山东赵坡煤矿以“四化”建设实现降本增效
稿件来源:本报讯
面对当前煤炭市场严峻形势,山东丰源赵坡煤矿以内部管理市场化、修旧利废日常化、资金管理严控化和节约意识理念化等“四化”建设为抓手,全力以赴确保实现矿井降本增效。 内部管理市场化。该矿以岗位承包为拓展点,通过对木工房、污水处理厂、灯房、锅炉房和井口下料班等岗位进行市场化承包,分流转岗职工30余人,年节约人工成本近百万元。以费用定额为延伸点,完善了矿、区队和科室的预算管理模式,层层分解落实预算目标,对材料、电费以及四项费用实行定额管控,并细化、量化到各单位、班组,切实做到人人头上有指标, “省下的就是利润”的理念被体现的淋漓尽致,较好地促进了矿井效益提升。 修旧利废日常化。该矿在健全完善废旧物资制度和台账管理的基础上,不断强化对废旧物资回收和复用的管理,对废旧材料尽可能地进行回收再利用,并通过强化对各类设备的日常维护和维修,全面提高设备完好率和利用率,降低故障率,实现设备维修费用降低目标。同时,充分挖掘一线职工、电钳工、维修人员的潜能,积极开展技术创新、小改小革和修旧利废工作,不断拓宽矿井降本增效空间,实现经济效益的提高。 资金管理严控化。该矿在资金管理上,严格按照从严从紧、有保有压的原则,先后下发了 《资金风险管控暂行办法》、 《关于资金使用进行事前申请的通知》等制度文件,通过不断强化资金支出预算控制,确保集中资金保工资、保生产、保经营。 节约意识理念化。该矿充分利用广播、宣传栏,以及 《赵煤简报》等平台,依托班前会、学习日等时间,大力宣传节支降耗政策,教育引导员工树立成本管理思想,帮助员工养成算小账、算细账、常算账的好习惯。 (孔德涛)
|