2013年是中信重工发展史上经历重大考验的一年。基于对未来可持续发展的深入思考，中信重工适时作出战略转型的重大决定，推进公司从制造型企业向高新技术企业转型，从主机供应商向成套服务商转型，从内向型企业向国际化企业转型。
   面对市场下行压力加大、外部环境复杂多变的不利形势，公司强力推进战略转型，以变革寻求新突破、以创新培育新优势，经受住了市场的冲击，生产运营保持稳定，盈利规模跑赢大市，经济效益国内同行业领先。
   根据战略转型的需要，中信重工组建了变频技术研发中心，高起点开发高压变频技术装备，快速推进由机械制造业向电力电子行业跨界发展。目前已研发出CHIC1000系列高压变频器标准产品31种，并已进入批量化、产业化阶段。依托于高压变频技术，公司进一步发展变频电机一体化和变频变电一体化系统、工业自动化控制系统，成为电力电子行业具有竞争力的新军。
   按照转型的总体思路和 “扁平化、短流程、高效率”的目标要求，公司进行了一系列的流程再造工作。推行流程变革与优化，将资源向高附加值、高端的核心环节倾斜。
   营销订货实现新突破。面对严峻的市场形势，公司确定了15个技术营销一体化专项，加大工作激励，做强优势产业，抓实重大项目，成套市场、节能环保、新产品、备件服务等领域创造了新业绩，在逆境中实现新增订货、新增生效合同双增长。
   技术创新释放新动力。公司组建了院士专家顾问委员会，评聘了15名首席技术专家，构建了特色鲜明的高端技术创新团队。完善技术创新平台建设，矿山重型装备国家重点实验室通过科技部验收，国家级企业技术中心在全国887家中位列前十。澳洲矿山装备研发中心和SMCC公司，融入公司技术创新体系。实行研发项目的招标、立项论证和目标考核，强化了技术研发的转化成效，2013年新产品贡献率保持高位，一系列创新产品推向市场。
   海外业务亮点频现。2013年是中信重工国际化持续深化和最具突破性的一年。国际订单总量稳步增长，全球营销与服务网络进一步完善，国外总承包项目实现新突破，国际服务和备件市场取得新成效，品牌影响力显著提升。由中信重工提供核心装备和服务的海外矿业项目正式生产运营，中信重工的品牌输出结出硕果。
   员工与企业共同成长。公司坚持“以人为本，员工与企业共成长”的人才理念，实施 “金蓝领工程”，开辟技术、生产一线和管理三条职业发展通道，鼓励员工立足岗位成长成才。
   中信重工表示，重机行业发展与企业经营将继续面临严峻挑战。但当前是公司历史上发展条件最好的时期。公司成套业务的拓展、海外市场的扩张，在节能环保、石化加氢等新能源产业及电力电子行业取得的突破，将带来更多的发展机会。
   新的一年，中信重工将在把握大势、顺应趋势、发挥优势中抓住机遇，应对各种挑战，做好各项工作。具体重点为：以技术营销一体化为依托做大优势产业，以系列重点研发项目为引领强化技术创新，以发挥好总部和海外机构两个优势为重点推进国际化战略，以满足客户需求为核心确保产品期量，以释放 “新重机”工程产能为中心，有效推进石化加氢反应、大型电站转子等领域铸锻市场的开拓，以募投项目为契机培育新的经济增长极，以员工与企业共成长为目标优化人力资源，以群众路线教育为动力激发企业持续发展新活力。
（本报记者 郭宇 崔玉平 收集整理）