在潍柴一号工厂总装车间的 “新贵”——喷油泵助力机械手周围，质量管理员吕建中同外协厂家的技术员激烈讨论着，他们一边看着图纸，一边讨论着机械手的工作原理，终于得出问题的症结所在是凸台的原因。
   这就是一号工厂质量管理科在实现技术人员分线管理的基础上，建立起的质量管理人员分线支持管理体系。
   自从质量管理科在全厂范围内实施质量管理人员分线支持管理体系后，负责分线支持的质量管理员们可就在车间忙活开了。 “质量管理人员分线支持管理体系”顾名思义就是通过 “定员”联系对口车间，质量管理人员参与车间日常生产，及时解决现场问题。这一体系明确了技术人员“分线”工作责任的同时，将质量管理员现场问题解决情况列入个人运营分析报告中，对技术人员进行考核评价，实现了技术人员绩效和生产直接挂钩，为全员绩效提供工作依据。
   目前，质量管理人员分线支持管理体系在一号工厂运行良好，得到了车间的广泛好评。
（潍 柴）