今年上半年，山能重装新汶分公司认真贯彻集团公司工作部署，以学业务、学技能、学管理制度，提素质、提质量，拓市场，创品牌为抓手，精细管理，创新思路，经济运行呈现稳中向好的良好态势。
   该公司立足企业发展中心任务，坚持“开源”、 “节流”并重，牢固树立过紧日子的思想不动摇，把内涵挖潜作为应对市场的第一生命线，以材料、修理费、能耗等可控成本的 “减法”激发经济效益的 “乘法”，最大限度的压缩成本空间，取得了显著成效。
   该公司始终坚持现金为王的理念，合理安排生产、非生产性支出，上半年，利用各类库存物资840万元；综合使用下脚料76.3吨，材料利用率提升1个百分点；加强设备保养调配，节约新设备购置资金300余万元；节约用电、用水、用气等各项费用83万余元，万元产值能耗降低17%；管理费用比去年同期减少554万元，同比降低19.53%。
   公司致力于科技创新，组建了79个创新小组，围绕现场出现的重点、难点问题，制定研究课题，强力攻关，加大产品研发自制力度，上半年实施技术优化共347项，节约资金191.2万元。
   该公司不断加强人力资源管理，每月集中对各单位 “四长”人员进行排查，上半年共计减员10人，控员提效达到预期效果，有效降低了用人成本。坚持内强管理，外拓市场，不断培育发展新动能。一是为全面规范市场价格管理，该公司制定下发 《新汶分公司价格委员会工作制度》，成立由公司党委书记、总经理任组长、分管副总经理任副组长，成员由经营管理部、生产技术部、监察审计部、销售办公室相关人员及各单位分管经营负责人组成的价格委员会，产品价格采取 “一事一议”的方式，对所议事项本着公平、公正的原则进行，通过引入市场价格竞争机制，以市场价格倒逼成本，进一步提高了市场竞争力。该公司还建立了诚信型供应商名录，持续加强公司合同管控效能监察，规范了合同管理，确保了各项支出不留死角，有效规避了潜在风险。
   公司不断丰富和延伸了内部市场化管理内涵，深入开展项目承包经营模式，极大提高了一线员工的积极性，在提高现有生产能力的同时，员工的收入也大幅提升。据悉，上半年该公司铆焊件产能达到1500吨/月，铆焊工、钳工收入分别比去年同期人均增加423元、347元。同时，该公司还建立了一卡通数据与实发工资对比分析台账，成立工资联合检查小组，保障了工资分配的合理性，极大提高了员工的积极性和主动性。
   始终将业务培训作为公司成本最小、收益最大的举措，按照年初制定的培训计划要求，扎实做好阶段性培训。上半年开展了文件宣贯、操作规程等各类培训近2000人次，组织264人参加了各类资格证培 （复）训，提高了员工的业务技能。
   上半年该公司承揽再制造设备1100余台套，累计签订产品再制造合同近2亿元，同时，为减轻用户的资金压力，他们还创新开展托辊代储代销、租赁营销等模式，实现了为客户减负，企业增收的目标。
   “经营管理是企业永恒的主题，在当前的市场形势下，只要大家坚定信心、沉着应对，迎难而上、积极作为，就一定能够战胜前进道路上的各种矛盾和困难，为集团公司的发展做出新的更大的贡献。”该公司负责人介绍。 （杨 强）