胡成中
蒋锡培
陈建国
周 涛
张 新
沈其荣
冷 俊
唐崇健
徐 翔
德力西:适应新常态 奋力开拓新局面
德力西集团董事局主席兼总裁 胡成中 2014年,全体德力西人务实创新,团结奋斗,为集团创立30周年大庆献上了一份厚礼。集团营业收入、利润、上缴税收保持增长,连续13年荣登中国企业500强、中国民营企业500强榜单。
做好德力西集团2015年的工作,必须认识新常态,适应新常态,引领新常态。
秉持稳健理念,优化发展格局。合理设定经营管理目标,认真组织实施,并努力培育新的增长点,拓展集团可持续发展空间。强化规划引领,对德力西产业发展、产业组合、产业定位、实施路径等做系统的思考和再规划,把资源集中到更好的产业项目上,构建充满活力的现代产业体系。根据战略构想及相关规划,着力推动集团的传统产业升级改造,加快LED等新兴产业发展,启动交运项目并购重组改制和环保等产业业务拓展,有序推进大健康产业、智能电气工业园、南充光彩升级版等项目建设,以提升集团产业运作的质量和效益。
突出创新驱动,推进转型升级。做好创新驱动的顶层设计,深化相关的激励机制,加快创新人才的培养。要敢为人先,认真总结、比较内部及同行以机代人经验,合理、有序地实施相关投入,提升生产自动化水平。顺应产品数字化、网络化、智能化的发展趋势,加快电气新产品研发、二次开发、多次开发和技术改造。大力推动信息化和新型工业化的深度融合,加快电子商务销售平台的建设。
着力增效控险,深化精细管理。完善具有德力西特色的组织管理体系,使其更加扁平化、智能化。建立集团各层次战略管理、年度经营计划管理的信息收集、分析、汇总、发布工作体系,强化战略实施的过程管理。导入和实施OA系统,提升内部管理和沟通效率。继续开展节材、节支、节能活动,降本增效。强化投资管理、资金管理、质量管理、合同管理等职能工作,深化内审转型,健全督办机制,切实把绩效考评落到实处。
着眼资本市场,打造发展平台。继续做好已上市企业的证券管理、市值管理等工作,提升经营管理能力。同时,积极推进 “德新交运”的IPO进程和 “德长环保”的 “新三板”上市工作。通过有效的资本运作,推进现有产业的发展升级,推动在拟进入产业的投资、运作方面取得实质性进展。
再燃创业豪情,共圆美好梦想。走过30年辉煌历程,德力西已进入新一轮的创业阶段。要积极践行社会主义核心价值观,深化企业文化建设,大力推进民主管理,共建活力和谐企业。随着企业发展,德力西将持续改善员工的福利待遇,把员工个人的梦想,融入企业振兴梦、民族复兴梦,共同创造幸福美好的未来。
远东:“羊”帆远航 谱写新篇章
远东控股集团董事局主席 蒋锡培 告别万马奔腾的2014,迎来了喜气洋洋的2015!值此辞旧迎新之际,我诚挚地问候大家,并代表远东控股集团董事局向一年来辛勤工作、努力创业的万名远东员工致以新春的祝福,向一直支持远东发展的各级领导、社会各界表示诚挚的感谢!
2014年是远东控股集团实现转型升级的开局之年。回顾一年来,在行业形势尤其是国内外经济形势发生重大变化的情况下,远东人不畏困难和挑战,积极应对,努力奋进,依然取得了令人鼓舞的成绩。
2014年,我们成功将上市公司更名为 “远东智慧能源”,向为用户提供设计规划、产品服务、施工安装、运维管理的智慧能源系统服务商转型。
2014年,远东成功并购了上海艾能电力有限公司、北京水木源华电气股份有限公司,向智慧能源系统服务及公司整体战略目标迈出关键一步。同时,2014年,集团在研发创新、品牌建设、资本运作、合资合作、运行质量、体系建设、职工发展等各个方面均得到同步提升和突破,为集团未来发展搭建了新的更高、更广阔的发展平台。
喜悦浸润着汗水,成功伴随着艰辛。远东2014年取得的成就是由全体远东人共同创造的,也应由全体远东人共同分享。同时,远东也不会忘记对社会给予的厚爱进行应有的报答。
2015年,远东控股集团将完善“全球投资管理专家”的战略布局,核心板块远东智慧能源将通过深化战略布局、探索创新有效的运营管理模式,加强智慧能源系统服务商的成熟化运作,为国家能效优化与价值提升贡献自己的力量。
新的一年,我们也将面临着更加错综复杂的经济形势,许多不确定因素需要我们不断去面对和研究,我们需要用改革、创新、提高去适应新的市场要求,才能保持我们的竞争优势,我们须要谦虚、勤奋、努力,脚踏实地地工作,才能使远东立足于不败之地。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。让我们抓住时机,团结一致,汇智聚力, “羊”帆远航,谱写远东的新篇章!
