江汽获“安徽省引才工作先进单位”称号
12月1日,安徽省人才工作会议在合肥闭幕,江汽集团控股公司被授予 “安徽省引才工作先进单位”,同时,江汽的国家级技术中心被评为最高等级的 “1类”引才平台。集团董事长、党委书记安进出席会议并作为惟一的企业代表在会上做了交流发言。 多年来,江汽集团把人才作为创新驱动的根本动力和兴企强企的第一资源,不断探索创新人才工作机制,以人才促创新,以创新促发展,以创新发展铸就民族汽车品牌,走出了一条人才强企之路。 坚持高端引进人才。一方面,走出去建立设计中心。江汽先后在意大利都灵和日本东京建立设计中心,直接将当地的高端汽车人才纳入旗下为我所用;并且以两个设计中心为桥头堡,与当地科研机构合作,增加专业人才;与德国Hofer、奥地利AVL等国际知名企业开展合作项目,广交了外国专家朋友。另一方面,在国内加强与外专局合作,组织开展外国专家“江淮行”活动,吸引人才;还开展产学研结合,与上海交大、天津大学、合肥工业大学等高校及一些科研院所建立产学研实体,形成较为固定的专家队伍。 自主培养人才。江汽公司最早提出建立学习型企业。1997年就制定并实施 “40+4”制度,即每周40小时工作、4小时集中学习。公司采取“走出去、请进来”方式对员工进行培训;对一线员工,进行岗位练兵,并经常开展技术比武活动,促进员工业务、技术水平不断提高。江汽还建立 “人人想成长、个人能成长”的人才成长机制,分别设置了技术人员、管理人员、一线员工的成长路线,如一线员工的成长路线是:初级工→高级工→技师→高级技师→管理干部→高管。使员工感到有奔头,增强了学习、工作的动力。事实上,江汽现在有不少管理干部包括高管都是从基层滚爬、成长起来的。 建立激励机制留住人才。市场经济是竞争的经济,人才流动属正常现象。江汽不仅重视培养人才,还着力建立激励机制,千方百计留住人才。首先是待遇留人。江汽实行员工收入与业绩直接挂钩,多劳多得,操作高技术多得;这样使员工感到分配合理,安心工作,奋发工作;江汽还对354名技术骨干试行股权激励,这样更能把技术骨干稳定住。二是事业留人,江汽每年制定宏伟规划,开发一批重点项目,并且也实实在在地实施这些规划和项目,促使企业主要经济技术较快增长,企业在国内外的影响力和地位不断提升,这样使员工特别是专业技术人才看到远景,更愿意在江汽工作。三是感情留人。在关爱员工方面,江汽采取了一系列办法和措施,如改善员工住房、开展送温暖慰问、实行大病救助,等等。这些措施和行动,广大员工看在眼里,记在心里。 “滴水之恩,当涌泉相报”,更何况解决住房、大病救助这样大的关爱? 江汽重视人才,形成了强大的发展动力,现在江汽已有近5000人的研发队伍,形成了以技术中心为核心的5层研发体系,推动企业稳步、健康、快速发展。江汽连续多年进入全国汽车工业第一方阵和全国汽车工业企业30强。今年以来在工业下行压力增大的情况下,江汽仍保持2位数增长,新能源汽车位于全国前列,轻卡居全国第二,出口居全国第一。 (徐 斌)
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