努力提高发展质量和效益
德力西集团董事局主席兼总裁 胡成中
   新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。值此辞旧迎新之际，德力西集团向长期关心、支持公司发展的各级领导和社会各界朋友，致以诚挚的感谢，送上新春的祝福!
   在过去的一年，全体德力西人同心协力，勇于创新，全年实现主营业务收入、利润、上缴税收稳步增长。德力西连续12年入选 “中国企业500强”，获得 “中国工业先锋示范单位”、 “中国机械工业百强企业”等称号。德力西电气成功助飞“神舟十号”，再一次为中国航天事业续写辉煌。
   在过去的一年里，德力西集团亮点纷呈：
   首先，管理水平持续提升。总体战略更加科学完整，业务单位战略定位更清晰，战略规划纳入绩效管理系统，管理更具可操作性。18项重点工作全面推进，成果显著。其次，转型升级取得成效。上市公司广东甘化完成定向增发；全年实施技改95项，节约成本6380万元；获得专利136项，专利总数已达500多项；113项新产品成功上市，增强了市场竞争能力。再其次，投资发展稳步推进。把握机会，进行适度投资发展，启动了一批新项目。最后，文化建设得到提升。组织了 “中国梦”主题教育实践活动，激发了员工的工作热情。
   2014年，德力西将迎来创业30周年生日。在新的一年里，德力西集团将完成承上启下的历史交接，开始继往开来的谋篇布局，上下同心，顽强拼搏，争取更好的成绩。
   一是稳中求进，强化规划引领。展开更深入的战略创新和战略研讨，围绕产业健康发展、个人健康成长两个主题，遵照做精做强才能做大的原则，制订系统的战略规划。强化战略管理、重点工作的管理和年度经营计划的实施管理，奖优罚劣，有效支撑战略实施。
   二是改革创新，推进转型升级。要抢抓机遇，积极参与联合并购，做强做大，同时进行体制改革，尽快落实机制创新项目的成果，激励广大员工的积极性和创造性。
   三是提质增效，加强科学管理。完善质量管理体系，深入推进精细化管理，加强资金管理、预算管理、投资管理、合同管理、信息管理、基建管理，认真组织经营管理目标考核，强化监督评估，提高考核实效。
   四是共建和谐，让梦想再出发。要把培育社会主义核心价值观同践行德力西的价值理念融为一体、相互促进，既节俭而又隆重地庆祝德力西创办30周年，同时大力推进民主参与、民主决策、民主管理，凝心聚力，再造一个激情燃烧、创业创新的火红年代。
把握机遇创新模式 实现跨越发展
追日电气董事长、总裁 陈建国
   “攀登不止，创新无限”是追日电气一直以来提升自我、取得进步的精神动力。
   在世界和中国发展新能源的大背景下，凭借创新的经营理念和在有源滤波领域近10年的技术积累，我们顺势而为开发出光伏逆变器，并依托大功率光伏逆变器，以及系统集成核心技术进入光伏电站总包建设领域。
   2013年，追日电气不仅把握住了光伏新能源发展的机遇，在大型光伏电站项目上收获了过百兆瓦的业绩，同时在新能源汽车领域也有很好的表现。在充电机、充电桩产品不断成熟并系列化的基础上，又成功推出了多功能柔性连接电池PACK这一世界级发明专利产品，并已在东风大巴车上成功应用。
   在电能质量优化领域，模块化有源滤波这一领先国际的潮流产品日臻成熟，突破了我国在这一高新技术领域 “只进不出”的格局。
   产品技术创新是公司这一段快速发展时期的基本保障，针对西部大型光伏电站，我们对大功率逆变器进行不断改版和优化升级，在通过低电压穿越现场测试之后又顺利通过了零电压穿越现场测试。
   在新能源汽车及电池储能领域，电池PACK在2013年10月举行的北京新能源电动车成果展上受到客户和业内专家的高度评价；在智能电网技术领域，混合滤波补偿装置拿到了国内目前惟一的一张3C牌照。
   2014年是充满希望的一年，追日电气在创新经营模式方面将有更大的探索和实践。
