吉林省新天龙实业股份有限公司近年来积极推行精细化管理，所有的工作流程统一标准，在每一个管理环节上都注重 “精、细、严”，致使公司的产品质量、物料和能源消耗、环境保护、盈利水平都得到了质的提升。
   通过精细化管理，如今 “天龙公司”各项经济技术指标及产品质量均处于全国同行业领先地位：吨酒精耗粮由3.17吨直线降至2.92吨，年节粮7.5万吨，价值1.5亿元，相当于节约耕地11.2万亩；由于实行热电联产，可年利用生产用汽和污水沼气发电1.44亿度，节约燃料动力费6000万元；通过技术革新，吨蒸汽耗原煤由257公斤降低到231.5公斤，年可节约原煤4.9万吨，价值1078万元；生产每吨酒精耗电由332度降到251度，年可节电2430万度。据了解，我国酒精行业吨酒精耗水国家规定为40吨，而该公司仅耗17吨，吨酒精加工费比同行业平均低近300元。
   据该公司相关负责人介绍，公司成立首席操作师工作站最大的益处，就是打破了过去一个师傅只带一个或几个徒弟的传统模式，既能把全公司顶尖的技术人才纳入工作站之内，又能从中挑出技术最好的师傅，对员工进行整体培训。同时还打破了以前技术公关的班组和车间部门限制，有什么技术难题，均可以通过工作站的顶尖技术人才实施攻关。
   三年来该公司的5个首席操作师工作站共培训了1万余名员工，考取国内、国际焊接技术验证2000多项，有150多项技术攻关获得公司表彰奖励，还取得了多项省内技术大赛第一、第二的好成绩。由此，该公司不仅食用酒精、无水酒精产能居全国前茅，而且各项经济技术指标全部处于行业一流水平，进而成为中国酒精行业的领军企业。
（王 斌）