增量受限，转型提速，面对两难境地，浴火重生后的淮北矿业集团思考传统煤炭企业 “今后怎么走、往什么方向走”这一事关企业前途命运的重大问题。
   在淮北矿业2017年工作会议上，董事长、党委书记王明胜立足时代大背景、发展大趋势、行业大视野，强调指出，发展速度终有上限，发展质量永无止境。新常态下发展不是简单的速度快慢，质量效益才是要害。这位国有企业的 “掌门人”、 “领航者”，为决胜生存保卫战、迎来新机遇后的淮北矿业再次开启 “导航路线图”：撸起袖子加油干，坚定不移把淮北矿业发展推向质量时代！
质量时代 时代必然
   2016年，虽然提前一年扭亏为盈，但淮北矿业远远没有脱困。尽快破解发展瓶颈，走出发展新路，迫切要求把发展重心转移到质量效益上来，努力实现经济总量与发展质量 “双量”齐升，抵御市场经济带来的周期性波动，实现对 “过剩经济”的超越。淮北矿业在谋篇布局一篇把发展推向质量时代的大文章。
   质量时代集中体现了稳中精进的发展理念。基于对2017年形势的精准研判，淮北矿业在继续坚持 “稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”的总基调基础上，提出了 “守住底线、巩固提高、改革创新、加快转型”2017年工作的总要求，奋力开辟淮北矿业稳中精进新境界。这不仅高度契合中央和省委精神，而且完全符合淮北矿业实际，是把发展推进质量时代的坚实基础。
   守住底线，就是要守住安全底线，突出抓好重大灾害防控，保持矿区安全形势持续稳定；守住法规底线，严格遵守上级政策法规和各项要求，坚持依法合规经营；守住资金底线，加强资金筹措，确保资金链安全；守住稳定底线，切实做好职工思想政治工作，保持大局稳定和谐；守住廉政底线，认真落实全面从严治党要求，压紧压实 “两个责任”，做到干净干事、干成事不出事。
   巩固提高，就是要巩固提高煤炭生产效率效益，大力推进采掘提效、 “四化三减”；巩固提高经营管理水平，毫不动摇聚焦双效，提高经济运行质量；巩固提高去产能组织水平，积极稳妥推进去产能工作；巩固提高党建工作水平，充分发挥企业党组织 “把方向、管大局、保落实”的政治核心作用，为企业改革发展提供坚强政治保证。
三条转变路径
   坚定质量时代发展目标，必将换来属于自己的 “春天”，必将促进可持续健康发展。围绕质量时代发展目标，淮北矿业确立的“三条推动转变路径”全面展开：
   一是推动发展动力加快向创新驱动转变。大力推进管理创新、科技创新和商业模式创新。同时，有序推进体制改革。探索将淮北矿业改建为国有资本投资公司，努力实现国有资产保值增值和企业更好发展。积极推进集团下属子公司混合所有制改革，对条件成熟的子公司试行骨干职工持股。优化集团管控模式，对参控股公司实施差异化管理，提高集团管控效能。巩固推广负面清单管理模式，到2018年，资源枯竭矿井、合资煤矿以及非煤单位全部实现负面清单管理。加快推进 “三供一业”分离移交，全面剥离企业办社会职能，实现轻装前进。
   二是推动发展层次加快向高端引领转变。推进煤炭主业转 “精”。聚力优化、调整、挖潜，通过大力推进机械化、自动化、信息化、智能化，着力提高生产效率；通过积极稳妥去产能， “减”出新空间，坚定不移走用人少、效率高、安全好的集约发展之路，提高精致生产水平。坚持高碳产业低碳发展、黑色煤炭绿色开采。
   推进产品结构转 “高”。坚持集约化、循环化、高端化发展，以临涣工业园、定远工业园为载体，增粗拉长产业链，加快从生产原材料的价值链低端向产品深加工的价值链高端转变。重点大力发展煤化工和盐化工副产品深加工，积极发展甲醇制烯烃、高端聚氯乙烯等新型化工合成材料和精细化工产品，推动产品结构优化升级，提高产品档次和附加值。
   推进产业结构转 “轻”。坚持以提升现代服务业发展规模和效益为核心，提高生活性服务业精细化、生产性服务业专业化水平，着力打造皖北地区医养结合示范基地、服务外包示范基地和西北煤矿托管基地。
   三是推动发展方式加快向内涵集约转变。淮北矿业提出，毫不动摇地聚焦双效，保持严管严控成本的力度不减，坚决防止因放松管理导致成本急剧上升，冲淡甚至抵消来之不易的发展成果。坚持质量决胜市场的思想，既要注重产品生产，也要加强质量管理，以 “工匠精神”推动企业从产品竞争、价格竞争向质量竞争、品牌竞争转变。
   新常态带来了新速度、新方式、新结构、新动力，也带来了新机遇。王明胜说，春天不是等来的，需要我们干出来，尤其是实体经济更要实干，没有实干，严冬过不去，春天更不会到来。
（中国工业报记者 安再祥 通讯员 王敬华）