9月28日，恰逢TCL集团34周年生日之际，TCL大学正式挂牌成立，TCL集团迈出了生态圈战略布局的重要一步。
   TCL集团先后经历了市场化转型、国际化转型，而今正经历着 “产品+服务”、 “智能+互联网”的 “双+”战略转型。转型中的TCL需构建生态圈内的领导地位和差异化优势，尤其需关注新型人才的培养、品牌形象的建立和实现资源的有效整合，挂牌成立的企业大学将成为其增强自身实力、融合资源与汇聚新型人才的有效平台与载体。
   2014年，TCL营业利润达到1010.29亿元，成功迈入千亿集团。如此庞大的多产业集团，无疑面临组织与人才的全新挑战。面对未来业务发展，TCL集团关注两类人才群体：一类是新型业务人才，另一类是高管人才，即现有各产业的CEO后备。
   此前，集团原TCL领导力学院具有十年的价值积累，积累了健全的人才培养体系与丰富的项目实践经验。建立企业大学将进一步对体系化、模块化整合培养资源，促进各类各板块人员的相互融合，获得聚合效应。
   据悉，李东生将亲任TCL大学校长。大学主要由2大职能机构和5大培训学院构成。其中，2大职能机构为TCL大学校董会和 TCL大学委员会 （校委会），成员主要由集团高层和外聘专家组成，共同负责管理大学运转。5大培训学院分别为领导力学院、专业学院、国际学院、客户学院、华星学院，分别由集团高层担任各院院长。
   有数据表明，中国企业500强中，约60%成立了企业大学，中国企业大学数量已超2000所。
   TCL集团相关负责人介绍，TCL大学将单一培训方式升级为以OD+轮岗/见习为主的多重培养模式，把分散的课程培养体系升级为以大学和产院共同协同的系统化培训体系，从以成本为中心升级为以价值贡献+提升品牌为中心，以实现为企业长期储备人才的目标。
（华 文）