企业文化是一个企业的灵魂，是企业成长中生发出的精神力量，是推动企业发展的不竭动力，是企业健康持续发展的力量源泉。
   超威集团是一家年轻的企业，从创立至今，只有短短十七年的时间。十七年的时间，经历了行业整顿调整、宏观经济下行压力加大等严峻考验，在激烈的市场竞争中脱颖而出，从一个小作坊，成长为世界第三、亚洲第一大动力电池龙头企业，其中的一个关键，是把中国传统文化要素、企业使命和长远目标相结合，并经过不断总结与提炼、丰富与实践，形成了具有强大感召力的“和合文化”体系，融入到生产经营、日常管理、市场营销、创新研发等各个方面，实现了企业上下价值理念、使命愿景的共享。10月31，中国企业联合会授予超威集团全国企业文化示范基地称号，超威集团董事长周明明在接受中国工业报记者采访时，深入诠释了超威和合文化的培育，以及传承与创新。
   中国工业报：企业文化是一个企业的灵魂，超威十七年的拼搏与坚守，与坚持 “资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存”的和合文化是分不开的，作为超威掌门人，超威培育和合文化的内生动力是什么？
   周明明：超威为什么如此看重企业文化？首先，有必要了解一下超威的使命和愿景。超威的使命，早在创立初期，就很明确： “倡导绿色能源，完美人类生活”；同时，提出了成为全球动力和储能电池第一大供应商的愿景。在二次创业的道路上，我们在原来基础上提出了 “立志成为全球新能源行业伟大的公司”这一新的愿景。使命和愿景确立后要做的就是明确路径，也就是我们用什么来倡导绿色能源、完美人类生活？靠什么成为伟大的公司？为此，超威规划了两大路径：第一条，先从动力电池开始，然后再到动力系统，最后到制造电动汽车整车。现在，大家都很关心环境问题，我们期待，未来所有的出行方式都是生态环保的；第二条，通过做储能电池，到储能关键零部件，再到储能系统、储能站，把太阳能、风能这些再生能源利用起来。那么，整个世界的能源供应结构就发生了变化。沿着这两条路径走下去，就能让我们每个超威人感到自豪，让超威受到社会尊重，让超威的发展与全社会共享，使超威成为人才汇集、涌流与创业激情迸发的地方。到达这样的高度，伟大公司的愿景就实现了。因此，我们培育企业文化的主要目的，就是以文化的共建、共享为支撑，来实现企业使命和愿景的共享，并最终成为一个伟大的公司。
   明白了愿景使命同企业文化两者之间的逻辑关系后，我们再来探讨文化建设的意义。在我看来有这么三个方面：
   一是吸引人才的需要。人才是最宝贵的资源。超威要成为伟大的公司，一定要靠优秀的人才。优秀的人才，不是光靠高薪就能请到的。这其中，有文化的、地域的因素。所以，超威的文化是具有包容性，没有国界的。同时还需要平台，这个平台就是培养企业家的摇篮，超威要为社会培养企业家。从这个意义上讲，我们做文化，就是要让全世界的人才都认识到，超威不是一个简单用体力、脑力来换取收入的企业组织，而是一个开放包容、兼收并蓄、实现梦想的大平台。
   二是激发创新的需要。回顾超威的发展历史，创新起到了十分关键的作用，创新奠定了超威发展的领先优势。然而，当企业发展到一定规模，如果缺乏文化的支撑，最后会导致动力缺乏，停滞不前。从电池行业来看，我最担心的就是忽然有一天，新材料、新技术、新工艺，把老的产品、老的市场替代了，而我们没在第一时间跟上。今天，我们的这种危机意识还不是很强。问题在哪里？关键是少了创新、创造的激情和动力。这个时候，就需要企业文化发挥它的激励、导向作用，通过文化的建设，让员工能深刻意识到潜在的危机，坚定地大胆创新，让超威一直站在行业的前沿。
