中国五矿集团公司党组书记、总裁周中枢在中国五矿集团公司2014年度工作报告中指出，中国五矿集团公司要跨越行业市场低谷，谋求更高层次发展，在10年战略转型的基础上再攀高峰。
   2014年，中国五矿集团公司确定的经营任务是：营业收入3600亿元，利润总额70亿元，经济增加值同比改善，确保完成安全生产和节能减排任务。
从根本上突破瓶颈
   2014年，中国五矿集团坚持市场化导向，走高端、绿色、创新发展之路，推进企业发展方式转变。以强基固本为核心，稳步夯实产业基础，提升高效资产比重；以提质增效为重点，统筹优化经营运作，提高投入产出水平；以改革创新为动力，推动企业再市场化，增强内生发展活力，切实提高发展质量和经营效益，打造中国五矿升级版。
   强基固本，就是要提高企业素质，夯实产业基础。从根本上突破瓶颈，必须走高端、绿色、创新道路，深入转变发展方式，从要素投入为主的方式，转到企业素质提升和劳动生产率提高的内涵式发展上来，打造中国五矿升级版。强基固本，就是做打基础的事情，没有捷径可走，只能实打实地去做。必须加快调整产业结构，按照有进有退的原则，提高优质高效资产比重，集中力量做强产业链中最有价值的关键环节；必须低成本获取优质资源，投资上做减法，不再大网捞鱼，利用行业调整期对项目认真论证筛选，优化资源战略布局；必须走新型工业化道路，加强先进信息技术的应用，使企业生产、经营和管理更加科学高效；必须紧密依靠科技进步，关注第三次工业革命的新趋势，注重原始创新，加强产业特色研发，不断提高产品质量和附加值；必须注重提高劳动者素质，充分开发人力资源，提高员工岗位技能。
   提质增效，就是要通过提高各级企业的资本回报率和投入产出水平，提升集团公司整体经营效益。2014年，金属矿产行业受产能严重过剩的困扰，企业经营将面临沉重压力和诸多挑战。但是，没有不好的行业，只有不好的企业。同样的产品和市场，采取不同的措施、方法、体制机制，盈亏结果必然不同。提质增效，不能只强调客观，而应眼睛向内。经营越是困难，越要紧盯效益，想方设法增效。一是向资源和业务的整合要效益。整合前企业是松散的，各自为战，整合后形成整体，有利于管控，也能够产生协同和联动效应；二是向盘活存量要效益。集团公司主业资产规模很大，资产要转化为财富，有投入就要有产出，必须使其发挥作用；三是向优化经营运作要效益。加强顶层设计和统筹规划，创新盈利模式，摆脱单一经营格局，围绕市场、资产和资本三条主线，深化市场经营、强化资产经营、优化资本经营，互相呼应、齐创效益；四是向管理提升要效益。各级企业通过管理提升达到效益提升的空间都很大，要着眼于解决实际问题开展管理提升，降低生产运营成本、提升经营效益。
   改革创新，就是要以市场化为导向，进行企业体制机制改革，推动集团公司内部再市场化。 但作为国有企业，中国五矿体制机制还没有完全市场化，还存在许多不符合市场化要求之处，务必启动再一次市场化改革，以积极姿态主动捕捉改革红利。
走内涵式发展道路
   周中枢认为，中国五矿集团公司必须深入转变发展方式，从要素投入为主的方式，转到企业素质提升和劳动生产率提高的内涵式发展上来。要进一步突出资产资本经营的战略地位，提高资产资本经营效率，提升总体投资回报水平。
   统筹全局开展资产资本经营。集团公司资产快速积累，具备了比较雄厚的基础，必须遵循价值思维，借助资产资本经营的驱动力，挖掘价值、创造价值，放大产业实力。要进一步突出资产资本经营的战略地位，提高资产资本经营效率，提升总体投资回报水平。做好资产资本经营顶层设计，大力优化资产结构，加强产业资本化运作，按照市场化要求配置使用资金。
   提高工业企业生产经营水平。工业企业在集团公司占有最大的固定资产比重，但当前又普遍面临较大的经营压力。进一步突出产业发展重点，注重提高经营资源的水平，扩大产业链一体化效益，采取专项举措扭亏增盈。
   进一步深化贸易业务转型。贸易是集团公司规模化发展的重点，也是集团公司的看家本领。经过近几年的快速转型，贸易业务基本告别了 “押库存、赌市场”，但发展中还主要依靠资金优势和央企信誉等先天禀赋。必须进一步深化贸易转型，创新发展模式，强化供应链管理能力，不断增强服务竞争力。强化五矿品牌服务价值，不断创新贸易盈利方式，深入开拓终端实用户市场，尽快确立行业电商领军地位。
   着力提高多元业务行业地位。随着国家全面深化改革，集团公司多元业务将迎来新一轮发展契机，也将面对更为激烈的市场竞争。只有全面对标行业领先企业、进一步发掘自身优势，找准发展定位、拓展市场空间，才能不断赢得机遇，持续快速成长。充分发挥金融平台功能，提高地产业务投资回报，扩大产研结合效益，发挥生产性服务的整体优势。(本报记者 孟凡君)