2017年时间已过半，山东能源肥矿集团的 “期中考”成绩也已揭晓。翻看上半年的答卷，是一连串让人振奋的答案：安全稳、产量超、成本降、销售增、回款足、效益好、士气高。上半年，肥矿新公司大幅超利、老公司大幅减亏，合并报表后，不仅一举 “扭亏”，并且实现盈利。
   今年以来，乘借改革重组的历史机遇，肥矿集团以“埋头苦干、稳中蓄进”为总基调，统筹 “肥矿煤业、肥矿集团、矿服公司”三个板块协调发展。成立新老公司两个转型团队，致力于肥矿煤业 “提质提效、内涵升级”，确定改革转型68项重点工作，分工领导、牵头部室定方案、抓落实，周调度、月总结、过程跟进督查，各项工作全面展开。
   在转型发展上，肥矿集团主动对接和融入地方经济发展规划，结合肥矿老公司产业、地域、资产、人员现状，瞄准三个方向：一是资源延伸产业，依托现有房屋、土地等存量资产进行发展；二是市政服务、特色农业等特色新兴产业；三是区域发展产业，因地制宜，参与肥城市园区建设、 “保税区”等，融入青岛 “西海岸开发”，对接“雄安新区”建设。
   肥矿集团 “盘活资产、突围转型”，矿服公司 “抓内拓外，做强做优”。通过多种途径凝聚发展力量，筑牢和提升煤炭产业发展为主，培育和加速生产服务发展为辅，推动煤炭转化利用、化工、电力、物流、其他服务产业适当发展为补充的产业格局。
(中国工业报记者 于成水 通讯员 徐宁)