追日电气:整合自身优势 激发最大潜力
追日电气股份有限公司董事长、总裁 陈建国
回顾 2014年,追日电气在光伏发电、智能电网、智能电源三大业务领域收获了诸多丰富而宝贵的业绩,并以此在行业内树立了更具实力的品牌形象。这其中,光伏发电业务开辟出了多种形式的电站合作开发模式——从早期的光伏电站EPC总包业务延伸到了分布式光伏电站自主开发,这是适应中国特色市场与政策环境所做出与时俱进的创新。
2014年,我们不仅在光伏电站EPC建设和光伏设备销售方面实现了历史性的突破,光伏逆变器和光伏电站EPC业务双双跻身行业前十,自主研发的集装箱式光伏逆变装置技术大幅提升和成本显著下降,在市场上大受欢迎;海外光伏市场拓展也取得了积极进展。
在智能电网业务领域,2014年我们重点主攻了云中心数据机房领域,标志性的业绩就是中国建设银行武汉灾备中心数据机房有源电力滤波电能质量优化项目,树立了我们在这个业务领域的 “标杆”。
2014年底,我们还成功完成了内蒙古中国电信数据中心改造项目,解决了全球通信系统的难题,使智能电网业务板块在年底圆满收官。
在智能电源及电池总成方面,我们积极迎合中国政府推动新能源电动车产业发展的热潮,在业内率先推出了自主研发的动力电池总成系统,强化模块化充电机系统集成技术,深化了与品牌车厂和公共交通系统的合作。同时,针对配套新能源电动乘用车批量化、规模化的订单,建立起一套包括方案设计、安装、调试、运维的完整技术与服务平台。由此带来的是,我们顺利进入一些知名汽车公司商务车、特种车、大巴车等随车配套体系。
2014年11月,我们在北京举办的中国国际光伏展上,在业内率先推出了 “一站式”光伏智网系统解决方案,将分布式光伏发电与智能电网技术融合,这既是适应分布式光伏市场的兴起,也体现了公司整合自身资源的综合实力,来打造领先于业内的比较优势。
有了新的起点,我们的眼光就要站在新的高度,迎接新的挑战。
2015年,我们在商业模式创新方面的思维应更为活跃。光伏发电业务将着重光伏项目的开发、融资、运营模式的贯通、国际光伏产业链的拓展;智能电源业务将着重于电动汽车充电桩的商业运营线路,使产品走进千家万户;智能电网业务将对光伏及储能技术进行更深入的研究。分布式光伏微网业务除了集中在城市厂房和建筑大楼屋顶,更要向整合郊区空地、农民用房等转移,如此才能有更大的市场空间。
总之,具备新思维就是要突破常规的思考模式,整合自身的优势,激发最大的潜力,将之转变为我们的管理竞争力、产品竞争力、市场竞争力。这一思路在2014年已形成良好的开端,2015年相信会结出更多的硕果。
伊顿:践行可持续发展 实现“中国梦”
伊顿中国区总裁 周 涛
作为全球动力管理领导者,伊顿在2014年屡创佳绩,成果喜人,在诸多产品和技术创新领域获得新突破。
在公司战略和业务层面,对库柏工业集团的整合取得了阶段性成果;成立了伊顿车辆集团 (亚太)技术中心和伊顿液压亚太培训中心;牵手法士特,共拓中国商用车离合器市场;针对数据中心、矿业、车辆等细分市场举办伊顿解决方案技术日系列活动,加强与客户沟通。
伊顿的目标是成为最受客户、股东和员工尊敬的公司。我们在致力于可持续性业务增长和践行对中国市场长期承诺的同时,积极履行企业公民义务,不断加大对公益事业的投入。
2014年,三大教育创新中心入驻伊顿中国研究院,进一步强化了校企合作,致力于本土人才的培养;支援云南鲁甸抗震救灾;积极推进全球“零填埋废弃物”项目,减少温室气体排放。凭借多年不懈努力,伊顿连续斩获多项可持续发展大奖。
中国市场是伊顿全球业务中增长最快的市场之一,我们非常看好在中国的业务发展,对在2015年实现中国20亿美元的销售额充满了信心。
新的一年,我们将继续整合资源和能力进行更积极的创新,为中国和全球提供创新技术和解决方案。通过培养工程和制造能力,使创新成果实现本地化生产。将继续携手研究机构、行业企业,拓展与战略合作伙伴的关系,为我们长期的成长奠定更坚实的基础。
特变电工:为实现“中国梦”努力奋斗
特变电工股份有限公司董事长 张 新
