不久前，中联重科宣布转让其全资子公司长沙中联中科环境产业有限公司80%的股权，作价116亿元一事令其股价大幅波动，也引起多方关注。一方面，市场认为中联重科将其环境产业资产卖出了好价钱，根据公告，此次转让将使公司获得90多亿元的税前利润；另一方面，随着此次 “断臂”，中联重科原来以 “工程机械、农业机械、环境产业”为三大支柱的战略或许面临重整。
   这就又想到了当年收购奇瑞重工，在工程机械行业持续低迷多年之后，中联重科除了看好农业机械的发展，另一个原因也是希望通过多元化投资分散工程机械下滑带来的风险，但似乎并未做专做精，同样，中联重科选择发展环境产业也是基于类似的考虑。
   昔日中联重科主要从事工程机械、环境产业、农业机械装备研发、制造、销售、服务及环境治理投资及运营业务，高峰时期，年度营业收入接近500亿元，是工程机械行业的大市值蓝筹股。而如今不可同日而语，作为企业多元化的典型，中联重科可以说深知其优势，现在也切身体会到了其劣势。
   要问专业化好还是多元化好，这其实是个无解的问题。国际上无论专业化、多元化，都有大量成功范例在。严格而言，并不存在风险孰大孰小、方式孰优孰劣的问题。归根到底多元化只是一种经营方式，真正的好坏在于如何利用。使用不得当，就会陷入多元化的陷阱不能自拔，而只能看着恰当运用多元化的企业 “吃馅饼”。
   目前，不少企业纷纷走上多元化的发展道路，他们期望赢得多元化经营的好处：分散或中和风险，增强抗御市场风险的能力。利用潜在资源、扩大品牌优势，增加市场影响力。培育新的利润增长点，充分利用现有营销网络，降低营销费用，使消费者方便地获得售后服务。
   而当多元化的种种好处被人为夸大后，对大企业多元化效果的向往会使不少中小企业的经理盲目乐观，迷信 “东方不亮西方亮”，信奉 “不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”的风险分散原则，不顾条件和时机，稍微有点规模就纷纷非理性地踏上多元化之路，其突出表现便是热衷于搞集团化运作。
   是否实行多元化的经营方式，首先要从企业本身的特质考量，特别是对于一些轻资产的中小企业，过多的板块虽然降低了亏损风险但也降低了企业的盈利效率。其次是要对与企业所处的行业和经济形势进行分析，有清醒的认识，有些行业特别是装备行业是存在明显的周期性波动的，而有些诸如消费品等行业波动更多来自市场的自行调节和选择，在不同的环境下对于自身不同板块的协调安排就十分讲究了。最后就是对于不同板块涉及的最终目的是什么，比如投资公司进行不同行业的多元化经营是为了在不同行业的资本市场上取得更高的利润，有些实业企业多元经营为的是获得技术和产业链的完整性。但有些企业则是一种跟风的行为，认为多元化经营是企业发展的灵丹妙药，殊不知这的确是药，但应用不好却是一碗毒药。
（张潇卓）