豪迈:合伙合作的平台
稿件来源:本报讯
阿里巴巴的合伙人制度闻名业界,殊不知,在山东的一家民营企业——豪迈集团,也有自己独特的合伙合作理念,骨干员工都是 “合伙人”。这家以高端零部件研发和制造为主业的企业,连续多年实现了跨越式增长,有15家世界500强客户。依靠 “合伙合作”的经营理念,豪迈集团打造出独特的企业平台文化。 圆梦舞台 近年来,不断有专家提出我国 “制造业空心化”的问题,其中,高级技工的缺失是一大成因。学历不高的年轻人要想通过掌握一门技术实现个人价值又显得困难重重。 但在豪迈集团,这个问题似乎不难解决,许多年轻人在这里迅速找到了自己的人生舞台。 今年34岁的张禄是山东豪迈集团的一名员工,在入职豪迈之前,技校毕业的他赶集卖过咸鱼,在工地上当过小工,在织布厂装过梭,也在机械厂干过。 2002年6月,当张禄迈入豪迈机加工车间的门槛,成为一名机床操作工的时候,他没想到自己会成为一家集团公司的股东。当然,这不代表他没有梦想,事实上,他的职业梦想是 “成为一名优秀工程师”。 彼时,刚刚搬迁到高密县城的豪迈集团,试水轮胎模具市场小有成就,正处在加速上升阶段。 没有科班背景,凭借勤奋好学,两年后,张禄参加豪迈集团内部招聘,成为一名工艺员,五年间,草根工程师张禄取得了大量实用的创新成果,并获得了 “高密市劳动模范”的荣誉。 2010年,张禄开始转向信息化工作岗位。在PLM项目组,张禄同5个组员一道,在8个月时间内,完成了一般需要一年才能完成的PLM部署工作,并且参与完成了80多项软件开发。 其实,在豪迈集团,张禄式的员工比比皆是。 徐庆,豪迈集团压容新产品单元容器焊工,三年前加盟豪迈,刚来的时候是普通电焊工,干了一年多就当了班长,还带领团队完成了项目部迄今制作难度最高的容器 “二氧化碳隔膜罐”的首件开发和小批量生产。 陈梦婷,零部件事业部商务经理,来到豪迈集团完全是受父亲陈会军的影响。陈会军1998年从安徽来到豪迈工作,期间有过离开豪迈担任安徽一家模具厂厂长的经历,2005年又重返豪迈。阅历丰富的他深知这样的企业业界难寻,因此极力劝说女儿入职豪迈。本想去南方闯荡的陈梦婷开始很不适应,还与父亲爆发了冲突。为了证明自己,陈梦婷决心干出点成绩再走。即便是枯燥的邮件收发工作,她也认真总结工作方法,提高效率,并利用商务英语的专长在业余时间帮助别的部门翻译文件。得到公司的认可后,她走上商务经理的岗位,为公司产品出口开拓国际市场立下汗马功劳。一心出走的陈梦婷这次铁了心要留下来。事实上,她不仅圆了父亲的一个梦想,也圆了自己的职业梦想。 豪迈集团别具特色的企业文化点燃了人们追逐梦想的激情,许多青年成才、成功的经历无不反复证明着一个事实:在豪迈,只要你想干事,能干事,就能干成事。 事业平台 桃李不言,下自成蹊。豪迈集团独特的企业文化很快在业界传开了,不少人慕名前来,共同干事创业。 来自湖北的付家龙是一名普通的修整钳工,虽然年轻,但走南闯北,先后在多个企业工作,其中包括一家世界500强企业。但只有在来到豪迈后,他才找到了心目中的事业平台。 “世界500强企业虽然大,但却不属于我们每一个员工。我是技校毕业,就是再有能力,因为学历也难以发展。而在豪迈不看学历,不看资历,只看你是不是有能力,有潜力,有合作精神,看你的贡献大小。所以,在这个平台上,我们心里不累,能够发挥自己的全部才智,做一份共同的事业。”付家龙告诉记者。 压力容器工艺科主管张增军原来在青岛一家机械企业工作,一次出差路上,听人说起豪迈的故事,就心向往之。当时,31岁的他在原来的公司也是业务骨干,但还是毅然辞职,带着妻子来到豪迈。 谈到投奔豪迈集团的动机,张增军说: “我发现在原来的公司要有更大的发展比较难,因为那里不光看能力,还要看资历、关系等,关键是我很向往一个可以发挥自己才能的地方,豪迈正是这样的地方。” 