冀中能源股份公司水泥厂近日围绕安全管理、销售管理、成本管理、机电管理、环境治理等五个方面启动了五大会战，明确责任部门并全力推进，旨在提升管理水平，推动企业内涵式发展。
   在降成本方面，主要做好 “三点两关一管理”。抓好 “三点”就是抓好煤耗、电耗、运转率；抓好 “两关”就是抓好原燃材料进厂关和产品出厂关；抓好 “一管”就是抓好过程管理。另外，坚持领导带头、全员参与、软硬到位、制度考核、奖惩并举、重在落实的二十四字工作法，促进成本管理工作的顺利实施。
   在机电管理方面，在总结事故教训的基础上，建立设备维修台账和大修履历表，制定设备维修周期，及时掌握设备运行状况，变被动抢修为主动预防检修。排查设备存在的各类隐患，对隐患进行分类，并根据不同的隐患类别分别制定处理的时间、责任人，上墙公示，定期进行跟踪和汇总。 （徐志刚）