■ 纪 越
   大连万达王健林的 “一亿元小目标”论，使这个看上去颇为沉稳的商人一夜成为网红。而其大项目似乎却成为引燃万达如今各种卖卖卖的导火索。曾经显赫一时的三一重工当下已绝口不提 “实现年产值3000亿元”的大目标了，而是在有步骤地向住宅产业化和金融保险等领域实施 “小规模”转型。这两个大佬当下不同的际遇表明，在企业的运营过程中，谋略的确能表现出一种高超的艺术性。
   国内工程机械市场从2016年探底回升以来，2017年似乎是进入了此波反弹的高潮阶段。
   数据显示：2017年1~11月，国内挖掘机销量为126297台，几乎是2015和2016两年的全年销量之和；全行业累计销售装载机89332台，同比增长了44.43%。
   一天销售挖掘机80多台、混凝土搅拌车20多台……如此劲爆的市场销售势头是否唤醒了三一对那些年的美好记忆呢？截至目前，三一工程机械销售数据的确亮眼：2017年1~11月，三一累计销售挖掘机27746台，同比增长120.05%。前三季度，三一实现利润18亿元，同比增长932.6%；营业收入281.6亿元，同比增长70.8%。
   不过，与大多数乐观的市场分析人士不同，三一重工总裁向文波则认为：高增长不会一直持续，市场已经发展到了新阶段。他进而表示，三一不会再走大幅扩张产能的老路，将进一步加大智能制造的研究投入，通过转型升级，实现企业再造。未来，三一将坚守工程机械主业，深耕数字化、国际化、多元化等领域，打造中国制造的世界品牌。
   这种沉稳淡定与曾经的高亢激昂的确是形成了巨大的反差，就像曾经风云一时的中国首富梁稳根几乎淡出了人们的视线。
   财务数据显示，2011年，三一的利润总额曾高达107.92亿元。与此同时，三一对外投资高歌猛进时，仅2011年就耗资百亿元：三一精机、三一电器、三一风电、三一汽车等等。市值一度达到1520亿元的三一重工似乎进入到疯狂的扩张状态，自信地认为以其经营模式可以复制于任何横向的产业领域，而无论技术信息有多么的不对称。当然，接下来的桥段几乎也是尽人皆知。如果说还有些许疑问的话，就是三一对那些利用率不高的园区用地该当如何处置。收购了卡库的中国白色家电之王——美的就在东南沿海的一些城市大兴高档房地产项目，并收获颇丰。
   必须承认，三一较之过往在风格上已有了很大改变。
   向文波就表示，三一坚持以风险控制为主的转型，比任何时候更关注市场风险、关注经营质量，扎扎实实进行转型。据悉，通过自主研发，三一已研制出应用于工程机械装备中的传感、控制、显示、驱动全系列的核心部件，并形成了具有完全自主知识产权的产业链。
   以此为基础，应该说，对于一个经过野蛮生长阶段而付出过高昂代价的企业而言，谋略是重要的。
   三一已提出了新目标：到2022年，将实现100亿美元的海外销售额。而要现实这一目标，需要的不仅仅是谋略。