2013年，北方重工全体员工直面挑战，企业经济运行在困难时期保持了较为平稳的发展态势。全年完成销售收入128.7亿元；完成出口交货值2.5亿美元，其中自营出口2亿美元。
   在过去的一年里，集团公司主导产品继续向高端化、智能化方向发展。Φ8.53米敞开式硬岩掘进机、最大轨距为55米的门式斗轮堆取料机、3150吨热模锻压力机等一批重大新产品开发取得突破，以技术优势占据市场优势。全年有14项重大新产品获得国家和省市科技奖项，获得各级政府科技开发资金共计8000余万元。集团公司战略性重大新产品开发取得实质性突破，成立北方重工石油装备有限公司，专业化组织和实施压裂装备的开发研制。 “两化融合”示范项目取得新进展，数字化车间试点项目在大件分公司开始实施。市场开发的规范管理与策划能力得到提高，订货结构得到改善，营销基础管理进一步增强，一批重大新产品实现市场突破。
   在新的一年里，北方重工将把 “转型升级、健康发展”作为核心要求，在推进企业转型升级上下功夫。要继续深入推进 “三大战略”与 “四个结构调整”，核心产品技术向 “高端化、智能化与绿色制造”的方向升级，服务领域向战略性新兴产业领域拓展，服务业态向产品制造与增值服务相融合的方向转型，经营结构向 “板块化”方向转变，全力打造 “升级版”的北方重工。
   要以推进营销服务升级为根本，奋力开拓海内外市场。要加强市场规划布局，做好市场细分工作，研究制定行之有效的营销策略。要在大幅提升单机与备件订货比例的同时，大力加强成套市场开发，加大市场开发投入，实施专业化的市场开发，强力提升成套服务能力。继续加强营销基础管理工作，在提升用户服务质量上下功夫。要以产品转型升级为核心，加速实现重大新产品产业化。认真规划技术开发，加强创新研发平台建设，推动高端产品技术快速发展。要继续实施好 “群狼计划”，加速战略性新兴产业装备研制，继续落实产品对标计划，推进数字化车间建设。要以推进财务管控升级为途径，开展降本增效活动。要继续推进全面预算管理，加强集团财务管控力度，严格控制成本费用支出，严格控制能力性外协，加大应收账款的回收力度。要在企业转型升级中稳妥做好发展平台规划建设，推进重大产业布局。要围绕加强员工职业素养规划，大力提升员工职业素养，推进人才队伍建设。要推进企业品牌提升，加强企业诚信建设和企业品牌管理。
   2014年是北方重工实现转型升级的重要一年，做好2014年的各项工作对推动集团公司持续发展意义重大。北方重工将以推动企业健康发展为总方向，把转型升级贯彻于生产经营各个环节，团结一心，扎实工作，开源节流，降本增效，全力开创集团公司改革发展新局面。
（本报记者 郭宇 崔玉平 收集整理）