   三是提升管理的需要。优秀的企业文化，渗透在企业发展的各个环节，是企业的基本法，规范、引导员工自觉地向目标前进。比如，有些东西，规章制度是没有办法去描述的，但是通过文化可以说清楚。在这一框架下，大家都很明确，什么是支持的，什么是反对的；什么是需要的，什么是摒弃的。当文化上升到行为准则，影响人、规范人，员工才能自觉自愿，更好地发挥创意。而基于不信任的、有着严密规章制度和监督的组织，在本质上是限制创新能力的。所以，只有通过文化建设，形成好的环境和氛围，让员工获得相对自由时，才会真正产生创造力。
   中国工业报：作为全国企业文化示范基地，超威和合文化已引起业界关注，成为行业的范本。这对于一个由小作坊起家的民营企业来说着实不易。从另一个角度看，也许正是伴随着企业文化的培育、建设，传承与创新，企业也得到超常的发展，直至行业领先。作为亲力者，您理解的超威和合文化的核心理念是什么？
   周明明：和合文化的形成，经历了企业创立初期的无意识创造、自觉实践与总结提炼及发展与传播三个阶段。早在创立初期，超威就明确了 “资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存”的经营方针。这16个字，如果加以解读，可以这样来理解，资源共享，这是天道。与企业相关方通力协作，打造发展要素共享的平台，形成强有力的战略、技术支撑，为企业持久兴旺打基础。互惠互利，这是人道。企业的每个组成部分以及企业相关方，通过资源互换与优化配置，进而形成稳固的利益共同体、责任共同体和命运共同体。共同发展，这是正道。企业与全体员工共富、与政府共荣、与合作伙伴共赢、与全社会共享。长期共存，这是商道。与企业相关方和谐共生，共同开拓新能源事业，为保护地球生态环境，提高人类生活质量付出努力。超威人在十几年的打拼、奋斗和成长中深深懂得：竞争是市场经济永恒的法则。但超威人更加明白：合作共赢才是企业发展最终的追求。只有天道、人道、商道、正道四道并行，企业才有光明的前景。
   在2012年的时候，经过提炼总结，我们从中国传统文化中汲取营养，提出了 “和合”这个概念，并把它作为企业文化的统称。 “和”包涵和谐、和平、祥和； “合”则有结合、融合、合作的意思。 “和合”：一是指人与自然的和谐，即 “天人和合”；二是指人与人、人与社会的和谐，即 “社会和合”；三是指人身心的自我和谐，即 “自我和合”。所以，和合文化是一个和谐合作、开放包容的文化。
   中国工业报：超威立志成为全球新能源行业伟大的公司，企业文化与企业管理是两个重要支撑，在推动和合文化落地上，超威积累了哪些经验？
   周明明：三流的企业靠价格，二流的企业靠质量，一流的企业靠科技，而伟大的企业必须依靠文化与管理才能赢得竞争和明天。和合文化，并不是游离于超威运营的各项活动之外，而是从企业诞生之日起，就渗透在企业发展、壮大、转型的全过程中。
   和合文化体现在经营哲学上。独行快、众行远，合作才是发展的长远之道。超威有今天的规模，主要得益于实施企业重组与兼并合作的战略模式。比如，我们同德国MOLL公司的合作。MOLL公司是一家有着70年历史的启停电池生产企业，产品广泛应用于奥迪、宝马、保时捷等汽车品牌。超威通过收购股份，签订合作框架协议，获得了MOLL公司的专业技术以及品牌使用权，在较短的时间掌握了启停电池的核心技术，迅速抢占国内汽车启停电池制高点，为企业转型升级提供了全新动力。我们与18家子分公司、14家生产联合体建立良好的互助合作模式，实现由自身生产到合作输出技术、管理、工艺，甚至最核心配方的联合发展模式。在行业不景气的情况下，我们优先考虑各联合体抗风险能力，承担市场导致的大部分亏损，充分保障联合体的利益。这样的模式，使得企业增长迅速上升到一个更高的层级，奠定了跨越式发展的基础。
