近日，山东能源龙矿集团将烟台龙矿中心医院、龙矿汽车运输公司等七家改制单位的企业党组织关系正式移交龙口市经济开发区党工委管理，这标志着龙矿集团深化企业改革迈出重要一步，不仅有利于龙矿聚焦主业、推进产业转型升级、有效应对当前生存困局，也有利于这些改制企业更多的享有地方经济发展方面的扶持政策，融入驻地经济一体化发展，促进企业发展能力和水平的提升。
   随着煤价的一降再降，煤炭行业的亏损面还在持续扩大，如何 “活下去” “活得好”，成为了煤炭企业生死存亡的关键。面对企业煤炭有效可采储量大幅减少、平均发热量3000卡左右等前所未有的困难局面，龙矿集团以开展经营管理 “十个严控十个一律”活动为抓手，牢固树立把 “不可能”变成 “可能”，把 “不行”变成 “行”的思想，全力打好度危求生战役，最大限度赢得生存空间。
积极 “治亏”
   据介绍，前不久，龙矿集团还按照相关规定，积极协调地企关系，将多年没有协调好的1948名老工伤人员和203名伤亡亲属供养移交地方，更好地保障了工伤人员和伤亡亲属的合法权益,同时减轻了企业负担。今年1~9月份，该集团单位成本继续保持了省属煤矿最低，同比降低33.15元，降本增效2.23亿元。
   困难形势下， “治亏”就是盈利， “止血”就是保命。该集团洼里煤矿作为1968年筹建的 “胶东第一矿”，在近50年发展历程之后，走到了 “暮年”。近年来，该矿每年亏损都在6000万元以上。为此，龙矿集团把止住洼里煤矿这个大的 “出血点”作为治理亏损的重中之重，果断对洼里煤矿实施了 “暂停开采、突围解困”战略，并采取 “经济收缩打基础、改革改制转模式、开发创业求突破”三步棋，稳妥推进人员安置，完成工作面回采与回撤，开展劳务输出和技术服务为核心的 “二次创业”。
   据了解，目前，龙矿集团正按照“一厂一策、分类施治”原则，强力推进亏损企业治理。通过多措并举有效促进了亏损企业减亏增效。洼里煤矿已经寻找到了包括山东、山西、甘肃、内蒙古、吉林等省市的煤矿、铁矿、电力、管道安装等多个行业的合作伙伴，组建了6个工程项目部和1个劳务输出作业队，承揽托管了13项工程的施工任务，参与外出创业人员达到700多人，实现了由生产经营型向开发服务型的转变，创收2000余万元。
挖掘主导产业创效潜能
如果说痛下决心 “停下来”是龙矿集团断臂求生、 “止血”保命的“良方”，那么想方设法 “提上去”则是该集团度危求生、逆势突围的 “法宝”。为最大限度地挖掘煤炭主导产业创效潜能，龙矿集团按照 “三年扭亏、五年制胜、百年龙矿”的规划目标，着力打造本部、山西、鲁西南三个煤炭综合利用基地。
   龙矿集团在山西三矿强力推进矿井技改、工程验收与生产经营，于2014年底全部完成技改验收，在省管煤炭企业对外开发矿井中率先拿到生产矿井的 “路条”。今年一季度，他们又重启并放大了 “山西能源投资管理公司”功效，加强山西三矿管理协调，向 “抱团取暖”要效益、要发展。并依托山西龙矿整合主体，落实“一矿拓一矿”战略，推进企业逆境企稳。今年6月份以来，该集团大恒煤业一举扭转了连续亏损四个月的被动局面，工作面单产突破万吨大关，三季度累计创利1000万元以上。
   此外，龙矿集团还着力在协同发展上下功夫，立足 “煤电油运”一体化布局优势，突出发挥煤电联产的翘板作用，优化机组运行，尽可能保持自备电厂满发满供，加强发电—供(转)电—用电链条管理，全面打造“非煤经济升级版”，积极应对煤炭市场下滑行情、对冲生产经营压力。今年1~9月，该集团热电产业利润同比增加122.63%，消化内部低热值煤炭110多万吨，较好地发挥了煤炭市场“缓冲器”作用。 (中国工业报记者 于成水 通讯员 李志勇 刘红)