党的十九大报告高屋建瓴、总揽全局，主题鲜明、内涵丰富，充分体现出解放思想与实事求是的高度统一、理论创新与实践创新的高度统一、总结过去与部署未来的高度统一，是决胜全面建成小康社会，实现 “两个一百年”奋斗目标和伟大复兴中国梦的政治宣言和行动纲领，是一篇具有鲜明思想性、理论性、时代性和指导性，充满催人奋进精神力量的好报告。
   通过深刻学习领会报告精神，紧密结合企业实际，有五点体会和做法。
   一、必须坚定不移地贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，引领企业全面振兴发展始终沿着正确方向。
   党的十九大报告站在历史和时代的高度，深刻阐述党的十八大以来党和国家事业发生的历史性变革，深刻阐述新的历史条件下坚持和发展中国特色社会主义的一系列重要思想、重要观点、重大判断、重大举措。
   作为中央企业，我们要把学习贯彻十九大报告精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为当前和今后一个时期最重要、最紧迫的政治任务，将第一时间通过党委常委会、党委扩大会、党委中心组 （扩大）学习会、党支部会等多种形式，逐级逐层全面、系统、深入传达学习，着力在全面准确把握精神上下功夫，在学以致用、知行合一上出实招，在武装头脑、指导实践上达到新高度，使十九大报告精神和习近平新时代中国特色社会主义思想在企业中扎根、在全体党员干部职工中入心、在生产经营中结果，把学习成效转化为推动企业全面振兴发展的生动实践，引领企业全面振兴发展始终沿着正确方向。
   二、必须坚定不移地把发展作为第一要务，绘就企业做强做优做大宏伟蓝图。
   报告指出，必须坚定不移把发展作为党执政兴国的第一要务。发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。并指出，要加快建设制造强国，加快发展先进制造业。
   在新的历史起点上，我们要以十九大报告为指引，主动肩负起央企使命，抓住深化供给侧结构性改革这条主线，抓住创新发展这个制胜法宝，抓住体制机制改革这个关键，抓住加强和改善党的领导这个根本，紧紧围绕做强做优做大国有企业一个 “目标”，顺应党和国家、社会公众和职工的三个 “期待”，发挥战略引领和创新驱动两个 “作用”，坚持与行业、国内、国外优秀企业三个 “对标”，坚决打好脱困振兴、转型升级、融合发展三大 “攻坚战”，紧密结合国情、省情和公司现有资源，主动在产品结构、产业结构等方面进行调整升级，积极寻求在新能源、新材料、农业机械、环保装备、金融板块等领域拓展深化，在谋求自身发展的同时，切实增强地方经济活力。2017年，中国一重将全力以赴冲刺订货120亿元、回款120亿元、营业收入100亿元、利税总额6亿元、职工年人均收入增长9%的历史最好水平，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
   三、必须坚定不移地将改革进行到底，切实激活企业持续发展活力。
   报告要求，要深化改革加快东北等老工业基地振兴；要深化供给侧结构性改革，把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。
   作为央企来说，就是要提高政治站位，坚决落实党中央各项决策部署，坚定不移地深化重要领域和关键环节的改革，尤其是要不断深化三项制度改革，把党管干部 （人才）、市场化选聘、契约化管理、市场化退出固化下来，深化下去，打通管理、技术、技能、营销四个通道，在薪酬分配上坚持向营销、高科技研发、苦险脏累差、高技能、高级管理五类人员倾斜，健全完善以劳动合同、岗位合同管理为核心、以岗位管理为基础、以业绩考核为导向的市场化选人用人和考核管理机制，激活企业内生活力，凝聚起企业强大动力。坚持以市场为导向，进一步深化供给侧结构性改革，以产业融合促进地企融合、军民融合，积极推动建立中国一重协同产业园。同时，努力发挥好改革的示范引领作用，坚定不移地将改革进行到底，在振兴实体经济中当好排头兵。
   四、必须坚定不移地探索多种创新形式，开辟打造国际一流企业路径。
   报告指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑；同时指出，要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
   国有企业是我国实体经济发展壮大的主力军，是振兴实体经济的压舱石，必须坚定不移地贯彻落实党中央要求，不断探索改进企业创新，真正提升企业的核心竞争力。中国一重自去年以来，通过实施创新驱动发展战略，持续加强管理创新、科技创新、商业模式创新，创新管理思路和体制机制，注重用新技术、新业态全面提升传统产业，积极培育增长新动能，并通过搭建四大 “双创”平台，建立34个党员创新工作室、19个劳模创新工作室，不断自我对标找差、持续改进，完善和补齐短板，在十九大召开前，已经圆满完成了前三季度阶段性目标，营业收入同比增长177.59%、利润总额同比增利21.23亿元、新增订货同比增长74.88%，回款同比增长87.99%。下一步，我们将撸起袖子加油干，继续坚持市场导向，向科技进步、管理提升、商业模式创新要效益，梳理优化产业链、全面提升价值链、重点抓好创新链三个链条，按照建立现代企业制度的要求，推进治理规范化、职能层级化、业务市场化、管理精细化四个目标，抓基础、建机制、转模式、增效益，打造 “小核心、大平台、精协作、轻资产、聚人才”的集团化管控模式，实现品质和品牌新的跃升，向世界一流高端装备研发、制造与服务的综合性企业集团阔步迈进。
   五、必须坚定不移地坚持党的领导，加强党的建设，为事业全面发展提供坚实保障。
（下转2版）