   和合文化体现在人才培育上。我们曾经跟韩国德鲁克管理学大师、新范式管理创始人文国现先生讨教一个问题，就是如何做百年企业？他说，投资于技术，可活30年；投资于人，可做百年企业。我非常赞同这个观点。伟大的组织，不是由聪明的人组合在一起的机械结合体，而是共享价值观和愿景，拥有共同文化的人们形成团队协作并产出成果的有机体。创新的核心是人，效率的核心是人，价值创造的核心也是人。最大程度激发人的潜力，调动人的创造性，而不是去约束它、限制它，这是和合文化一大重要特征。比如，我们构建以人的成长为核心的企业家培养 “三个模式”：通过提升岗位技能和增强业务能力，将普通员工逐级培养成企业家；通过与专家、科学家结成战略合作关系，通过项目合作、资源共享，发展为企业家；通过与合作伙伴结成各种形式的战略联盟，信息共享、互惠互利，帮扶成企业家。这 “三个模式”打通了从员工、合作伙伴、专家技术人员三个群体成长为企业家的职业发展通道，把企业打造成了平等、自由、开放的企业家摇篮。比如，山东超威公司的总经理，原来只是一线的操作工，通过努力和培养，一步一个脚印，从普通农村妇女走上高管岗位；比如，河南超威公司的董事长，原来是同超威合作的联营商，借助企业家成长通道，在10年时间里，打造的企业成为亚洲最大的单体电池生产基地；比如，福州大学郭永榔教授，以技术入股的形式，成立金超威公司，成功从技术专家转型成为企业家。通过企业家培养模式，极大调动了人才的创造性，激发了企业内部的活力。
   和合文化体现在社会责任上。现代企业有四大责任：创造利润、满足顾客、发展社会、保护环境。超威创新的无镉内化成生产工艺，大幅降低了电池生产的能耗及含铅废水的产生量。据初步测算，如果全行业全部采用该工艺，每年可减少重金属废水排放900多万吨，可减少重金属污水处理费近10亿元，间接效益和直接效益达15亿元。这项技术，超威投入了近亿元的资金进行研发，成功后，我们没有把它封锁起来，而是通过无偿开放 “源代码”，促进工艺在全行业共享，为整个铅蓄电池产业的转型升级作出了贡献。再比如，我们研发的原子经济法回收铅技术，将废旧电池直接转化为构成电极的活性物质，解决了传统铅蓄电池铅在回收、冶炼、再生、最终成为金属铅等多个产生污染物及能耗的环节。目前，我们正积极推进项目产业化。
   中国工业报：企业文化的传承是企业可持续健康发展的有力支撑，超威和合文化将如何进一步传承创新？
   周明明：超威和合文化建设，为企业发展注入了强大动力。一是支撑了企业飞速发展。2014年，集团公司销售额突破600亿元。在今年8月份中企联发布的2015“中国企业500强”、 “中国制造业500强”榜单上，超威集团分别名列第198位、第90位。二是激发了创业创新激情。超威与全球新能源技术领域6位知名院士和20多位专家形成了紧密的项目化合作关系，从日本丰田、韩国三星培养和引进了3名在新能源领域国千计划特聘专家。企业研究院先后获得国家认定企业技术中心、国家认可实验室等创新平台资质。三是提升了企业的凝聚力。全体员工遵循、践行“忠诚、责任、结果、奉献”、 “一对一责任”、 “用数据和事实说话”等和合文化理念，在生产经营管理等各个方面取得了良好的绩效。同时，通过和合文化确立的制度体系，与专家学者、合作伙伴等相关方形成了紧密的关系，奠定了行业领军优势。
   文化的生命力，来自于不断地完善丰富、重塑再造。下一步，超威集团要制定科学的规划，明确目标思路，确定方法措施，更好地指导传承与创新；推进文化品牌建设，加大企业家培养力度，培养出更多、更优秀、更有知名度的企业家；实施差异化的企业文化战略。探索一主多元型的文化管理模式，即在坚持共享和合文化，保持内部主体一致性的前提下，鼓励子分公司、联合体探索与当地地域文化高度兼容的理念、习惯和规范，发展具有自身特色的亚文化；着力突出创新文化、团队文化培育。从现状来看，创新和协同，是企业文化建设中最薄弱的两个环节。这就要求我们思考，今后怎样在和合文化的共建共享中，把各种优秀的资源要素整合起来，产生更利于创新迸发、智慧涌流、相互协同的机制。
