■ 中国工业报记者 何人民 通讯员 邓顺英

   从设计到生产，从方案设计到图样下发，再与用户对接试用，仅7天时间，一种全新军民融合光纤陀螺，在中国航天三江集团湖北航天三江集团红峰控制有限公司 （简称红峰公司）完成，并全部达到用户要求。这次快速反应，赢得了客户的认可，迎来一笔200套小批量订单。2017年，该公司多种光纤陀螺在市场竞标中脱颖而出，并签订了合计千万元的订单。
   据了解，在红峰公司内，型号用陀螺与民用陀螺虽然共用一条生产线，共用管理、技术、生产人员，但两者管理方式不尽相同。在民用陀螺开发中，公司倡导技术人员 “一次成功”快速对接市场抢订单；生产制造人员 “一次做对”，降成本保质量提高履约率；这些从型号线上提炼出来的管理经验，给民用陀螺带来较强的市场竞争力。
   光纤陀螺副主任设计师路青梅有很多种角色——设计师、市场开发者、售后服务人员。她的工作渗透到产品的全寿命周期：从市场调研、推广及客户沟通、产品技术可行性分析，到合同技术协议部分的编制、销售全过程的技术服务支持等。该公司技术人员是市场开发的主力，技术一直在最前沿与市场对接。
   大多数时候，路青梅是产品设计师，她主管的产品中，有型号用陀螺，也有民用陀螺。在她看来，产品只有不同的用户，没有军用民用之分，质量同等重要。她根据不同的用户需求，设计着不同性能指标的陀螺，设计中的创新在军民陀螺中互用。
   该公司有关负责人告诉记者，红峰公司依托型号用光纤陀螺技术，开发的民用光纤陀螺及惯性导航系统已形成四大系列二十多种型号，申报了国家专利15项，实现了在轨道检测、深挖测斜、移动通信、寻北等多个应用领域的应用，近三年获得省部级以上创新资金扶持1000余万元。经过十多年的技术积累，公司光纤陀螺技术日趋成熟。
   光纤陀螺主管设计师刘充、郭礼芹、孙章鹤是其设计团队。对于短短的七天，他们认为并不是奇迹。郭礼芹说： “在设计阶段，数字化仿真分析手段得到广泛应用，经过仿真分析，避免了设计先天缺陷导致的设计反复，真正做到一次成功，大大提高了研发效率。”
   据悉，红峰公司民用陀螺的生产管理环节与型号产品一样下达计划，按合同设立“后墙不倒”的交付节点，讲评考核。 “高质量、高可靠性”是航天产品的特质。在市场打拼中，用高质量征服用户，用 “一次做对”减少反复，提高效率、降低成本。
   技术人员把采购清单交给物资采购部门之前，还要进行元器件统型。 “统型就是最大可能统一元器件的型号和生产厂家，便于电子元器件批量采购、批量定价、竞争比价，压缩电子元器件成本。同时器件型号相对统一，降低了装配错误，确保装配一次做对。”刘充如是说。他第一次为民用陀螺做统型，元器件采购价格就下降了10%。
   此外，优化精简流程，是工艺师们提高质量、降低成本的一大 “绝招”，同时也为工人装配 “一次做对”奠定了基础。工艺技术人员以 “降低制造成本和劳动强度，提高产品可靠性和生产效率”为目标，开展工艺优化和技术攻关。
   工人装配采取古老的 “计件制”，按工人生产合格品的数量发放绩效工资。计件制指向 “高质量完成任务”，允许车间对产品单价进行二次分配。车间积极配合技术人员优化工艺流程和路线，主动提出精简中间工序和检验环节。装配车间主任曹建林告诉记者，与原工时定额单价相比，人工成本降低35%。
   计件制中，优质、高效完成任务是关键， “一次做对做好”的质量理念得到强化，因此，工人技能提升要求急切。2017年该公司实行产品计件制管理后，陀螺装配车间仅仅针对一种型号的民用陀螺，就邀请设计、工艺开展各类技术交底累计9期共计120多人次。该型民用陀螺的保偏光纤耦合器这一核心部件，通过技术交底、培训和技能竞赛，人为质量问题大幅减少，合格率从60%提高到90%。