   在光伏电站领域，我们将在整合各种金融机构、基金、国内外买家的资源后，积极主动谋求项目开发的主动权。既要追求较高的项目回报率，又要注意控制项目风险；在分布式电站这一更有前途的光伏发电领域，针对中国国情及中央新型城镇化政策机遇期，在光伏大棚建设中，综合绿色能源、生态农业的先进理念，将追日打造成分布式光伏发电的优秀品牌。同时，我们将结合国际流行、国内已启动的碳减排交易市场机制，研究、借鉴成功经验，探索光伏电站交易平台路径的打造，形成或培养电站交易评估服务的人才队伍，使追日寻机进入光伏电站建设交易更高端的商业领域。
   在绿色电源系统领域，将积极进入整车业务，同时在电池PACK、BMS等配套产品方面，力争将自己打造成为整车电源系统集成商。
   追日电气起于清晰的梦想，长于对社会需求审时度势的智慧，成功于对承担社会责任义无反顾的投入，只要我们坚持战略自信、模式自信、品牌自信，我们的追日梦终将实现。
让企业发展的步子更稳健
湘电集团董事长 柳秀导
   2013年，湘电集团上下同心同德，团结奋进，全年完成销售收入130.51亿元。尤其是12月，在 “2013年中国工业行业排头兵名单”中又一次成功步入 “中国工业行业排头兵企业”的行列。
   2013年，湘电牢牢把握 “科学跨越发展”主题和 “调结构、转方式、提质量、强管理、控风险、增效益”主线，着力打造主导产业，使市场竞争力和发展后劲不断增强。在促进结构调整和优化升级方面成绩喜人，累计完成高效节能电机推广任务260万千瓦，推广量居行业第一。
   过去的一年，湘电着力推进自主创新，依托科技重大专项和产业重点工程，加强与国际国内研发机构、重点院校和知名企业的合作，引导各类创新要素向公司集聚，不断提高了原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力。全年累计完成新产品开发80项，创新产品产值50.44亿元，占当期生产总值的69.32%。
   目前，湘电拥有有效专利560余项；主持和参与制订修订国家、行业标准35项，企业产品标准120项。
   骏马更要扬鞭催。进入2014年，湘电集团将认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，强化措施和保障，努力防范和降低经营风险，按照稳中求进的工作总基调，以持续改善公司经济增加值 （EVA）为中心，以改革创新为动力，科学应对风险挑战，确保公司健康发展态势。
   加快推动产业结构优化升级，实现产业聚焦，提升核心竞争力，成为2014年工作的重点。将加快新型能源产业发展步伐，完成好低风速机型的研制工作和系列化工作。着力打造专业化的中小型风电场，建设碟式太阳能示范发电站。不断开发新的经济增长点，从价值链低端向高端延伸。
在实现民族梦想进程中践行新国企使命
北京京仪世纪公司总经理 苟劲松
   银蛇起舞辞旧岁，骏马奔腾震乾坤。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。值此新春到来之际，我谨代表北京京仪世纪公司全体员工向给予公司支持信赖的股东、客户、合作伙伴，以及社会各界朋友，致以衷心的感谢和诚挚的祝福！
   回顾2013年，是京仪世纪公司励精图治、卧薪尝胆、蓄势待发的一年。公司党政领导班子客观研判形势、坚定发展信心、科学谋划未来，号召全体员工凝心聚力，转思路、调结构、促转型、谋发展，不畏艰难、积极行动，举全员之力量，为保生存而战，为谋发展而战，取得了良好成效。
   过去的一年，京仪世纪积极探索企业转型发展之路，密切关注节能环保和新能源等领域相关产业发展动态，加强技术研发与市场深度融合，积极进行产业结构调整，以多元化的视角，努力培育新能源、节能环保等战略性新兴产业，在创新驱动、转型发展的路上又迈出坚实的一步。
   展望2014年，京仪世纪业务将以技术研发和市场服务为主驱动，经济增长模式将由橄榄型向哑铃型转变。将充分利用沉淀50余年的机械加工技术优势和现有的专利技术与博士后等高端技术储备人才优势，逐步增强技术研发能力和市场服务能力，整合优化内部资源、拓展市场发展空间。坚持发挥精密机械制造能力和自主创新能力的 “双核”驱动，助推京仪世纪这艘 “运载火箭”将新能源、光电、环保、非标四颗产业新星顺利带入预定轨道，为企业带来新的经济增长点。
