作风建设促发展 杭汽轮党建谱新篇
稿件来源:本报讯
杭州汽轮动力集团有限公司第九次党代会以来的这几年,是杭汽轮历史上发展快、变化大、人心齐的阶段。面对来势凶猛的国际金融危机、瞬息万变的市场竞争,杭汽轮人沉着应战、共克时艰,实现了弯道超车。 这是铸就辉煌的阶段:杭汽轮主营业务收入从88亿元增长到595.5亿元,利润从7.5亿元增长到13.1亿元;总资产从67.9亿元增长到261.8亿元,净资产从17亿元增长到73.9亿元;净资产收益率年复合增长超过20%;几年时间创造了2287亿元营业收入和85.52亿元利润总额。中国500强的排位从441位上升到209位,持续保持最具竞争力企业100强,杭汽轮的综合实力不断越升,谱写了杭汽轮发展的新篇章。 作风建设促发展 几年来,杭汽轮集团党委以建设“四好”领导班子为契机,认真贯彻落实科学发展观,坚持通过 “强班子、兴企业”,深入抓好作风建设,推动了生产经营目标的顺利实现,促进企业的可持续发展。 狠抓学习作风建设。几年来,杭汽轮集团始终把学习教育放在集团两级领导干部队伍建设的首位。通过内训外培、集中封闭、分线分层等多形式多内容的学习培训,大力构建 “倡导学习之风,树立创新之风,形成实干之风,夯实团结之风,营造廉洁之风”的作风建设氛围,干部的思考力、决策力和执行力有效加强。特别是在党的群众路线教育实践活动中,围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,有效克服自身在形式主义、官僚主义、享乐主义、奢糜之风 (简称四风)方面存在的十二项突出问题,集团两级领导干部的公信力不断提高,涌现出了 “浙商风云人物”和 “杭州市十佳功勋企业家”等,成为杭汽轮不断前行的 “领头羊”。 狠抓思想作风建设。领导班子通过开展民主生活会,勇于进行批评与自我批评,整改自身的不足,在职工中塑造了忠诚、正派、扎实、廉洁、勤奋的良好形象。形成作风建设长效机制,时刻紧绷作风之弦,坚持常抓不懈。凭借着务实高效,勤政廉洁的良好作风,集团领导班子的职工群众民主评议优秀率达100%,两级班子评议的优秀率达90%以上。 狠抓工作作风建设。集团党委紧紧抓住制约企业创新力提升的突出问题,从领导班子开始由上而下地开展了 “企业要发展、我们怎么做”、 “没有任何借口”、 “华为的冬天”、 “细节决定成败”等系列学习讨论活动,进行了一场企业文化革命,变革了“慢慢腾腾、求稳怕变”的温吞水企业文化,确立了 “市场竞争、持续发展、依靠三本 (人本、成本、资本)、和谐创业”的理念。 经济建设享发展 几年来,杭汽轮集团党委领导班子在复杂多变的外部环境下,认真践行科学发展观,根据集团公司每年度的经济工作的特点和突出的问题,确定每年工作方针,团结带领员工顺利完成了各年度的各项工作任务。几年时间创造了2287亿元营业收入和85.52亿元利润总额,连续多年名列中国企业500强。 技术创新不断提升。几年来,集团公司工业板块各分子公司加大了技术创新、产品升级力度,多项新产品不断推向市场,整个集团公司获得了110项专利,其中发明专利16项。汽轮机股份公司开发了首套15万千瓦冷凝式汽轮机、核电应急给水泵汽动机组、汽轮引风机;中央研究院研发出了有机介质低温余热发电系统(ORC)样机。几年来,集团举行了三次科技大会,总共投入近800万元重奖科技创新项目和优秀科技人员。 管理水平跃上台阶。集团公司强化企业的基础管理工作,使企业的发展基础更加稳固和扎实,荣获 “中国工业大奖”表彰奖,被工信部授予了“全国品牌培育示范企业”称号。 集团公司在管理工作中,实施了“精品工程”,强化 “精细化管理”和“产销衔接”的管理手段,在控制成本、削减库存、抑制应收账款增长势头方面取得了较好的成效。汽轮机股份公司推广应用了 《商品生产动态管理系统》,实现生产与销售的无缝对接,减少了无效产出。热联集团从“以专业化经营和线条式管理”为主的经营模式过渡到了 “以区域经营为中心的区域化管理”经营模式,在新加坡等地建立分公司,整合了区域性的贸易资源。等等举措确保了集团在风险云涌的大环境下,牢牢把握经营主动权,持续实现规模效益同步增长。 工贸联动两业齐兴。几年来,集团在保持工业板块规模每年度递增20%的势头的同时,还确立了工贸联动的发展模式。