德勤有限公司日前发布的《2014年趋势追踪》报告称，过去3年，高昂的经营成本已经跃居矿业趋势榜首，尽管矿业企业大力提升生产力和降低成本，但是高成本问题依然左右着矿业行业的思维。
   2014年，国际经济环境仍然充满变数，矿业公司虽然无法改变全球经济趋势，但是可以转变经营方式。德勤认为，2014年，全球矿产品需求将继续下降，矿产品价格继续震荡走低，全球矿业将继续探底，矿业公司仍将面临成本高企、商品价格下跌、供需关系失衡以及生产力水平下降的严峻市场环境，全球矿业行情将 “波动难平”。为了减少矿业行业波动带来的风险，矿业企业不如利用这个机会，在财务、安全和人才管理计划等利益相关方的关系方面有所创新，实现自身最佳定位，从而改善企业长期经营状况。
   报告确定了2014年影响全球矿业企业存在十大趋势，并为矿业企业管理行业动态变化带来的影响提供了一系列解决方案。
   收缩成本 2014年，矿业生产力创新低，尽管矿产商品价格疲软，但投入和生产成本依然走高。为持续降低成本，矿业企业必须提高整体生产力，改善管理和报告体系，使用分析方法得出潜在的成本动因，并实现供应链合理化。
供需匹配 市场失衡重挫商品价格，其中全球经济的持续疲软和中国短期需求下滑拉低商品价格，继而导致矿业行业业绩下挫。但是，矿产品长期需求指标依然强劲。矿业公司与其将项目束之高阁，不如寻找办法应对当前的供需失衡。
   矿业再造 矿业企业创新迫在眉睫。德勤认为，只有改进基本体系，矿业企业才能真正改善业绩。矿业公司应该通过采用技术手段进行矿场设计与规划，确保能源供应，以及采用新兴技术来实现创新。
寻找资金 2014年，矿业企业债务上升，交易下降，初级矿业公司面临生存压力。由于股东回报微薄以及行业受损致使股票市场关闭，传统的贷款机构正将资金撤出采矿行业。多样化的大型公司通过发行债券应对这种局面。但初级矿业公司却难以为继，而对于持有大量现金的矿业公司而言，这可能是很好的收购机会。
   此外，报告还提出，为了扭转局势，矿业公司需要更稳健的项目调查流程、治理体系和风控机制。同时，在技能人才吸纳、惩治腐败等方面做出改进。矿业公司应缩小人才缺口需要，采用新的人才管理战略，建立标准体系，创造新的培训环境。(本报记者 孟凡君)