骏马奔腾宏图现,三阳开泰迎新年。2015年是国家 “十二五”规则的决战年、收官年,也是在新常态下全面开启 “十三五”战略的谋篇布局年。我谨代表特变电工万名各族员工,向长期以来支持中国工业发展的各位领导、各位同仁、各位专家及全行业的所有建设者们致以新春的问候,感谢大家长期以来对新疆特变电工发展的巨大支持和帮助。
伴随我国工业化的进程,中国机械工业取得了长足的进步和发展,特别是在能源领域,三十多年来,国家不断加大电力基础设施的投入。
目前,中国电力里程、装机容量都处于世界的前列,特变电工作为能源装备的服务商,随着我国经济社会而发展、成长。通过全面参与 “一特四大”的国家能源战略,在世界绿色节能输电技术领域里,实现了从引进、消化、吸收,到自主创新,引领着世界绿色节能输电技术的发展方向,具备了 “装备中国、装备世界”的能力。
2014年,特变电工继续行走在“装备中国、装备世界”的道路上,为中国的重大项目、重点工程提供绿色科技、智能环保、可靠高效的高技术、高附加值的产品和服务,同时把中国先进的电力标准输送到印度、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦等 “一带一路”周边国家和地区,我们还获得了电力总承包一级资质、电力勘测设计院甲级资质,以及境外工程AAA资质等。
充满机遇与挑战的2015年已经到来,我们将按照中央经济工作会议的整体部署,实施创新驱动、转型升级,加大自主创新和人才战略的培育,继续引领世界绿色节能发展的方向,和同行业一起为实现国家富强、民族复兴、人民幸福的 “中国梦”而继续努力奋斗。
南京电气:为国家电力建设做出新贡献
南京电气 (集团)有限责任公司总经理、党委书记 沈其荣 马啸浩然气,羊鸣盛世春。在2015年新春佳节即将到来之际,我谨代表南京电气向大家致以诚挚的新年问候和美好的新春祝愿!
过去的一年,面对宏观形势偏紧,市场需求不足,特高压工程项目少等困难,南京电气一手抓老基地的生产经营,一手抓新基地的建设与投运,无论是在市场开拓、科技创新、业务变革、管理提升,还是在新基地、新平台建设等方面,都取得了令人欣慰的好成绩。特别是全面实施高管牵头、员工参与的行动改善,取得了丰硕成果,为公司新年发展和做好新老基地过渡工作打下了坚实基础。
盘点2014年,我们抢抓机遇,迎难而上,外抓市场,内抓管理,成果丰硕:
在市场开拓方面,玻璃绝缘子在国家电网2014年集中规模招标中的综合中标率位居各厂家之首,比上年提高8.5个百分点;先后在国家电网淮南—南京—上海1000千伏特高压交流等工程项目中标。复合绝缘子市场开拓取得突破等。
在科技创新方面,自主研发的70千牛~550千牛多伞形和830(760、840)千牛交流盘形悬式玻璃绝缘子通过国家级技术鉴定,产品综合技术性能国际领先。特高压油气套管项目获得中国电科院科技进步一等奖。
在新基地、新平台建设方面,南京电气特高压产业园主要基建工程基本完成,多个项目分批入驻。复合绝缘子项目完成从老企业到新基地的搬迁,并投入正常生产。
面对我国特高压电网进入全面大规模建设和加快发展新阶段的新机遇,面对经济发展的新常态,我们将坚持市场导向和创新驱动,推进行动改善,增创发展新优势,为国家电力建设做出新贡献。
许继:持续深化变革 加快创新发展
许继集团公司总经理 冷 俊 刚刚过去的2014年,是许继集团“十二五”发展的关键一年,也是新一届领导班子履职的第一年。在国家电网公司的关心和支持下,我们面对复杂的外部环境、艰巨繁重的变革发展任务,团结拼搏,开拓创新,各项工作稳步提升,圆满完成了国家电网公司下达的各项考核指标,呈现出了良好的发展态势。
这一年,我们变革创新,努力建设更加健康的许继。深化人财物集约化管理,推进大营销、大服务、大研发、大生产、大信息体系建设,修订了七大领域产业发展规划,形成了五大体系支撑下的七大领域产业发展新思路,集团化运作、集约化管理水平显著提升。加强科技创新,获得科技奖励50项,其中省部级以上奖励25项。通过一系列变革创新,公司更加健康了,发展质量更高了,整体优势更加突出了。
