作为 《中国制造2025》重要内容的 “智能制造”，越来越被广泛关注。但是何为 “智能制造”、到底该怎么做？面对不少企业的茫然，中国企业联合会和德稻集团联手恰逢其时地推出 “智能制造领航班”。1月19~22日，该领航班第一期的第二阶段课程在上海开展。据该课程的领衔设计者——美国南加州大学航空航天和机械工程USC冲击实验室教授和主任、德稻大师金雁介绍，本次活动不仅是帮助企业改进现状和提高水平，而且能帮助他们对新产品的追求建立信心、提供方法，在企业种下一颗种子，让大家有一个更好的远景。这个远景对企业今后的发展和创新会起到极大的带动作用。

以 “智能制造”标准审视当下

   智能制造科技含量非常大，牵涉生产过程、工艺，机器的统合、自动监测以及人的控制等。因此，在四天的理论加考察的学习活动中，如何拎出重点和主线，金雁教授的设计玄机出自以下三个方面：
   首先，智能制造一定离不开人工智能，尤其是最近人工智能的发展，其实是目前智能制造的主要推手之一。因此，活动联系到国际上最早开始研究工业智能监测、智能维护的专家李杰教授，通过他介绍突破传统机械设备故障预测的理论、方法和技术，启发企业从解决问题、避免问题的思维转换成价值创造的思维。
   其次，智能制造的另一个推手是物联网技术。20多年前，全世界的先进制造业企业都在研究计算机集成制造系统，花费大量人力、物力想要让产品和各部门的状态，通过计算机系统网络联系起来。这在当时是非常困难的一件事情。但今天，我们通过物联网技术实现了。因此，活动邀请了国际上第一批研究物联网技术的专家之一巴士连 （A－lessandroBassi），借助他的视野，帮助企业了解如何利用物联网技术发展智能产业。
   第三个重要的推手是大数据技术的可应用化。通过对数据的分析，能够推断出目前的状况，根据这个状况，判断下一步应该如何做。这非常重要，至少要让企业学员在理念上能够理解数据就是财富。因此，活动也邀请到了一位国内非常著名的大数据专家——张洁教授。她是中国人工智能学会智能制造专业委员会副主任委员，做了很多项目，而且与很多公司有合作，在这方面非常富有经验。
   此外，中国拥有自主知识产权的民用大飞机C919研发成功，具有很大的鼓舞作用。C919项目有全球数百家企业参与其中，需要攻克关键核心技术，把上万个零部件按照科学的规律整合成一个整体，最终形成我国民用飞机研制核心能力。因此，活动也特意邀请到中国商飞的工业设计所所长任和讲解。让企业增强信心的同时，也启发他们如何认知自己的产品，如何选择发展方向，如何放心地与大家协同合作。

选好适合自己的对标企业

   继学习了海尔、中车株机的创新管理经验后，上海阶段课程选择什么样的企业，值得探究。上海本就是工业重镇，制造业在我国产业发展中占据重要地位，涌现了一大批制造业领军企业，但整体而言跨度比较大，选择性多。综合考虑行业水平、代表性和时间距离等因素，本次智能制造领航班选定了南通中远川崎、上海烟机、中国商飞三家企业，作为上海阶段课程的对标企业。
   以南通中远川崎为例，金雁教授早年在东京大学获得船舶工程博士学位，对船舶行业很有研究，在这次课程开始前，他亲自进行了实地考察。南通中远川崎是中国船舶行业惟一一家智能工厂解决方案试点示范项目的企业，其船舶制造智能车间于2015年被工信部认定为船舶行业惟一智能制造试点示范项目。考察中，金雁教授发现，相比其他造船企业，中远川崎规划合理，管理有序。学员通过参观，看到像中远川崎这样一种离散型的、难以实现智能化的大型企业，都能做得如此好，其他企业应该更有信心实现。此外，中远川崎各层领导的重视对于企业实现智能制造起到很大推动，很多员工初期都会被派到日本川崎重工进行计算机集成或者科学管理以及智能化理念的培训。
   20多年前，金教授在日本做研究时发现，计算机集成制造在日本做得已经非常好。日本川崎重工从计算机集成制造时期，就已经有了先进的管理制度，为目前实现智能化做了很好的铺垫。但很多公司在初建时，没有考虑到这方面的可能性或者方向性，所以目前起步比较困难。因此，如果将南通中远川崎的成功经验引到目前真正想做智能化的公司中，可以帮助他们少走弯路，获得最大结果。
   金教授指出，弯道超车，不是跳跃性的，而是设定了高层次的目标，将先进的管理制度、各个系统的集成一并完成，这其中就包含了智能化。技术可以跳跃式的发展，但管理还有很多经验可以借鉴。 “弯道也好，直道也好，这个路你总得要自己走。”金教授说。

建立团队让智能制造真正延续

   目前，金教授正在开展两个以应用为主的人工智能项目。其一是人工智能船舶自动驾驶，通过机器迁移学习和加强学习来实现船舶的自动驾驶。现在计算机在学习了5～8小时之后就可以学到避碰知识，实现简单的自动避碰驾驶。预计再有2~3年可能完成实际应用中的自动驾驶。第二个项目是文件处理系统，除了可以自动处理固定格式的发票和报表，还能自动识别报表格式的差别，并推断其中一些新的格式的内容是什么。
   结合自己多年项目实施的经验，金雁教授在此提出了企业实现智能制造的几个步骤，即：建立信心，组建团队，整合资源，从小规模启动项目，然后设计人才规划，让项目持续延续下去。
   金教授常年在国外开展学术和研究工作，他发现，目前人工智能的水准，从研究上而言，已经很高，其可应用程度也在慢慢提高。这对国内企业而言是一个很好的消息。因为技术已经具备了，关键是如何开始。不能再酝酿、再考虑，而是要下定决心开始做。
   那么开始的手段是什么？重要的方法之一，就是建立一个团队。如果企业只是指望公司内部的几个技术人员在一起，就能实现智能化，那这种可能性将非常小。因此，金雁教授在设计课程时，除了希望给企业建立一个信心体系，同时还希望企业在今后的培训学习中，逐渐与授课大师、国内外的相关大学以及技术研究单位建立合作关系。同时寻找专家团队问诊，用最短的时间和消耗，认定一个小规模的启动项目，进行持续的维护和发展。在这个过程中，建立企业自己的人才规划，通过学习专家经验和企业经验，从小到大循序渐进，让智能制造真正开展起来延续下去。
（郑文）