很长时间以来，中国一度被国外媒体认为是 “全球工厂”。近年来，越来越多的中国企业凭借多领域全方位的创新，开始挑战全球的行业领先者，并在某些行业引领全新趋势。在这个过程中，一些大型企业跻身业界 “冠军”，不少中小企业也悄然成为 “隐形冠军”。
   毫无疑问，做大做强实体经济是摆脱经济运行中 “脱实向虚”困境的关键。从国外经验看，德国之所以能在欧债危机时一枝独秀，正是得益于坚持制造业立国，重视发展被称为“隐形冠军”的中小企业。众多实力突出的“隐形冠军”构成了德国实体经济健康发展的主力，成为德国经济实现 “虚实平衡”的有力保障。因此，培育 “隐形冠军”既是引导我国经济 “脱虚向实”的重要突破口，也是实现制造强国目标的有效路径。
“隐形冠军”助力经济 “虚实平衡”
   诸多事实证明， “隐形冠军”不仅能引领实体经济创新，提高实业国际竞争力，还能通过推动大中小企业融通发展，激发实体经济活力。比如说， “隐形冠军”作为创新的重要主体，可以缓解大企业由于长期技术积累形成的技术锁定效应，推动技术研发向专业化、精细化方向发展，降低研发成本，提高创新效率。同时， “隐形冠军”深度专注于某一价值链并提升附加值，通过大力培育可以有效衔接整合产业链上下游环节以及互补技术，促使各个市场主体优势互补，并形成合理的分工体系和产业生态系统，建立起紧密协作的创新方式。此外， “隐形冠军”积极进入大企业的配套体系，有利于形成以龙头企业为核心、产业链进一步延伸的集群方阵，增强抗风险能力，保持区域经济的长期竞争力。
   值得一提的是， “隐形冠军”的高利润创造能力，使得实体经济具有更大吸引力。“隐形冠军”在盈利能力方面的表现非常优异，远高于行业平均水平。高利润率使企业更愿意潜心于制造业领域的研发创新。与之形成对比的是，我国近年来不少企业由于利润微薄，纷纷放弃经营制造业实体，转向金融投资、房地产等领域，导致实体经济 “空心化”。而培育高利润创造能力的 “隐形冠军”可以有效提高实体经济吸引力，使实体经济不再被边缘化。
   此外，培育 “隐形冠军”有助于经济 “虚实平衡”实现健康运行。一方面， “隐形冠军”的经营管理充分体现了 “工匠精神”，其长期精益求精地改进产品质量和服务水平，使品牌形象得到了不断提升。另一方面， “隐形冠军”具有强大的自筹资金能力 （自有资本率平均为42%），其债务率和企业杠杆率非常低，融资非常稳定，即使在经济危机时也如此，更不必为满足外部投资人要求而过于重视短期利益，能够专注于经营管理。
培育 “隐形冠军”待克服几大难点
   近年来，正是意识到 “隐形冠军”的重要意义，中国各地政府纷纷发文对培育 “隐形冠军”的支持力度。但从中国实际情况来看，培育 “隐形冠军”还存在几大难点。
   一是企业战略难以保持专注与坚守。我国很多企业都是 “跟着市场走”，缺乏长期战略，揽到什么活就干什么，盲目的多元化发展导致一些企业走向衰落。尤其在遭遇经营困境时，一些企业倾向于采取 “追逐风潮、投机炒作”的短期策略。
   二是产品质量和创新管理体系有待完善。在质量管理方面，大量中小企业质量管理意识薄弱，尚未建立起完善的质量控制体系。在创新管理方面，我国中小企业普遍能力不足，创新投入意愿不高，创新模式相对落后，且资金来源单一。
   三是对国际市场开拓力度不够。比如说，经营理念滞后，国际营销意识薄弱。相当一部分中小企业对国外市场重视程度不足，对开拓国内国际市场投入不均，企业销售主要依靠国内市场。大量中小企业经营的是低附加值的劳动或资本密集型产品，科技含量较低，其在国际贸易中往往采取价格战，欠缺竞争优势。此外，我国中小企业的跨国经营主要还是基于传统的家族式管理模式，现代经营理念不足，内部管理和外部销售脱节，无法实现跨国经营的稳定增长。
   四是人力资本储备不足。我国多数中小企业难以引进和留住高素质人才，进而阻碍了其创新和国际化进程。目前，我国中小企业目前主要缺乏两类人才：技术型、研发型人才，尤其是中层研发人员；熟悉国际惯例和市场环境、管理经验丰富的经营管理人才。
“加减乘除”并举 倾力打造创业创新平台
   针对我国 “隐形冠军”培育过程中的问题，赛迪智库中小企业研究所认为，只有对症下药， “加减乘除”并举，才能培育出更多的“隐形冠军”。简而言之，就是做足加法：加强质量品牌建设，培育发展新动能；做实减法：减轻企业成本，化解产能过剩；做活乘法：坚持创新引领，发挥 “双创”和 “互联网+”的乘数效应；做真除法：破除体制机制障碍，优化营商环境。
   具体而言，做足加法需要弘扬 “工匠精神”，全面提升质量水平。引导中小企业实施精益化管理，建立从产品设计、生产制造到售后服务全过程的质量管理体系，鼓励企业采用先进的质量管理方法，提高产品质量和服务水平。鼓励中小企业严格按质量标准组织生产并积极参与到国家标准、行业标准的制 （修）订工作中。推动实施品牌战略，提升品牌价值和海外影响力。将 “中国制造”品牌建设列入“一带一路”战略布局中，开展 “中国品牌海外推广计划”，重点培育一批知名品牌。为中小企业提供品牌设计咨询、品牌营销培训等，提升品牌管理能力，鼓励 “抱团出海”主动参与国际竞争。推动传统制造业中小企业与大数据、云计算、物联网等领域的深度融合，利用新技术、新模式变革传统生产、管理、营销模式，培育质量和品牌竞争新优势，激发传统产业新动能。
   做实减法则需要拓宽直接融资渠道，推动中小企业积极开展直接融资，降低融资成本。全面实施 “营改增”，运用财税手段降低创新创业成本。严格执行环保、能耗、安全等法律法规和标准，淘汰落后产能，减少无效、低效投资。
   做活乘法则需要构建新型产学研合作机制，打造创新 “生态圈”。鼓励中小企业围绕《中国制造2025》重点领域，依托 “同业联盟、异业联盟、产业链联盟、跨界联盟”等方式，打造 “企业提项目、科研院所搞研发、政府资金支持”的产学研合作新模式。从以往协作配套的创新合作方式，转变为嵌合式的融通创新关系，提升企业在细分领域关键技术的创新能力等。
   做真除法则需要持续推进 “放管服”改革，简化行政审批申报材料数量，优化审批流程。清理规范中介机构服务事项，建立市场准入等负面清单，破除不合理的行业准入限制。加大对专利和知识产权的保护，建立知识产权援助和风险预警机制，完善知识产权侵权仲裁和处罚制度，优化中小企业创新的外部环境等。
(巩键 赵卫东 龙飞)