中国工业报记者从中国质量协会获悉，2015年第二期质量标杆经验学习交流活动日前在甘肃兰州成功举行。工业和信息化部科技司质量处处长黄先琼、中国质量协会副秘书长段一泓、甘肃省工信委副主任王海峰、甘肃省质量协会会长王宏武等出席活动并讲话。来自甘肃、湖南、山东等省工业和信息化主管部门、有关行业协会、甘肃省质量技术监督局的负责人以及200余名企业代表参加了此次活动。
   黄先琼在讲话中指出，工信部承担着 “指导工业行业质量管理工作”的职责，今后，全国工信系统将一如既往地支持广大企业和各级质量组织开展质量工作。
   围绕现场管理这一活动主题，黄先琼提出了三点重要意见。一是要充分认识现场和班组等基层管理的重要意义。现场管理和班组建设是产品质量和价值形成的必然环节，应该成为“创新的沃土、质量的中坚、品牌的基石”。二是要紧紧围绕创造价值要素。既要向下看，研究我们的工作方法。从小处着手，把研究和改善生产实践中的现实问题作为现场管理活动的着力点。又要向上看，研究工作的目的。归根结底，现场管理的目的是 “为顾客创造更高价值”。三是要进一步创新发展。现场管理涉及因素多种多样，广大企业要在现场管理和班组建设中增强创新意识、开展创新活动、推广创新成果。企业应把研究和改善生产实践中的现实问题作为现场管理活动的着力点，在创新中赋予现场管理更大的活力、更强的创造力，更高的效率和效益。
   段一泓认为，在全球经济一体化的时代下，标杆学习是一种非常有价值的管理工具。通过对标交流学习，可以帮助企业发现不足，厘清目标，找到改进的方法，从而实现跨越提高。段一泓介绍，中国质量协会作为国内权威的质量服务组织，也是质量标杆活动的组织和技术支持单位，将积极配合工信部把质量标杆学习实践活动落到实处，通过标杆企业的榜样示范作用，促进更多的企业学习和应用先进质量管理方法，使质量标杆经验在更多的工业企业中落地生根。多年来，中国质量协会先后在政府质量经济主管部门的支持下，集全国质协系统的力量创办了一系列质量推进活动，如全国质量管理普及教育、QC小组等，以及推广大质量概念，倡导开展QC、六西格玛等质量改进活动。鼓励企业导入卓越绩效模式和全面质量管理，实施科学的现场管理、走质量效益道路等，促进企业质量管理理念转变，学习应用先进质量方法，实现转型升级。 (中国工业报记者 孟凡君)