这一年,我们勇担责任,努力建设受人尊重的许继。全力服务和支撑特高压、坚强智能电网建设,圆满完成了浙福、溪浙等4条特高压交、直流输电及舟山多端柔性直流输电等重大工程建设任务,备受业界好评,树立了良好的品牌形象。全面提升产品质量、生产交付和优质服务水平,赢得了客户的信任。许继的发展也很好地带动了地方经济社会发展,得到了政府各级领导的高度认可。全国政协副主席、科技部部长万钢表扬许继特高压输电、智能电网技术走在世界前列。河南省委书记郭庚茂称赞许继发展充满了正能量。
新的一年,我们要做强存量、发展增量,完成 “十三五”发展规划编制。系统谋划产业发展,继续做好特高压、智能变配电、智能用电等系统内传统优势产业,加大发电、工业、军工、轨道交通、政府项目等系统外市场拓展力度,加快国际化进程,推动新能源、节能、EPC总包、智慧城市、运维检修等现代产业发展。持续推进大营销、大服务、大研发、大生产和大信息体系建设。超前储备人力、财力、物力,迎接特高压建设高峰的到来。
金杯电工:适应新常态 共铸“金杯梦”
金杯电工股份有限公司总裁 唐崇健 值此新春佳节来临之际,我谨代表金杯电工股份有限公司,并以我个人名义,通过 《中国工业报》这个平台,向所有支持和帮助金杯发展的各级领导,向长期以来给予我们支持与信任的客户和合作伙伴,向致力于中国线缆行业发展的业内同仁和朋友,致以衷心的感谢和新年的祝福!
近年来,面对跌宕起伏的市场形势,我们坚定不移地推进营销创新、服务创新、技术创新、管理创新和文化创新,在全体员工的共同努力下,实现了规模效益持续稳步增长:市场开发快速拓展,从立足湖南到快步走向全国市场乃至国际市场,在许多重大工程和主体电缆市场上取得突破, “金杯”电缆的市场忠诚度持续增强;科技创新成果显著,不断涌现的新产品、新技术、新工艺增强了公司发展活力;技改项目有序推进,大幅提升了公司生产交货能力和配套保障能力;资本运作步伐稳健,相继实施了成都三电、特高压电磁线、金杯水电之家、新能源和轨道交通用特种电缆、核电电缆、环保电缆等多个技改项目和投资方案,有力地促进了公司业务拓展和战略布局;品牌形象显著提升,连续入选 “湖南100强企业”、 “湖南制造业50强企业”,2014年度中国线缆行业竞争力评比排名第16位。
谋定而动,行稳致远。2015年是我国改革开放的攻坚年。面对新的机遇和挑战,金杯人将继续肩负 “共举金杯、同享发展”的发展使命,始终坚持“质量立企”战略和 “重研发、精制造”的工作思路,向科技创新要活力,向产业升级要动力,向优化管理要内力,向人才发展要潜力,向全球化市场要助力,全面提升新常态下的经营管理能力,力争从跟跑者转型成为引领者,变追赶型增长为超越型增长,努力打造“百亿金杯”,努力建设 “百年金杯”。
大全:创新驱动 奋发有为
大全集团总裁 徐 翔 在新春佳节到来之际,我代表大全集团向广大读者致以新春的祝福!
大全集团是中国电气行业的领军者。在新能源开发和利用领域也已取得卓越成就。建成包括多晶硅、硅锭、硅片、太阳能电池等在内的完整产业链,可为用户提供光伏一体化解决方案。
2014年,大全集团攻艰克难,锐意创新,三大产业稳步提升。电气产业在2014中国电气工业100强排行榜中名列第一位,成为中国电气工业最具竞争力企业;交通产业继续保持行业领跑地位;新能源产业全球领先,盈利能力进一步增强。
2014年,大全集团全面实施管理提升工作,生产效率显著提高;加大科技创新投入,加快科研成果转化,荣获国家技术创新示范企业称号;实施信息化战略,成为工信部“两化融合”管理体系贯标示范企业。
2015年,大全集团将启动战略管理咨询项目,重组内部资源,打造几个融资平台;继续坚持管理创新,保持公司高效运营;深化科技创新,抢占行业制高点;加强内部管控,提升管理水平,控制运营风险。继续发扬 “诚信、敬业、创新”的企业精神,坚持观念创新、管理创新、科技创新、销售创新和机制创新,全力以赴,奋发有为,为实现 “全球大业、百年大全”的“大全梦”而努力奋斗!