人勤春早。记者日前从常州东风农机集团获悉，该公司各个生产车间已马力全开，从手扶拖拉机装配车间到轮式拖拉机装配车间，从机加工车间到铸造车间，生产一线热火朝天。
   从3月份开始，东风农机启动了为期90天的劳动竞赛，围绕产能提高、产品开发、技术改造、质量管理，在2000多名员工中掀起一场优质、高产、创新、低耗的大比拼。
   今年以来，东风农机生产销售势头迅猛，海外市场也是风生水起。目前，东风农机产品已远销130多个国家和地区，前2个月公司出口创汇904万美元，同比增长30.45%。
   该公司总经理徐小林说， “1~2月实现开门红，东风农机完成销售5.51亿元，同比增长32.08%。在劳动竞赛期间，东风农机将再接再厉，力争90天实现销售10亿元，为决胜全年28亿元销售总目标迈出第二大步。”
   底气源于实力。2013年，该公司实现销售23.89亿元，上缴利税5300万元，首次跨入常州市 “四星级企业”俱乐部。在产品上，代表综合实力的大马力轮拖抢占全国一席之地，有4000台100马力以上大轮拖服务于江苏秸秆还田，在江苏省首屈一指。
   实力提升底气。东风农机发展势头迅猛，除了国家利好政策外，技改是一大法宝。据了解，从2003年企业改制后，东风农机始终将加大技改投入力度作为改进产品质量、提高生产效率的重要手段，企业每年技改投入都在3000万元以上，而从2009年起，每年技改投入均突破亿元。
   东风农机今年的产品开发、技术改造依然如火如荼。 “从今年起，东风农机将实施宏大的三年技改计划，总投入10亿元，其中固定资产投入6.4亿元，项目已被列入常州市重大技改项目，作为重点扶持。三年计划全部完成以后，将推动东风农机实现更大的跨越。”徐小林说。
   不光是提升硬实力，还要充实软实力。今年以来，东风农机积极创新管理模式，大力推进信息化建设、供应链管理体系升级，每月邀请日本管理专家、质量专家深入生产一线进行管理指导，强化管理要素、提升产品质量，为企业集聚更大的发展潜能。东风农机正朝着国际型专业农机企业的战略发展，目标用8年时间进入全球农机第一方阵。 (本报记者 陈栋栋)