   新的一年将开启新的希望，新的形势将赋予新的使命。京仪世纪人将以更加进取的精神、更加创新的思路、更加务实的作风，明确方向，坚定信心，团结协作，加快发展，在为实现民族梦想的进程中践行新国企的使命。
为社会发展创造更大价值
远东控股集团董事局主席 蒋锡培
   伫立岁首回望，2013年，我们有失误，有险阻，但这一年里，因为有大家的关心爱护，有广大远东客户的理解支持，有全体员工的努力奋斗，我们依然在成长，在进步！
   2013年，对远东控股集团来说，是努力拼搏的一年，是持续增长并快速跃进的一年，也是值得骄傲的一年。远东电缆直面 “产品高度同质化、产能严重过剩、产品利润率低、低价恶性竞争”形势的挑战，以创新开拓有效市场，以管理提升产品品质，以改革激活体制机制，以价值取向支撑产业链良性互动，取得了来之不易的成绩。集团在研发创新、品牌建设、资本运作、合资合作、运行质量、体系建设、职工发展等方面均得到同步提升和突破，为集团未来发展搭建了新的更高、更广阔的发展平台。
   2014年，是远东控股集团实现转型升级的开局之年。我们将向 “全球投资管理专家”方向努力，核心板块远东电缆将向 “全球能效管理专家”方向转型，积极以行业知名系统集成服务商为标杆，力争为全球能效的提升做出更大贡献。
   远东控股集团将以党的十八届三中全会 《关于全面深化改革若干重大问题的决定》为指针，以改革创新为内在动力，坚持品质铸就品牌、品牌提升价值、文化凝聚力量，践行 “永不满足、追求卓越”的企业精神，将深化改革谋转型，创新突破促升级，加速实现经营规模，技术水平和品牌价值的全面提升，努力实现集团规划发展目标。
   器大者声必闳，志高者意必远。2014年充满希望，令人向往。我们将坚持 “以和为本、以灵为术”的企业文化理念，秉持 “诚信务实、创新创优、和灵共赢”的价值观，团结一心，同心同德，为客户提供金牌优质的服务，为社会发展创造更大的价值！
全力争创行业“标杆”企业
兴乐集团董事长兼总裁 虞文品
   转眼间金蛇飞去、玉马奔来。值此新春来临之际，我谨代表兴乐集团向线缆业各位同行、向兴乐全体合作伙伴、广大消费者，向所有关心兴乐事业的社会各界朋友致以真诚的问候和良好祝愿。
   过去的一年，一向坚守实业的兴乐集团，依托自身强大实力和广大营销精英团队，不但保持主要经济指标不下滑，同时也创造出不少亮点和增长点，物质文明和精神文明建设实现同步发展。
   在市场开拓方面，高端市场频频报捷。继成为秦山核电站、上海地铁等重大项目工程的供应商，为德国博世、台塑、国家电网等30多家世界500强企业，中国兵器工业集团、首钢等100余家中国500强企业提供产品服务后，兴乐在省级电力公司客户数量实现持续增长，成功入围绿城地产、百胜公司等单位。2013年销售再次突破百亿元大关。
   过去的一年，兴乐在 “电商换市”方面迈出扎实一步。兴乐易购业务进一步提升。兴乐还在温州、上海、黄山等多个城市设立了旗舰店和实体店。由兴乐集团主办的 “电气材料网”，将填补“中国电器之都”没有专业 “电气材料”电商平台的空白。
   在国际贸易方面，兴乐在世界60多个国家和地区注册商标，成功与50多个国家和地区开展业务往来，足迹遍及欧美、东南亚、中东和非洲。
   在质量管理、科技创新方面，兴乐投入上亿元用于总部和各子公司的装备升级，投入巨资引进德国国际先进设备。兴乐囊括全国用户满意企业、全国用户满意产品、浙江省卓越经营奖等殊荣。
   2014年，兴乐将继续坚持 “纵向一体化，横向关联化”的企业发展战略，秉承 “双三赢” 的经营理念，一手抓生产经营管理、科技创新，一手抓品牌形象，加强企业文化建设，以争创国内行业 “标杆”为目标，全面提升企业的竞争力和领军优势，朝着 “国际化、科技化、产业化”的发展方向阔步前进。
以优质产品贴心服务打造新竞争优势
保定天威保变电气股份有限公司总经理 利玉海
   值此新春佳节来临之际，我谨代表保定天威保变电气股份有限公司全体干部员工向国内外输变电装备制造业广大用户和同行，向一直以来关心、支持和帮助天威保变发展的各级领导和各界朋友表示衷心的感谢！
