面对铜加工行业同质化竞争加剧、加工费持续走低等不利因素，中铝洛阳铜业有限公司坚持市场化改革和运营转型 “双轮”驱动，不断深化产品结构调整，优化资源配置，控亏脱困取得阶段性成效。2013年，高附加值产品产量同比增长2.92%。
“市场化开放型”改革扬帆起航
   在2013年第一季度经济形势分析会上，总经理姚红海提出未来三年发展规划，公司 “市场化开放型”改革正式扬帆起航。
   以推进风险抵押、经营承包为内容的炉台承包、机台承包在熔铸厂等主体事业部、销售公司、地区公司等15家单位逐步推开，市场化改革、市场化选人在中铝洛铜全面铺开。
   以 “小机关、大部室”为改革内容的管理机制市场化改革稳步推进。在财务系统，加快推进财务由“核算型”向 “管理型”的转型，突出预算管理、投资管理、税收策划、稽核管控的职能；在营销系统，实施区域整合，推进供销联动，规避经营风险；在质量系统，将质量异议 （投诉及退换货）处理职能由各事业部统一到公司管理。管理机构的优化改革，二级机构的整合，重新分配职能，优化管理流程改革稳步推进。
   另外，建立全员绩效考核机制，建立全额工资浮动的业绩挂钩制度，突出产量、利润、成品率指标。
筑牢市场博弈支点
   2013年，旨在摆脱国内同质化的恶性竞争，中铝洛铜以替代进口，向高端市场挺进为产品结构调整方向，以出口和代工方式积极拓展市场空间，培育新的经济增长点。 从去年四季度开始，加强与国内外企业合作，以进口替代为产品调整方向，以出口和代工方式加快寻找新的市场空间。
   此外，中铝洛铜快速提升框架材料、汽车端子材料等高端产品规模；抓好黄铜端子材料、黄铜大锭等中端产品生产；同时，以市场需求为导向，实施积极结构调整战略，2013年，镁材同比提高22.55%；锡磷带同比增长55.29%。
   与此同时，积极引入短流程工艺、低成本生产工艺，其中变压器带同比提高18.3%。平均加工费收入与上年月均比增幅11.5%；特别是2013年10月份，管棒产品加工费收入与2012年月均比增加增幅46.14%，首次实现加工盈利。
运营转型助力降本增效
   2013年，中铝洛铜实现运营转型收益4000余万元，为公司降本增效助力。
   2013年以来，中铝洛铜把牵住降本增效 “牛鼻子”作为运营转型工作的重中之重。与此同时，还梳理出一批运营转型重点专项，这些项目基本实现了公司机关到营销各条战线的全覆盖。
   铜板带厂通过控制关键工序几何废品率、建立质量问题倒逼机制等措施，变压器带、铜门带成品率大幅提升，仅2013年前5个月就产生收益69.18万元；动力厂，大循环水综合治理项目的实施，直接带来107万元的运营转型收益。物资配送中心通过分类回收、筛选废旧物资，2013年前11个月累计节约财务成本382万元。物资供应公司严控成本，累计节约成本2919万元。铝镁板带厂及时调整生产工艺，使金属火耗降低至目前的3.6%。
   2013年，公司166个大小项目在全公司 “遍地开花”，通过项目推进，降本增效、控亏增盈效果显著。
（汪恒玉）