■ 亿利资源集团有限公司董事长 王文彪

   2018年是中国改革开放四十周年，包括金融治理，对实体经济的创新都有极其重要的意义。

新时代实体经济的特征是创新

   这些年来，实体经济是 “老实经济”和 “弱势经济”，甚至在某一阶段是被人们瞧不起的经济。这些年金融业、互联网高歌猛进，实体经济受到很大冲击，很多过去从事传统产业的实体经济企业失去了自信，对自己的战略发生了动摇和怀疑，无所适从，不知道从哪个方向推进。我们看到中央最近高度重视实体经济，反复强调金融要支持实体经济，这对实体经济是一个信心的提振。
   十九大以来，中国全面进入新时代中国特色社会主义，那么，新时代中国特色实体经济的定位究竟是什么？我觉得今天这个论坛的主题定位就很对，叫做“实体经济与创新”。新时代的实体经济如果还是传统经济，无路可走，只有创新。通过什么样的创新？我觉得首先是理念创新，其次是技术创新，还有就是产品创新和发展创新。互联网势不可当，如何把实体经济与互联网、物联网融合，这是绕不开的一条路，新时代的实体经济应该是创新与实体经济的融合。
   新时代的实体经济，以生态文明产业为代表的绿色经济一定是主旋律。让我们最为振奋的是，十九大把生态文明上升为国家千年大计，把 “绿水青山就是金山银山”写入报告。可见，从国家的宏观政策和产业方面来讲，绿色环保经济、生态产业经济一定是主旋律，一定是实体经济的代表作。

亿利资源走治沙之路是正确的选择

   亿利资源走过了30年发展实体经济的历程。亿利资源主要是发展生态产业、环保产业，过去一个时期也发展了煤化工产业。简单说，就是走了两条路，第一条是靠煤化工企业，第二条是30年没有离开治理沙漠和生态。目前，公司资产达到1000亿元，2017年的销售收入700多亿元，2018年会好许多，因为通过结构调整和转型把生态作为了第一主业。
   华为和亿利是同一年诞生的企业，华为的规模已经过万亿了，我们是华为的十分之一。我经常在思考一个问题，这两个企业都是实体经济，我们和华为的差距在哪里？第一差在技术创新；第二差在产业周期性选择，因为生态包括治沙产业周期很长。我认为我们这条路的选择是正确的，当然我们要向华为这样伟大的企业学习，但为什么又说我们的路是正确的呢？我们走治沙之路当时是不被人看好的，走到今天，把沙漠变成绿水青山，变成金山银山。不仅绿了，还赚钱了，特别是让沙区老百姓富起来了。我们走的生态之路是一个长周期的、富有生命的产业，我坚信这条路可以走100年。
   大家都知道亿利就是治沙，有很多人问我治沙怎么赚钱。我们是1988年进入库布其沙漠，库布其是蒙语，翻译成汉语是 “胜利在握的弓弦”，总面积1.86万平方公里。两三千年前汉武大帝的时候，这个地方风吹草低见牛羊，但是汉武大帝开始搞屯垦戍边，在那里阻挡匈奴，开始移民开荒种地，后来那个地方就变成了沙漠。30年前，我们是一个做盐化工的企业，为了保住自己的饭碗开始逼着自己治沙，简单地种树。前20年，大概投入了二三十亿元，从每年的利润中拿出一笔治沙。后10年，沙漠就开始赚钱了。赚的什么钱？我们把沙漠变成绿洲，把生态变成绿色经济。
   30年来，库布其的绿化面积达到几百万亩，10多万人口摆脱了贫困，产业投资300多亿元，产业很丰富，搞中药材，养羊，大家吃的 “青青草原”羊肉很好吃，现在有几十万只羊， “青青草原”就是我们控股的企业。再比如搞生态光伏，通过光伏进行治沙等等。那么，库布其沙漠怎么能够变成绿洲，变成一个有财富的地方呢？围绕实体经济，我们总结了三个方面经验：
   一靠技术。治理沙漠有很多好技术，比如用几秒钟就把树种活，比如让药材睡着长，把它变成固氮工厂，把沙漠改成土地。再比如，我们利用库布其的技术到西藏海拔4000多米的地方去解决植树的问题，应该说初见成效。
   二靠产品创新。到了库布其沙漠，你会看到沙漠公园，现在生态公园模式也在天津等地拓展；还有生态大数据，可以增加旅游的体验、环保的监测等。产品创新很重要，要和互联网结合，要和C端的客户结合。
   三靠模式创新。我们的创新模式叫 “平台+插头”，如果靠自己去融资肯定不行，有很多企业都和我们一起投资，包括法国的公司，这就是 “平台+插头”的发展模式。