面对工业板块在竞争加剧、价格下降、成本上升的不利形势,集团通过团结协作,不懈努力,依然取得了同行经济指标对比中 “第一”的优异成绩,为集团整体的转型升级奠定坚实基础。在工业汽轮机领域,集团公司坚持走高端路线,继续在煤化工、生物化工等领域巩固优势;在锅炉给水泵、热电联产、节能减排等中低端领域中主动出击,重新夺回失去的市场份额。 集团贸易板块的龙头企业——热联集团坚定不移务实推进出口贸易模式的改革与创新,积极开拓新兴市场,努力提升原创性出口业务比重,其贸易规模已经占到了集团公司规模总量的70%,利润连年创新。汽轮透平公司作为集团的一颗冉冉上升的 “新星”,营业仅一年就实现了销售超过5亿元的骄人业绩。 主题活动推发展 结合集团每年度经济工作的特点,有的放矢开展党建主题活动,这是集团党委在党建工作中的一项创新特色工作。几年来,集团党委紧紧围绕企业的经营目标和重点任务,组织各级党组织开展了各种主题鲜明、意义深远的党建活动,得到了集团各级党组织和党员的积极响应,并付诸实际行动。 2007年集团党委开展了 “完成任务争先、敢挑重担抢先、学习创新领先”的主题实践活动,推动广大党员在企业经济建设中发挥出了重要的作用;2008年集团党委开展了 “好班子、好队伍、好制度、好业绩、好作风”为内容的争创 “五好基层党支部”主题实践活动;2009年集团党委开展了“增强忧患意识,积极应对挑战,实现转危为机”的主题实践活动。集团两级干部和广大党员开展了形势任务大讨论,增强了发展的信心,找出了经营工作中的 “瓶颈”,明确了重点发展方向;2010年集团党委开展了 “学习实践科学发展观,奋战五年再翻一番”为主题的创先争优活动;2011年集团党委开展了 “思想大解放、发展大行动”主题实践活动,使得干部和党员对集团 “十二五”规划更加明晰,认识更清、行动更迅速,投入到克难攻坚的工作中去,并取得了超额完成目标任务的佳绩;2012年集团党委开展了 “我是汽轮人、文明随我行”的主题实践活动。2013年集团党委按照党的十八大和省市委统一部署,开展了党的群众路线教育实践活动。 为配合群众路线教育活动,集团党委还开展了以全面推进杭汽轮科学发展为目标的系列活动,如:开展了“共奋斗、共发展、共分享”的党建品牌创建活动、深化开展 “我是党员向我看齐”活动,体现 “我和公司共奋斗、公司发展我幸福”的核心价值观,使得在集团各分子公司生产一线出现一批富有特色和创意的 “品牌支部、品牌党员、品牌岗位”,这些品牌效应对调动广大党员和员工出色完成目标任务起到了重要的助推作用。 企业文化助发展 几年来集团党建日常管理工作和文化宣传在上级党委的关怀和指导下,加强领导,狠抓落实,紧紧围绕企业的中心工作和发展思路逐项展开,取得了一定成效。 抓学习教育,提高党员综合素质。以党委中心组学习、理论专题学习和党课教育为重点,强化党员干部的政治理论素养和廉洁自律意识,不断提高干部的思想理论素养、业务水平和新形势下驾驭全局的能力。几年来集团党委共表彰先进基层党组织33个次、先进党支部39个次、优秀党员102名次、优秀党务工作者36名次,获得省、市国资委先进基层党组织和先进个人21名次。 抓责任落实,把党建工作摆在重要位置。坚持民主集中制,按照 “三重一大”的规定,在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项上,坚持集体讨论、集体决策,并积极推行党务公开等工作,保证党员对党内事务的知情权、参与权和监督权。 抓队伍建设,增强党的整体合力。按照 “企业发展到哪里,党组织就建到哪里”的原则,不断完善集团党建工作组织体系。集团根据企业发展的需要,及时调整工作职能,开展竞聘上岗,择优引进人才,为员工事业发展提供平台,充分调动了员工的工作积极性。 在企业文化方面主要做了以下几项工作:一是提高认识,丰富企业文化建设载体。二是加强领导,用激励机制推动企业文化建设。三是突出重点,加大企业文化活动与实际的结合力度。四是整体推进,形成企业文化建设的氛围。 面对新机遇、应对新挑战,杭汽轮集团将以 “在困局中求生存,在变局中谋发展,在乱局中出绩效”的思想准备和勇气信心,使企业在复杂涤荡的环境中,把准机遇、克难攻坚、发展前进。 (本报记者 陈祎淼)
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