   面向未来，超威集团要进一步丰富实践、重塑再造，把和合文化作为推动企业稳步成长的重要价值基础，在有效引导企业完善利益相关者关系、推进技术创新、集聚优秀人才、完善内部管理体系、探索 “互联网+”时代的商业模式转型等方面发挥重要作用。
(中国工业报记者 陈祎淼)

专家点评
超威“和合文化”的示范意义
   1998年，超威企业不足20人，2014年扩展到22000多人。16年时间增长了1100多倍。超威如何让两万多不同理念、不同习惯的人能有共识，能同心协力？如何让2万多名员工积极工作，产生出2万多项创新发明？
   1998年，超威的营业额为80万元，2014年为656亿元。16年时间增长8.2万倍。超威如何让分散的程序变成有标准的系统？如何让缺少经验的人变成灵活自如的销售团队？如何把竞争者、把客户、用户变成利益共同体？
   1998年，超威只是一个小企业，没有子公司，没有成型的销售网点。2014年，超威在7个省有18家子分公司，14个生产联合体，合作厂商600余家，销售代理商2000余家，终端服务店30多万家。就自营店和加盟商而言，16年时间扩展了15万倍。超威如何让几十万家网点连成一体，互联互动，同时能让18家子分公司同心同德、协调发展？
   1998年，超威以8000元创业，2014年拥有资产70多亿元，16年时间，资产增长87万倍。超威如何从四面八方积累资源？如何让各学科的科学家、不同类别的技术人员组成协同有力的研发力量？如何让设备工艺形成高效的生产流程？如何让2万多名员工共同努力，积攒起企业生存发展的物质基础？超威为什么会产生加速倍增现象？
   超威靠的是一贯坚守的 “和合”基本理念。 “和合”基本理念在超威企业衍生为两个部分：一是企业与自己的发展密切相关的外部利益关联者 “如何做事”，其做事的指导思想是 “资源共享、互利互惠、共同发展、长期共存”。实现与客户合作共赢，与员工和衷共济，与行业和谐发展，与政府和睦相处，与社会和合共生。二是企业内部成员 “如何做事”，其做事的指导思想是 “忠诚、责任、结果、奉献”。超威人将上述两部分的核心，归结为 “和”与 “合”。超威人将其解释为 “和气、和谐”与“合作、融合”。
   在这样的理念的指导下，在超威的发展历程中，把有差异的人、分散的资源、不同形势下的机会，甚至有冲突的模式，都能够合作起来，融合进去，和气相待，和谐共事。没有这种 “和谐天下”的气魄和胸怀，不可能有加速度的倍增，不可能成就大业。超威总在 “如何做事”上，寻求合理的理念、规则和机制，所以能够加速度倍增。
   “和合”基本理念中， “和”的关键是 “和而不同”，而 “合”的关键是 “融合”，在差异基础上进行融合，求得 “和谐天下”的效果。坚持 “和合”基本理念，在“和而不同”的基础上，允许差异，保持个性，但又融合一体，有共同的方向，并以自己的作为，求得“和谐天下”的效果。在这样的“和而不同”又 “融为一体”的机制中，既有利于如何做事，又有利于做成什么事。既可以向世界一流的供应商迈进，又可以继续向伟大企业迈进。
(北京大学原副校长 张国有)

企业档案
   超威集团创立于1998年，2010年7月在香港主板上市，是一家生产新能源动力电池和储能电池，提供专业绿色能源解决方案的国家高新技术企业，是行业全球领导者奖企业、世界环保与新能源产业中国电池行业领军企业。2014年，公司销售收入突破600亿元,成为全国第一、全球第三大动力电池生产商，在中国企业500强排行中名列第198位。
   近年来，超威集团以 “倡导绿色能源，完美人类生活”， “立志成为新能源行业伟大的公司”为使命和愿景，聘请了欧美、日本以及中科院、工程院等全球新能源技术领域6位知名院士和20多位专家教授，以项目化形式形成紧密合作。先后在行业率先开发完成国际领先的原子经济法铅循环技术、环保节能无镉内化成生产工艺、新型智能电池、超长寿命电动汽车用锂离子电池等一大批行业领先成果，为引领行业技术发展作出了重要贡献。