王 民
告别2016年,我们迎来2017年的第一缕阳光。在这辞旧迎新的时刻,我代表徐工集团2万多名员工,向一直关心和支持徐工发展的各界人士和广大海内外客户,致以最真挚的新年祝福!
2016年,面对行业持续低谷挑战,我们践行供给侧结构性改革,减少无效供给,扩大有效供给,不断提高供给结构对需求结构的适应性,徐工从四年低谷下行中艰难扭转并迎来主要指标正增长,收入增幅在10%以上,利润指标增幅更大,各项指标稳居全国工程机械行业第一位。
这一年,徐工力调产品结构,推出了 “技术领先、用不毁”的金标准。我们紧紧抓住中国制造升级的牛鼻子,把质量摆在首位,赢得了丰硕成果。徐工的轮式起重机市场占有率已经跻身全球第一,新上市的G一代轮式起重机在节能、轻量化、操纵性能等一系列技术指标上达到了国际标杆水平,当年上市即占到月产销的三分之一,供不应求。徐工130吨以上超大吨位轮式起重机国内市场占有率已经超过60%。 “八年磨一剑”的挖掘机,已超过日韩品牌做到国内市场前三强。最大的突破是70吨以上超大型矿用挖掘机年销量破百台,超过全线外资品牌居国内市场第一。百吨以上的大型矿卡也开始批量销售,大型矿山装载机已经批量装备澳大利亚力拓等世界级矿山企业。
这一年,徐工力调市场结构,实施海外收入占比过半的战略目标。首要是国际化。目前,我们海外收入在主营收入中占比25%左右,要五年翻一番,做到国内、海外收入各占一半。世界市场舞台很大,徐工不能缺席。我们致力国际化管控模式的创新和紧锣密鼓地布局:徐工品牌主机出口总额一直居国内行业第一,在170多个国家都能看到徐工产品,有数百位“国家经理”及服务工程师和123个一级代理商活跃在全球。总投资3亿美元、占地80万平方米、年产7000台主机的巴西基地有300多位中巴徐工人在那里奋战,已有几十款适应性新产品下线,成为当地一线品牌,受到巴西总统特梅尔的高度赞扬。徐工还积极在欧洲布局,通过并购融合三家欧洲企业,在欧年营业额规模超过6亿欧元,职工超过1400人,得到德国总理默克尔的充分认可,并获得北威州最佳投资奖。目前,徐工在巴西、德国、奥地利、印度、美国拥有制造基地,在德国、巴西、美国拥有研发中心。加紧建设一批全球KD工厂,如乌兹别克斯坦合资工厂占据当地大部分市场,已成为全球KD工厂样板。
这一年,我们力调业态结构,再造一个新徐工。徐工重卡年销量增长80%以上,连续4个月进入国内行业前十,牵引车稳居行业第九;环境产业收入增长1.6倍,四大门类环卫装备中三类跻身国内行业前4强。 “十三五”期间,这两个板块将做到百亿级,与工程机械一起成为徐工主力装备阵容的三驾马车。2016年,高空作业平台、除雪设备、隧道掘进机等多个新布局的装备板块,实现规模过亿元。徐工信息技术公司成立两年,进入江苏IT行业前十强。徐工财务公司在全省财务公司中排名第一。徐工互联网+行动打开了更多业态空间,2016年起步的徐工跨境电商当年收入破5000万元,2017年将破亿元。借助新一代信息技术,打造开放共享徐工工业云、全球云平台和中国工业领域Predix。在培育新业态上,我们不断摸索新模式,不再谋求集团整体上市,重点打造重卡、环境产业、消防装备、经营租赁、信息技术、金融投资、PC构件等一批新上市公司,建构知识汇聚、技术集聚的徐工众创空间。
时值岁尾,大家都在密切关注宏观经济走势,关注产业的转型和未来。我们所在的工程机械行业2016年8月起终于开始小幅回暖,现在徐工不少工厂库存告急,加班大干,技能工人紧缺,配套件紧缺。但这丝毫没有让我们松下一口气,因为这轮回暖或行业市场所筑之底基础仍不稳固,行业中低端产能过剩、杠杆率过高、上下游普遍资金吃紧的基本面没有改变,产业生态链多年破坏恶化的修复仍需时日。无论2017年形势如何变,振兴实业关键是快速发展高端成套设备的高端制造业;这符合中央要求:把经济发展抓好,关键是转方式调结构,推动产业结构加快由中低端向中高端迈进。
新的一年,新的征程。按照徐工“十三五” “国际化、精益化、补短板、可持续”的新经营理念和 “技术领先、用不毁”金标准,一方面,徐工将加快由中低端向中高端迈进,快速发展高端成套设备的高端制造业。另一方面,将一手抓市场开拓,一手抓三去一降一补;一手抓国内,一手强海外;一手夯实基础,一手聚力创新,实现有质量、有效益、可持续的增长。
徐工的战略目标是,中国制造2025战略收尾时,全力挺进全球行业前三强,基本实现全球产业珠峰登顶。还是那句话,萧条本身正是企业再发展的飞跃台。只有坚实闯过、迈过供给侧结构性改革这道关和这道坎,中国制造和中国企业才能夯实强固坚韧的经营基础,积蓄起谋取再发展、再飞跃的强大力量。这如同凤凰涅磐,如同鹰的重生。我们坚信,历经磨砺,徐工一定会成为世界级的百年企业,中国制造也一定会真正跻身强国之列。(徐工集团董事长、党委书记 王民)