互联网时代的到来不仅加快了全球产业创新的速度，同时也改变了全球品牌的塑造方式。如今，中国家电行业与互联网已密切相关，家电产品功能日益智能化、网络化，销售渠道走向电商平台，整个家电产业格局正迎来重大转型。
家电企业热情拥抱互联网
   2013年，互联网企业乐视以 “新人”的身份挤入家电行业，携乐视电视盒子C1、C1S以及X60、S40、S50三大系列的超级电视杀入黑电市场，并号称 “颠覆者”，冒险动作频出。去年5月份，推出乐视TV超级电视，成为第一家“跨界”电视硬件的互联网公司。去年10月份，乐视再以“颠覆者”身份发布一款价格更低的主流尺寸电视——超级电视S50。超级电视的跨界入市，在2013年的表现可以说是可圈可点。
   无独有偶，传承互联网基因的小米科技，也在2013年跨界黑电，推出47寸的小米电视。
   传统家电企业丝毫不示弱，热情拥抱互联网。去年9月，先是TCL与爱奇艺联合推出 “TCL爱奇艺电视TV+”，然后是创维与阿里巴巴联合推出可购物的互联网电视，海信也已推出智能电视操作系统 “海安”，发布智能电视新品VI－DAA，作为他们在智能网电视上的自主产品。康佳也发布网上子品牌KKTV，并在其KKTV商城及京东商城同步上市。
   还有长虹这样的综合类企业则在去年10月大手笔推出搭载自主研发操作系统和语音浏览器的多个智能终端产品，包括彩电、冰箱、空调等，试图以家庭互联网引领互联网时代。
   传统彩电厂商之所以要互联网化，是因为他们看到了互联网企业入局的背后，是整个行业将在价格、商业模式以及运营管理等多方面受到颠覆式冲击。
各方暗战互联网 “控制权”
   目前互联网企业首先进入的就是智能电视产业，而其争夺的核心是操作系统，控制了这个平台就控制了主导权。智能电视的内涵包括三方面：音画质、操作系统、内容应用。音画质是传统家电厂商修炼多年的内功，内容应用是互联网商的手艺，操作系统则是连接两者的桥梁和平台。
   以阿里智能TV操作系统为例，阿里的目的是希望自己更有主导权，希望抢夺继手机、电脑、平板之后的 “第四块屏”，借助阿里操作系统，抢电视的入口，因为他们认为多屏互动就构成了家庭互联网。
   不过，越来越多迹象表明，家电产品不仅电视要智能化，冰箱、空调、洗衣机乃至小家电都要智能化，而且这些产品将通过网络形成家庭互联网，电视只是家庭互联网的一个节点。目前，互联网企业还停留在 “多屏互动”层面，主流家电企业已经开始朝多个智能终端协同迈进。
   可以看出，互联网企业试图依赖互联网能力和云内容切入电视市场，而传统企业则要稳守终端优势补齐互联网短板。然而传统家电厂商的目标绝不止于电视，他们要构建整个家电市场的互联网连接。从传统家电企业的技术延伸来看，时下家庭互联网的内涵已经被广义化，其还将包含更多终端，特别是异终端协同——智能电视、智能冰箱、智能空调等的协同。
   当前阿里、小米、乐视进军 “客厅”，均是沿着移动互联网发展道路，将客厅中的智能电视只作为工作、零碎时间的游戏应用和娱乐内容的延伸，而海尔、长虹等家电巨头皆强调家庭互联网体系的重要性，强调以人需求为中心，实现终端与人、终端与终端、终端与云服务平台之间的 “互联、互通”，特别是在商业模式上突破传统的终端设备、应用与应用的赢利模式，在传感器网络、大数据上实现探索布局。这方面传统家电更具优势。
   因此有专家认为，互联网企业进入智能电视只是造成一时轰动与吸引足够的眼球，而面对传统家电企业时下一致强调的多类异终端协同，深度融入互联网基因，互联网企业或将无法再深入，难于望其项背。
从对垒到合作共赢
   互联网观察人士刘兴亮指出，互联网巨头尝试智能电视应给予充分肯定，未来潜力很大，但单纯靠硬件公司或单纯靠互联网公司都无法完成，必须有合作共享，才能打通整个产业链格局。毕竟在技术和市场上不可能形成一家独大的局面。
   其实，之前在智能电视技术、标准领域已经布局多年的彩电制造商在家庭互联网上还是有着先发的优势，但是在内容以及相关互联网电视的应用开发上，硬件制造商显然缺乏足够的积累，这方面无论是乐视、爱奇艺这样的拥有海量内容的视频网站，还是阿里、腾讯这样拥有流量、技术和多业务布局的互联网巨头，都是家电制造商来寻求在家庭互联网破局而不可或缺的潜在良好的合作对象。
   而对互联网巨头来说也是如此。即便有着内容等方面的优势，以及超低的价格，但是要单打独斗、冲击彩电行业现有格局是很难的。所以，在互联网进入电视行业后，要想迅速打开市场，唯有和传统的电视厂商进行合作，才能形成互利共赢的局面。乐视、小米等互联网公司选择独立自主的政策，进行产品研发、市场推广，未来风险和挑战都很大，并不太可取。传统电视厂商仅在液晶面板上的资金投入就是两三百亿元，这是传统电视业维续持续经营的关键，也是互联网厂商难于望其项背的。从整个电视业的发展来看，不管是CRT、等离子，还是液晶，甚至是4K超高清电视，拼的都是硬件，而互联网企业没有技术，在财力上明显处于弱势，寻找与代工商 （如富士康）合作推OEM品牌电视，并不意味着一马平川，可一劳永逸解决传统彩电厂商诸多的经营问题。
   互联网企业志在 “多屏联动”，而传统家电企业则意在“家庭互联网”，实现异端协同，这也需要双方真诚合作、长远规划。
(吴勇毅)