金丕针织机械制造有限公司建于2007年，是一家充满活力的针织与机械制造、研发为一体的公司，近十年来，随着国内针织机械的崛起，针织机械的发展被社会关注的程度达到了一个前所未有的水平。也正是由于有别于传统针织机械的技术和使用特征，使其所占有的市场份额已经超过传统针织机械，同时，还仍有相当大的发展空间。
   科技创新成就针织机械的变化，科学技术是第一生产力。在针织服饰产业领域里，针织机械的科技创新与技术进步，无疑是推动整个产业进步与发展的关键。在低碳针织时代，面向针织服饰品牌建设、培育的主战场，金丕调整经营策略，思考和探索如何使自己的生产、自己的品牌更适合产业发展要求、更贴近终端市场需要等问题，以有效开展产品的研发、生产、销售和服务，实现新的跨越与发展。2014年4月，公司获得国家高新技术企业证书，科技创新取得新的发展。
技术创新激励科技进步
   技术创新，是衡量一个企业是否具有先进性，是否具备市场竞争力，是否能不断领先于竞争者的重要指标依据。随着我国针织机械市场的迅猛发展，与之相关的核心生产技术应用与研发，必将成为业内企业关注的焦点。了解国内外针织机械生产核心技术的研发动向、工艺装备、技术应用及趋势等对于企业提升产品技术规格，提高市场竞争力十分关键。金丕以优化技术创新管理体系和工作程序为契机，创新实践、不断探索，致力于科技激励机制的改进与完善，推进以企业为主体的创新体系建设，厂区呈现出处处是亮点、步步是创新的好局面。充分调动广大职工的积极性和创造性，是加速科技创新步伐，提升企业整体实力的动力所在。因此，公司始终把强化全员创新意识，激发全员创新热情作为重中之重，着力树立 “人人是创新之源，时时是创新之机，处处是创新之地”的理念。
   通过积极与西北工业大学、西北工程大学等开展多种形式的产学研科技合作，利用国内大专院校和科研院所的人才优势及国内外相关企业的技术优势，不断研发高科技产品，向针织领域深度进军，在重大科技项目上不断攻克难关。广大公司员工以成功的经验和做法，彰显百折不挠、刻苦钻研、大胆实践的创新精神，形成 “人人想创新、个个善创新”、 “管理干部带头、广大职工自主钻研、工程技术人员积极参与”上下联动的创新氛围。成功研制出电脑针织横机和电脑罗纹横机，迅速实现产业化，并起草产品标准，更引领了针织行业的技术跨越和发展。目前公司已经成功取得国家专利11项；被科技部门推荐为优秀创新型企业、AAA级企业等荣誉。
   本着 “品质如金，丕显科技！”金丕人十余年的技术钻研，只为了百年的优质服务！力争世界领先品牌，誓做针织机械行业的领跑者的目标追求，公司建立了科技创新工作目标体系，在安全管理、生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、人才培养、资源开发、环境保护等八个方面制定了具体目标。结合产品实际和技术瓶颈，确定攻关课题，进一步明确课题组负责人和成员，对创新项目实行 “点题设计”。2000年以来，各专业、部门通过 “点题设计”共规划创新立项项目百余项。公司除了规定每年集中表彰奖励一批科技创新成果外，对平时的小改小革技术成果也及时给予奖励，做到集中奖励和日常奖励相结合，充分调动工程技术人员和一线工人技术改革和技术创新的积极性。
文化创新凝集企业核心竞争力
   努力用先进企业文化推动企业发展，提高公司和干部职工的创新力、形象力和核心竞争力，营造 “企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，公司每年都有几次组织员工进行集体军训，用军队的精神来培养企业的精神。同时，开展户外活动等丰富多彩项目，加强公司企业文化建设，使团队成员产生自豪感，增强员工对企业的认同感和归属感，产生同舟共济、荣辱与共的思想。
   作为一个现代化的企业就要有企业精神与企业文化。
   企业文化建设并非是企业管理者的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到全体员工认同，才是真正的企业文化，要建立一个有特色的先进的企业文化，首先是领导者熟悉企业的历史和传统，有良好的思想文化素养和卓越的经营之道，同时领导者的理念、价值观念要通过各种方式传递给每一个员工。企业的经营管理工作再忙，领导者也必须抓好这项根本工作。一个企业的方针政策，如果顺民心合民意，就会获得企业员工的理解和支持，企业文化的建设过程，是企业管理者与员工的进一步沟通的过程，也是一个造就管理模式和文化氛围的过程。当代企业的竞争，不仅是产品质量的竞争、技术的竞争，也是人才的竞争。创新企业文化就是要以人为本，培育良好的环境和引进人才资源，确立 “人人都是人才”的观念，对员工有高度负责的精神，培育良好的工作氛围，为员工提供发展的机会和空间。同时，为员工解决后顾之忧，让员工感到工作的快乐、让企业充满爱的力量，关心员工生活的内容和质量，使员工增强对本企业的归属感和自豪感，通过这些人性化的管理，从而实现企业和员工的双赢。
（陈 强）