   2013年，在波动起伏的经济环境和激烈竞争的市场环境中，天威保变坚持聚焦输变电主业，积极调整发展思路，整合内部资源，强化市场开拓，加强技术创新，圆满完成了一系列工作任务，使输变电主业保持了持续向好势头。
   在市场方面，天威保变成功中标浙北—福州特高压交流输变电工程 7台 ODFPS-1000000/1000特高压变压器，进一步巩固了公司在特高压大容量变压器市场的地位；中标中广核防城港核电站一期工程2×1000MW机组配套使用的7台500kV变压器，使核电变压器领域的品牌优势更加突出。凭借产销规模的持续扩大和产品结构的不断优化分别入选 “2013年中国变压器十大品牌企业”、 “2013中国最具投标实力变压器供应商50强”、 “国家电网建设变压器首选品牌”。
   在技术方面，天威保变采用单柱结构形式设计完成沪西240MVA/1000kV电抗器乃世界首例，目前产品已交付并投入运行；首次设计完成了美国自耦400MVA/345kV、350MVA/230kV及300MVA/230kV变压器等出口产品；自主设计完成了国网公司哈密—郑州±800kV直流输电工程郑州站±400kV、±200kV换流变及溪洛渡—浙西±800kV直流输电工程浙江武义站±400kV、±200kV换流变。
   在质量方面，天威保变一直致力于产品质量和稳定性的提高，天威保变承制的220kV、330kV、500kV、750kV变压器运行可靠性指标稳居世界同行业前列。
   进入充满希望的2014年，天威保变将聚焦输变电产业，全面深化改革，增强内生动力。着力打造市场竞争优势和民族品牌优势，致力做强做优输变电行业优势产业。依托中国兵器装备集团公司、保定天威集团有限公司强有力的支持和天威保变50多年形成的优秀企业文化，努力把公司建设成为技术水平、产业规模、品牌影响行业领先的输变电产业集团，竭诚为广大国内外输变电装备制造客户持续稳定地提供优质高效的产品和体贴入微的服务。
朝着既定目标一路前行
金杯电工股份有限公司总经理 唐崇健
   值此新春到来之际，我谨代表金杯电工股份有限公司向关心和支持金杯发展的各界人士，合作伙伴，新老股东致以诚挚的慰问！
   过去的2013年，是金杯保持良好发展势头的一年。我们紧紧围绕 “百亿金杯，百年金杯”的发展目标，坚定不移地推进营销创新、技术创新、管理创新和文化创新，市场开发不断突破，资本运作卓有成效，技改工作全面展开，质量成本有效管控，考核激励逐步到位，员工队伍凝心聚力，品牌形象日益提升，行业地位显著提高。这一年，我们已经走在发展的快车道上。
   企业现在的发展，相对于 “百年金杯”来说只是一个起点，未来的路还很长。2014年是我国改革开放的攻坚年，也是企业转型升级的机遇年，我们站在 “中国梦”的新起点上。
   面对新的机遇和挑战，我们满怀激情和梦想，解放思想，鼓足干劲，团结协作，担当实干，从而赢得主动、赢得优势、赢得未来。
   要提高 “效率”，增强企业发展力。市场是资源配置的决定要素和有效方式。我们将紧紧抓住市场这根主线，从企业战略发展层面做好顶层设计，不断优化管控模式、组织机构和管理流程，及时调整市场布局和资源分配，有效推动商业模式和营销渠道创新，勇于突破跨界发展的瓶颈，一切围绕市场抓创新、抓服务，促进企业各项要素合理流动、优胜劣汰，持续提高组织运营效率。
   要创造 “效益”，增强市场竞争力。企业的一切管理行为都要围绕市场和利润最大化这个目标。一方面，我们将外争市场，不断扩大市场份额、赢得竞争优势；另一方面，我们将内抓管理、反向倒逼，通过层层加压、层层落实来降低成本。
   要提升 “效能”，增强团队执行力。在新的发展阶段，金杯发展的关键在于创新驱动、效能提高和员工素质提升，特别是要打造一支高素质的生产经营管理队伍。要大力推进企业文化落地，不断提高工作责任心、提高职业素养、提高工作能力，加快人员综合素质提升。要以绩效管理为抓手，形成科学的关键业绩指标评价体系，建立工作计划督办体系和管理问责制度，进一步强化执行力、增强凝聚力。
   要扩大 “效应”，增强社会影响力。我们要始终恪守 “企业公民”的社会责任，坚守道德和诚信；要扩大 “金杯”品牌的外延和内涵，实现由 “需要客户”向 “客户需要”的跨越；将致力于与广大客户、供应商、股东一路同行、共赢未来。
