■ 中国工业报记者 由庆祝
   中国一重集团公司今年以来一路砥砺前行，通过改革激发新潜力、通过创新增添新动能、通过抓党建凝聚新活力，一举改变颓废局面，实现扭亏脱困，经济发展步入良性轨道。在今年实现 “元月开门红”、 “首季满堂红”的基础上，上半年营业收入39亿元，同比增长163.1%；利润总额3950万元，同比增利7.1亿元；新增订货 60.7亿元，同比增长268.4%；回款 57.8亿元，同比增长165.5%。多项数据创历史新高，超额完成了“双过半”的阶段性目标。
   相关人员告诉中国工业报记者，中国一重集团公司之所以超额完成 “双过半”的阶段性目标，须臾离不开采取的有效措施。
   以抓经济为前提。中国一重集团公司作为重大成套装备供应商，所服务的钢铁、有色、石油、电力等行业增利明显。按照国务院决策部署和国资委各项要求，用好国家振兴实体经济的利好政策，抓住国企提质增效和央企抱团取暖的有利时机，以供给侧结构性改革为主线，突出体制机制创新，加大力度，加快步伐，扭转了近年来的被动局面，主要经济指标持续向好。紧紧围绕专项装备、核电装备、石化装备、高端装备、新材料、现代服务业和新能源 “七大”业务板块，进一步深入开展市场调研，加强市场开拓，主要领导亲自带队跑市场、拿合同，保证了满足企业脱困振兴的迫切需要。
   以抓改革为突破口。一是深入推进瘦身健体提质增效。中国一重集团公司将19个管理部门压缩至13个，撤销业务科室69个。压缩管理层级，取消三级单位生产工段、行政办及生产管控中心109个。二是深化三项制度改革。实施市场化选聘和调整，中层以上干部由320人减至192人，有40%因为竞聘失败没能 “坐下来”；实施全员竞聘上岗和分流安置，职工人数由11177人降至8626人，下降比例达20.9%；实施薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理四类人员倾斜。切实解决了国企干部能上不能下、人员能进不能出、收入能增不能减难题，实现 “一子落，满盘活”。以抓管理为动力。狠抓企业内部管理，强化预算运行，大力推行 “225”管理创新体系，建立研产供销运用快速联动反应机制，成立技术攻关专项推进组，全员全方位 “双创”，不断提高产品供给质量和服务质量，及时解决营销、生产、技术等各环节出现的问题，提高了生产效率和实物产出，合同履约率同比上升7.6%。同时，大力推行管理创新体系，划分913个成本中心、58个利润中心，建立 “内部模拟法人实体运行”和 “研产供销运用快速联动反应”两大市场机制，制定指标-责任-跟踪-评价-考核 “五个体系”运行规则，强激励、硬约束，实现管理体制机制重塑再造。
   以抓科技为依托。将 “双创”作为创新驱动重要载体，成立技术攻关专项推进组，聚焦技术质量共性问题，确立重点科技攻关项目14项；设立劳模创新工作室19个，党员创新活动室34个，立项基层创新课题89个。全员全方位 “双创”，使大型锻件废品率由10.17%降至3.73%，合同履约率由83.25%增至97.01%，吨炼钢成本由7442元降至5299元，直接创效2.84亿元。