入职后,张增军发现这里的企业氛围果然很适合自己,他参与了高端装备的研发和生产,期间有一些关键的技术创新,2011年被提升为主管。 “在这里,我的能力得到了发挥,学到了很多新知识,工作水平也有了提升。”张增军说。 不但员工如此,慕名而来的也不乏高管。豪迈集团副总经理张伟,2000年加入豪迈,此前,他在一家中英合资企业担任高管。 加盟豪迈后,他的角色从管理者变成了机床设计工程师,但他并没有感到失落,技术出身的他在研发中找到了倍增的成就感。他先后主持或参与研制了专用数控刻字机、电极铣床、铣花机等,使公司自主研发的轮胎模具生产线基本成形。 2010年,张伟开始负责精铸铝模具项目,该项目进展迅速,青出于蓝,源于国外,高于国外,产值连年翻番,使得豪迈在两套模具核心工艺技术上取得了世界领先的辉煌局面。 为每个员工提供实现个人价值、奉献社会的事业平台,豪迈集团没有让创业者失望,没有让合伙人失望。 理想家园 谈到豪迈集团的平台文化,就不能不说这家企业独特的股权制度,正是公司创始人抱着与员工 “合伙合作”的理念,才造就了独一无二的豪迈股权制度。籍此,勤劳和诚信的他们初步建设了一个美丽的家园。 张伟是豪迈股改后的首批股东,之后连续多年都增股。 “随着公司滚雪球式的发展,我也从中获得了良好的收益。”他说。张增军来公司六年了,连续增扩股他都榜上有名。不但如此,因为工作出色,张禄、徐庆、陈梦婷、付家龙如今都是公司股东。 豪迈集团有个 “发明大王”,名叫王钦峰,初中毕业的他获得过五一劳动奖章和全国劳动模范的荣誉,不但如此,他还成为公司的十大股东之一,凭借的就是在技术创新和企业管理上的突出贡献。 豪迈集团现在有多少股东?约有10%,该公司董事长张恭运告诉记者。 说到豪迈集团独特的股权制度,还得回到2000年。当时,该公司完成了资本原始积累,不仅有了自己的专利产品,还拥有70人的员工队伍,公司的几位原始股东做出了一个重大决定,吸收骨干员工入股,并让利给新股东。即新股东可用1万元购买公司1.5万元的净资产,无形资产不计。自此以后,豪迈集团每年都吸收一定数量的骨干员工成为公司的股东。 据悉,豪迈集团大股东每年都在让利并降低股权比例,与此同时,更多的优秀员工由 “打工者”变成了企业的“所有者”,参与公司决策,既分享公司的经营成果也承担公司的经营风险,其归属感与成就感与日俱增。宝塔形的股权结构和长效的股权激励机制成了豪迈平台不断成长和壮大的 “秘密武器”。 在豪迈集团掌舵人张恭运眼里,企业的利润不是自己的,是大家创造、也归大家所有。企业主与员工的关系不是“雇佣与被雇佣或互相利用”,更不是“剥削与被剥削”,而是 “合伙、合作”的关系。 在这种理念的指引下,豪迈集团不断吸收优秀员工入股。能否入股,由全体员工推荐、股东民主评议和最终投票决定。在两年一次的吸收新股东大会上,已经获得股份的员工,如果业绩突出,还能扩大股份。 张恭运说,豪迈将努力成长为一家精神、事业和利益有机结合的共同体。他和员工伙伴们都希望在这个平台上“工作着、学习着、进步着、创造着、收获着、快乐着”。 他倡导了,难能可贵的是,他也做到了。采用先进的股份管理体制和科学的运营机制,大大激发了员工的积极性,豪迈集团保持着持续的经营活力。 优美的豪迈社区公寓毗邻忙碌的工厂,幼儿园、小学、初中、技工学校、超市、诊所、食堂等,将高密市的东西两端打造成了现代化的生活、创业区域。集团下属的豪迈教育、豪迈出租车、豪佳燃气、豪迈农业等服务类产业让豪迈人快乐生活,安心创业。 2012年以来,机械制造行业呈现市场下滑、利润剧减的 “新常态”,而豪迈集团却订单饱满到只能选择性接单的程度,并且在销售收入大幅增长的同时保持高于行业平均水平数倍的利润。 而对员工来讲,豪迈集团迅速崛起,意味着他们离自己的梦想更近了。 (本报记者 胡启林)
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