伊利:全球织网 用最优质的资源服务市场
稿件来源:本报讯
“用世界最好的资源,做全球最大的市场。这是我们这个企业现阶段的战略任务,也是我们对消费者应有的回报。”作为中国最大的乳制品集团,伊利近几年连番的海外动作颇为引人注目。 作为中国乳业的领军企业、全球10强的伊利通过融通全球资源、智慧和品质,赢得了世界的尊重,走出了自己的中国品牌之路。伊利的全球战略被称为“全球织网”,构建了全球资源、全球创新、全球市场三大体系,用全球最优质的资源服务中国的市场。 融通全球资源 实现融通全球资源,说来容易,做起来却绝不简单,要靠无数的扎实细节。据了解,伊利海外投资的第一个项目,是一家与新西兰当地奶农合作成立的公司——新西兰大洋洲乳业。当时,奶农的领袖、大洋洲乳业的最大股东阿达·勒温是谈判中最难搞定的。伊利工作人员一次又一次登门拜访,开诚布公地谈牧场管理、中国市场现状、后续合作等。为了说服勒温,伊利还邀请他来中国,在看到伊利牧场、了解工厂管理的情况后,勒温终于松了口,并当场表态: “你们有能力管好工厂。”伊利新西兰项目成功签约并启动,而第一个签约的供奶商就是勒温牧场。 总结 “走出去”的经验,伊利人认为,要做好资源的全球织网,核心是融通二字,通过真诚沟通和尊重当地文化,实现互利共赢,这些操作细节使资源全球化实实在在地落地。 融通全球智慧 2014年,伊利推出了一款舒适型奶粉托菲尔,这款奶粉通过适度酶水解蛋白和益生菌技术,从而改善了婴儿的肠胃舒适度问题。这项技术是伊利欧洲研发中心研发的国际领先技术。而这种研发方式,被伊利称为反式创新。 所谓反式创新,就是通过在全球研发集中地区建立研发中心,整合当地的先进技术,研发出成果后,回流到市场。近年来,伊利已经分别与荷兰瓦赫宁根大学、新西兰林肯大学、美国康奈尔大学达成战略合作,成立海外研发中心,使中国乳业吸收国际最新成果和智力资源,展现出创新活力。这个计划,被伊利称为全球创新网络。而今,托菲尔这样的反式创新成果,已经走上了中国消费者的餐桌。 正如伊利集团董事长潘刚所言,“在全球化的时代,创新来自全球,也服务全球。”伊利经验对于中国品牌的自主创新,无疑有着重要的借鉴意义。 融通全球品质 “1000多项检验项目!这太苛刻了!”伊利的外国供应商拿到检验标准时,往往忍不住叫出声来。实际上,伊利对品质的要求远高于新西兰、美国等国家的标准。伊利工作人员表示,在中国、在世界,伊利的所有供应商,都是采用这个标准,不然不可能进入中国市场。 经过生产环节和质量控制环节的优选,一批国外乳品行业中的顶级供应商脱颖而出,加入了伊利的供应商队伍。伊利史无前例的严苛标准,也在国外同行中流传开来。靠严苛的质量管理体系,伊利赢得了全世界的敬意和信赖。 2013年,伊利和世界三家质量认证巨头瑞士通用公证行、英国劳氏质量认证有限公司以及英国天祥集团达成战略合作伙伴关系,升级全球质量管理体系,并顺利成为了中国第一家全线产品通过FSSC22000全球食品安全体系认证的乳品企业,同时也意味着伊利自此获得了进入欧洲以及全球市场的通行证。 当下,中国品牌建设已经成为适应、引领经济新常态的重要方向。特别是今年以来, “一带一路”建设加快推进,新业态、新模式如同雨后春笋般迅速成长,孕育着更多的新品牌。伊利全球织网的经验,正是大量中国品牌走向世界的剪影。伊利在融通全球中,实现着中国人的健康梦。 (中国工业报记者 郑春蕾)
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