今年以来，山东能源新矿集团协庄煤矿把强化材料成本管控作为深挖内潜的有效途径，严把材料投用、回收、改造 “三个关口”，大力压缩材料成本支出，避免材料浪费，实现经营管控水平的稳步提升。据估测，截至目前，该矿材料费用比去年同期减少近百万元，降幅达10%以上。
   材料投用 “量体裁衣”，不多 “一丝一毫”。该矿严抓材料预算，根据现场实际对各区队当月材料消耗进行预算，并经矿生产会分析，决定材料领取数量。抓材料领用，建立材料领用交接制度，由施工单位根据当天生产需要填写领料单，经区务大厅审核后，由仓库发放。抓材料使用，由各单位质量验收员对材料领用和使用情况进行考核，防止材料丢失。抓事后跟踪，定期开展 “清仓查库”活动，对各单位材料领用情况进行落实检查，确保做到实领实用，避免浪费。
   材料回收 “明码标价”，督促 “颗粒归仓”。该矿对废旧物料回收实施市场化管理，制定了 “废旧物品回收奖励明细表”，明确了支护、管线等材料的回收价格。该矿还组建了兼职废旧物料回收队伍，具体负责各单位废旧材料的统一回收工作。废旧物料回收后，该矿组织专人进行甄选，将可再利用的材料经修复后，存入生产复用材料自选超市，让各单位根据需求领取。
   材料改造 “吃干榨净”，确保 “物尽其用”。对不能维修复用的材料，该矿本着 “大改小、长改短、粗改细、整拆散”的原则，进行加工、改代等处理后再利用，最大限度地发挥其使用价值。
（欧阳宝塔 王伟 苏南）