2013年，面对复杂严峻的经济形势，大连华锐重工集团股份有限公司广大干部员工紧紧围绕年初确定董事会确定的方针目标，顽强拼搏，砥砺奋进，较好地完成了全年各项重点工作任务，保持了百亿企业的经营规模，运行质量在国内重机行业继续处于领先水平。
   2014年，是大连重工实施 “十二五”规划的关键一年，也是深化改革创新，推进精细化管理的关键一年，企业面临市场有效需求不足、行业产能过剩、价格下滑、成本上升等诸多不利因素的严峻考验。为此，大连重工实施创新升级战略，举全公司之力推进 “三个创新” （科技创新、体制机制创新、管理创新），全面提升企业经济运行质量，推动企业科学发展。
   科技创新方面，瞄准国内就地改造和国际出口市场，以 “国内技术领先，具有独特优势”为目标，以 “节能、环保、安全、职能、高效”为方向，加快四大类传统主导产品技术升级换代，最大限度满足顾客要求。推进纵向延伸全产业链发展，做强做大技术研发和总承包业务，抢占技术的制高点；做大后服务市场，实现向 “微笑曲线”两端发展，实现由制造型向制造服务型企业转变。加快工程、能源、海工及代替进口核心零部件等新产品研发，推进企业结构调整和转型升级。
   体制机制创新方面，实施 “产融结合”战略，推进合资合作，引进战略投资者。实施国际化经营战略，建立国际化营销网络。充分利用上市公司平台，及时研究出台各种新的激励约束机制。
   管理创新方面，实施务实精细管理，创新生产组织方式，加大运行风险防范力度，强化生产制造全过程成本管控，提高经济运行质量和效益。积极推进 “下强上精”两级管理体系建设，强化高层决策、内控、规划、投融资职能。精干职能部室，推动管理工作重心下移，强化经营单位自我管理、自我发展的能力，充分激活上下两级的经营活力。加强制度管理创新，制定完善科学、实用、简捷的各项规章制度和流程，实现 “法治”管理，提高企业的综合管理水平。推进企业文化完善和践行，丰富员工 “精神食粮”，形成独具特色的企业精神文化产品，提升企业管理软实力。　　（本报记者 郭宇 崔玉平 收集整理）