展质量和效益，取得了良好的业绩。
   在传统产业方面，大规模联合重组基本完成，重点转向夯实核心利润区建设，同时积极推进水泥和玻璃业务 “四化”发展，产业素质不断提升；在 “三新”产业方面，石膏板、新型房屋业务稳步增长，碳纤维、薄膜太阳能电池等取得新的进展；在国际业务方面，新能源产品、新型建材和新型房屋的出口比重稳步提高，海外投资建厂进展顺利；在科技创新方面，产研协同持续深入，一批国家科技项目成功落实和申报，专利达到3231项，100余项新技术成果在集团内转化推广。
   宋志平充分肯定了中国建材集团2013年取得的各项成绩。他指出，回顾2013年和过去十年的发展，集团有五点经验值得总结：
   一是坚持清晰的发展战略。按照“大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料”的战略思路，走了一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新相结合的道路，不断推动集团转型发展。
   二是始终坚持改革，大力发展混合所有制。集团最初是一家困难企业，被推向市场，但也正是这样使市场机制融入了集团，形成南方水泥、北方水泥、西南水泥、北新建材、中国玻纤、南京凯盛等一批典型的混合所有制企业，给集团发展带来强大的内生动力。目前，中国建材集团净资产650亿元，其中440亿元是社会资本，210亿元是国有资本，国有资本只占三分之一，以650亿元的净资产控制一个3000多亿元总资产的企业，国有资本的撬动力更大，保值增值能力也更高。
   三是坚持创新理念模式。集团秉承 “行业利益高于企业利益，企业利益蕴于行业利益之中”的理念，以市场化方式开展大规模联合重组，建立起与兄弟企业共赢的市场机制，实现了市场竞合，在2013年大宗基础原材料行业普遍亏损的情况下，带领水泥产业走出市场低迷，确保了全行业可观的经济效益，为行业健康发展做出了重要贡献。
   四是坚持规范的治理模式。建设了合规高效的董事会，实现了科学决策，确保了管理有序。
   五是坚持抓好党建工作，弘扬优秀的企业文化。深入开展党的群众路线教育实践活动，巩固了干部优良作风，带动了员工参与企业经营和管理的积极性； “以人为中心”，坚持 “企业是人，企业靠人，企业为人”，集团的企业文化和经营理念深入人心。
积极向混合所有制企业发展
   “2014年经济环境仍然错综复杂，但总体上稳中向好，改革将成为贯穿全年始终的主旋律，建材行业供需关系有望得到改善。”宋志平表示。
   中央经济工作会议和全国城镇化工作会议，把新型城镇化建设提高到新的高度，提出发展 “若干城市群”，这将为建材行业提供持续的刚性需求。中西部铁路公路建设、城市棚户区改造、保障房建设等，也都将拉动建材产品需求。同时，中央加大化解产能过剩力度，继发布41号文件之后，中央经济工作会议明确提出 “坚定不移化解产能过剩”，预计新增产能将得到一定控制。
   此外，国家不断加强节能环保约束，淘汰落后产能速度将进一步加快；各地大力治理雾霾等空气污染问题，局部地区可能出现限产措施，这都将在一定程度上缓解大宗建材产品的供需矛盾。
   基于上述情况，宋志平对于2014年的集团工作提出了五点要求：
   一是确定集团 “稳中求进”的经营目标和 “四稳四进”工作任务，“四稳”指夯实管理基础，稳收入、稳市场、稳价格，加强风险防控，深度管理整合； “四进”指提高企业整体素质和核心竞争力，加快推进转型升级，坚持创新导向，探索产业 “走出去”模式。
   二是推进结构调整和转型升级，要在全世界最大的水泥供应商的基础上做精水泥，包括提升产品的附加值、做水泥制品、加大节能减排力度等；要大力推广 “绿色小镇”项目，力争成为全球最大的建设工厂化新型房屋的企业集团；要继续加大新能源材料的开发利用。
   三是继续强化整合优化、增效降债，推进实施管理 “八大工法”，即五集中、KPI、零库存、价本利、对标优化、核心利润区、市场竞合和辅导员制，打造业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定的好企业。
   四是加大改革创新力度，争取先行先试，在集团层面做好发展成为国有资本投资公司的充分准备，在所属企业层面继续健全公司法人治理结构、积极向混合所有制企业发展，鼓励具备条件的企业和科研院所实施员工持股等形式，进一步激发企业活力和竞争力。
   五是深入开展群众路线教育实践活动，加强队伍建设，严防机构臃肿、人浮于事、士气低沉、效率低下、投资混乱、管理失控的 “大企业病”，扎实做好企业改革发展的各项工作。
   最后，宋志平强调，一定要重视安全生产工作的重要性，安全重于泰山。(本报记者 高 晨)