   “共举金杯，同享发展！”未来金杯人将始终坚持 “严谨务实、规范守信、追求卓越”的企业理念，坚守 “诚信、创新、效率、责任”的核心文化，坚定地朝着 “百亿金杯，百年金杯”的目标不畏艰难、一路前行！
稳中求进 改革创新促发展
泰山集团董事长、党委书记 曹西森
   在这辞旧迎新的时刻，泰山集团向一年来关心支持企业发展的社会各界朋友与战略合作伙伴致以节日的问候！
   盘点2013年，我们为一年来辛勤努力所取得的成绩欢欣鼓舞！面对错综复杂的经济形势，泰山集团全体干部职工团结一致、拼搏进取、积极作为，确定并实施了一系列创新举措，紧紧围绕市场做项目、围绕项目搞研发，积极推进管理创新、文化创新和品牌创新，交出了一份令人满意的答卷，为推进 “富民强市，建设幸福泰安”做出了重要贡献。
   回顾2013年，泰山集团着力抓实、抓好四大着力点。一是实施创新驱动战略，着力提升核心竞争力。近年来，泰山集团始终把技术创新作为企业发展的内生动力，通过加快新技术、新产品、新工艺的研发应用，切实提升了企业核心竞争力。2013年，集团累计开发新产品百余种，授权国家专利6项，新取得各类资质和体系认证11项。
   其中，锅炉公司重点开发了一批高精尖的拳头产品，增强了产品工艺制造水平和市场竞争力；石岛重工聚集和培养了一大批高端技术人才，产品设计种类逐步完善；电力设备公司不断优化产品设计和技术开发方向，逐步提高了产品设计开发能力。华电公司、制冷公司也取得不凡业绩。
   二是加快市场结构调整，着力提高市场占有率。泰山集团科学决策，适时调整布局，在做好市场分析和产品定位的同时，发挥好泰山集团整体品牌效应，整合市场资源，完善市场网络和信息化建设，增强网络共享性，增强了泰山集团的整体竞争优势。
   三是着力推行科学管理，夯实企业发展基础。坚持推进管理创新战略，以优质、降本、增效作为管理创新目标，以健全管理制度为抓手，把安全生产、工作效率和经济效益作为落脚点，大力推进管理理念科学化、管理模式精细化、管理行为人性化、生产作业规范化，使人财物、产供销等各种资源配置更加合理，综合管理水平得到进一步提高。
   其主要业绩：诚信品牌价值持续提升，产品质量稳步提高；精细化管理取得实效，生产效率显著提高；多措并举降低成本，增收节支成效显著；广开财源，加强财务管理；不断汇聚人才，有效培养和使用人才；安全生产标准化深入推进，安全管理水平上台阶。
   四是以人为本，着力构筑企业发展灵魂。不断加强领导班子建设，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。
   展望新的一年，我们要以党的十八大精神为指引，全面贯彻落实可持续发展观和十八届三中全会精神，其总体经营思路：稳中求进，改革创新。坚持以转方式、调结构为主线，以市场为导向，大力推进技术创新；坚持练内功、强管理、增品种、保增长，积极开拓国内外市场，实现企业持续健康发展。全力做好 “四个确保”：
   一是发挥好优势市场引领作用，确保实现有质量的增长。坚持正确的营销策略，不断强化销售队伍建设，从全局的高度运作好和开拓好市场。继续稳固和壮大锅炉产业基础地位。在着力做好一线城市 “煤改气”项目的同时，积极寻求循环流化床锅炉、煤粉工业锅炉、生物质锅炉、燃气锅炉和压力容器等五大市场突破点。
   二是增强创新的内生动力，确保强大技术支撑。所属各公司要坚持用科技进步引领企业发展，提高技术人员水平和产品开发档次，不断优化产品设计和工艺流程，通过各种有效方式，招揽人才，开发引进新技术、新工艺，为企业提供强有力的技术支撑。
   三是坚持管理创新，确保企业提质降耗增效。进一步强化管理，练好内功，夯实管理基础，推动企业向现代科学管理型、质量效益提升型和集约型转变。
   四是创新党建和文化建设，确保增强凝聚力和向心力。抓好领导班子建设，建立一支素质优良、胜任本职工作的经营管理人才队伍；坚持用先进的企业文化凝聚人心，使广大职工同心同德地为企业发展贡献力量。
(本报记者 陈栋栋)