处 于 退 市 边 缘 的 *ST二 重（601268）正面临一大波债务逾期。留给*ST二重的债务问题颇为棘手。近日，*ST二重发布公告称，截至2014年9月24日，该公司及控股子公司累计银行贷款等债务约8.92亿元逾期。
   而危机关头，中国第二重型机械集团公司以转手债务的方式获得 “特赦”，从而避免了与其他违约债券一样的命运，一起信用债违约风险在最后时刻化解。
   为其 “托底”的是母公司国机集团。业内人士认为，企业颓势将得到缓解。
事情经过
   *ST二重全称为二重集团 （德阳）重型装备股份有限公司，位于川西平原上的重工业城市德阳，是我国最大的重型机械制造企业和重大技术装备国产化基地之一。
   该公司已经连续三年亏损，而且愈发严重。从业绩报告来看，*ST二重已经没有了偿还能力。而二重以出人意料的方式避免了 “债务违约”。
   9月22日，中国第二重型机械集团公司 （简称 “中国二重”）及其核心控股子公司二重集团 （德阳）重型装备股份有限公司 （简称 “二重重装”）同时发布公告称，二者于9月21日收到法院裁定书，裁定受理此前债权人对公司的重整申请并指定管理人。但与此同时，二者还发布了另一则公告，称接到公司实际控制人中国机械工业集团有限公司通知，国机集团或其受托机构拟受让全部 “12二重集MTN1”及 “08二重债”。
   二重有了母公司国机集团的 “托底”，两支债券还本付息应无大碍，国机集团承接两支债券基本无压力。2014年末，国机集团账面货币资金664亿元，未受限货币资金585亿元，可快速调用的现金规模大，流动性充裕，而 “12二重集MTN1”和 “08二重债”合计本息不超过14亿元。即便承接两支债券无压力，但国机集团依然选择在法院受理重整申请之后才最终出手。
   二重重整之所以引起关注，很大程度上是因为其 “身份”。2013年股权划转之前，中国二重是国务院国资委直属央企。可以想见，央企债券违约对市场违约意识将造成何等影响。
未来计划
   暂时渡过债务危机的二重，实体经济情况又如何呢？公司年报显示，二重去年实现经营订货 37.62亿元，完成年度计划的 44.52%；营业收入39.07亿元，完成年度计划的 80.75%，同比下降 20.23%。新承接订单 37.62亿元，其中包括核电主管道等一批重大项目；加大货款催收力度，回收货款48.1亿元，年末应收账款余额进一步下降，应收账款质量有明显好转；强化交货期和质量管理，基本保证了产品按期交货，主要质量指标有明显好转。可以说今年公司具备了推进转型发展的基础和条件。
   总体来看，重机市场今年市场总体需求存在，但市场形势仍不容乐观。公司涉及的冶金、锻压、矿山等成套装备市场，投资仍处于紧缩状态；涉及的常规电站铸锻件市场，受行业产能过剩影响，市场竞争白热化，价格止滑回升不明显。因此，在市场需求不足和行业产能过剩的双重挤压下，造成二重在成套装备、电站铸锻件订货市场上仍举步维艰，今年成套设备订货较上年下降 40%、石化容器订货较上年下降 45%、铸锻件订货较上年下降20%。
   虽然公司做了大量的成本控制工作，但由于订单持续减少，总体产能利用不足，公司带息负债沉重，财务费用较高，导致公司继续发生经营性亏损。
   面对困境，公司主要从加快 “止血”和增强 “造血”两方面入手，着力推进持续经营及扭亏脱困。一方面积极采取针对性应急措施，维持生产经营和职工队伍稳定；另一方面认真研究改革脱困思路，制定扭亏脱困总体方案。
   公司克服极端困难，顺利完成全球首支CAP1400核电转轴等新产品的研制；大力开展降本增效活动，能源消耗等重点环节降本增效成果较为显著；加大库存物资清理力度，加快资金周转效率；对投资项目进行集中清理和处置，进一步压缩投资规模。
   转型升级方面。在国机集团的支持下，公司已形成产品及技术发展规划和长线产品发展规划，确定了核电设备、轨道交通零部件、煤化工装备、海洋工程装备等 13项重点长线产品，并与国机集团所属科研院所组建联合攻关团队，加快推进各项长线产品开发，打造新产品产业化基地。
   公司公告还分析，未来一段时间，随着国家 “中国制造 2025”战略的强力推进，重型装备行业面临新的发展机遇，同时为企业更好地融入国际竞争也提供了新的机会。 (中国工业报社记者 郭 宇)