不仅在下游店面上动作频频，休闲服装大佬又准备对上游供应链动刀。日前，森马在投资者活动中坦言，今年，该公司供应商将减半，从而促使订单向大供应商集中，以降低采购成本。
   “公司未来将加强供应链管理，完成松散型供应链向集中式供应链发展。” 森马表示， “以前松散型的供应商模式对品质把控和交期控制都提出很大的挑战，不利于公司规模化发展。”其续称，公司在对采购模式进行调整，使订单更为集中。为此，除了上述削减半数供应商外，森马还要与大型供应商开展更深入的合作，控制产品的交期和质量。
   1997年，森马董事长邱光和之子邱坚强单枪匹马南下广东寻找生产工厂至今，森马供应商已达200多家，管理如此分散的供应链，一直是邱光和父子工作的重中之重。对于森马而言，供应商已成为和其息息相关的利益共同体。邱光和曾表示，供应商最担心订单断档，企业最怕 “饱一阵，饥一阵”。同时，供应商并不在乎单件服装利润，而在意边际效益。
（北 上）