中国第一重型机械集团公司总经理、股份公司董事长吴生富在公司新一年贺词中说，2013年是中国经济转型之年，也是公司发展较为艰难的一年。
   “市场需求趋缓、行业产能过剩、产品价格下滑、制造成本上升”等不利因素并存，公司生产经营经受了严峻的考验。但全体一重人以 “提高改革创新能力，持续推进转型升级”为主题，实现了全年商品产值和销售目标，确保了不亏损，打赢了保卫一重共同家园攻坚战。
   同时，生产向专业化、批量化、规模化发展，全年出产8台核电压力容器和111套石化产品，核电小件、加氢小件等生产线产量均超越2012年，成功锻造了目前国内最大外径筒节锻件，新工艺和创新技术的应用提高了产品质量与生产效率、降低了成本；在国际市场迈出了新步伐，承制了我国首个百万千瓦三代自主核电出口项目，相继与日本IHI等签订成套产品合同；市场效应不断显现；科研能力持续提升，一重承担的大型先进压水堆核电核岛主设备超大型锻件项目等相继通过行业专家鉴定，钢铁合金检测能力达到国际先进水平，公司近七年已累计获得五项国家科技进步奖；管理提升成果突出，全面推进了 “5S”等管理工作，现场环境明显改善，提前完成了降低能源总耗1亿元的目标，并完成了其它方面的降本增效指标。公司获得全国五一劳动奖章，荣膺中国十大创新企业和中国化工装备百强称号。
   尽管当前市场需求短期内没有明显变化，使公司订货不足，经济运行压力巨大。但我们要全面客观地看待当前的形势。一方面，企业发展有高潮有低谷，不可能永远处于繁荣期。另一方面，我们要看到对公司发展的有利因素。
   在新一年里，公司将以 “解放思想改革创新，万众一心攻坚克难”为主题，继续推进以 “八个并重转变”为核心的转型升级，全面实现公司确定的年度目标，奋力开创企业改革发展的新局面。
   解放思想改革创新就是要按照中央关于国资国企改革的部署和要求，以有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力为原则，大胆探索改革创新，及时调整不利于公司发展的体制、机制，调动各方面的积极力量，努力开发新产品并取得实效，形成新的经济增长点，为公司发展提供有力支撑；就是要坚决走以 “八个并重转变”为核心的转型升级之路，尤其要加快推进生产过程的“专业化、自动化、信息化、流水化、绿色化”改造；就是要继续深化集团化、事业部化、内部市场化的改革，强化公司的决策、投资和管理考核职能，根据需求调整子公司、事业部的结构和布局，赋予子公司、事业部市场营销、生产管理等权限，充分激发子公司、事业部的活力，共同推动公司的整体发展。
   万众一心攻坚克难就是要坚持以人为本，紧紧地依靠广大员工发展企业，在干部员工中建立科学合理的培养、成长、激励、约束机制，形成利益共同体，充分调动各级管理者、科技人员和一线员工的积极性与创造性，形成万众一心攻坚克难的强大正能量。就是要牢固确立创新驱动发展战略，根据国内外市场的需求，围绕公司的 “四大产业”，升级优势产品、扩大市场份额，确保新产品开发满足公司开拓市场的需求，并提高技术集成和为用户提供全面系统解决方案的能力，努力成为制造服务型企业；就是要全面树立艰苦奋斗过紧日子的观念，进一步推进 “5S”等先进的管理模式，实施精益化管理，着力提高产品质量、降低生产成本、控制费用支出，从各方面节约挖潜、降本增效，保卫好一重共同家园和员工的利益。
（本报记者 郭宇 崔玉平 收集整理）