2012年和2013年作为朝柴动力的战略调整期，全体员工在公司领导班子的带领下，精诚团结、奋力跋涉，全力打开各项工作新局面，以踏实坚韧的步伐，奏响了一曲奋发图强的动力之歌，为朝柴动力两年多的改制发展路交上了一份满意的答卷。
   改制两年来，朝柴动力坚定不移地走精益发展之路，在质量、成本、采购、营销、研发等各个方面都取得了巨大进步。公司经营质量实现了根本性好转，与改制时相比盈利水平大幅度提高，健康可持续发展能力迅速增强。
   改制两年来，朝柴动力全体员工解放思想，转变观念，凭依体制平台深化发展机制、用人机制和约束机制变革。新的发展机制使朝柴动力发展有了源动力，广大员工心无旁骛、一心一意谋发展；新的用人机制使干部能上能下，员工能进能出，员工的工作状态、工作效率、团队风气都发生了实质性的转变，广大员工的工作热情和创造激情空前高涨；新的约束机制使广大员工的思想观念发生了巨大的转变，打造了一支素质过硬的坚强劲旅。
   改制两年来，朝柴动力全体员工思想高度统一，坚持 “五真”原则，力推精益管理，做到真信、真学、真懂、真用、真出成绩，把推行精益管理作为打造朝柴动力核心竞争力的战略举措。全员开展现场5S、标准作业、TPM管理、全员改善、QA质量管理网活动，踏实践行 “三现”主义，掀起了全员学精益、用精益、比精益的热潮。精益管理使朝柴动力现场管理水平大幅提升、质量改善成效显著、成本管控更为细化、营销工作主动出击、采购工作有所突破，公司各项管理工作取得了可喜成效。
   改制两年来，朝柴动力千方百计引智借力，锐意创新，建立了产品平台化、技术专业化的研发体系。以市场为导向、以自主创新为核心，整合优势资源，引进国外专家，是改制后推进研发工作的整体思路。公司引进美国、日本一流的柴油机技术专家做研发、铸造等技术顾问，成功实现了产品技术升级和质量提升。经过朝柴人的不懈努力，新品销量的占比已超过36%，燃气国五发动机刚推入市场，就以扭矩储备大、气耗低、排温低、排放好等优势得到众多车厂的青睐。
   这些成绩的取得，凝聚了全体员工的辛勤汗水和业界同仁的支持与厚爱，我们将铭记这每一份付出、关怀与感动，作为我们继续前行的动力和使命。
   天行健，君子以自强不息。2014年作为朝柴动力的腾飞发展之年，我们仍将毫不动摇的在精益思想的指导下，坚定履行公司提出的 “1355”行动纲领，即以聚焦客户为中心，铸造Q、C、D三大支柱，构建人力资源、精益研发、精益制造、精益SCM（供应链管理）、精益营销五大平台，推进5S、TPM、标准作业、全员改善、QA质量管理网五大系统，以齐心协力、锲而不舍、勇于创新的精神，全力实现18万台年度销售目标，在实现美好朝柴梦的事业中不断进取、淬炼、升华！因为这里生长着我们的智慧与激情，这里镌刻着我们的坚韧与执著，这里有我们为之奋斗的共同的光荣与梦想。
   新的一年，新的希望，新的起点！朝柴动力全体员工愿与业界同仁携手并进、共创卓越，为中国汽车工业辉煌的到来，付出我们坚持不懈的努力、奏响我们高昂奋进的乐章！
（本报记者 郭宇 崔玉平 收集整理）