■ 中国工业报记者 于成水 通讯员 秦军义

   “年底赶任务、追指标、搞盘点、谋打算等事情挤到一块，容易出现威胁安全的 ‘百感交集综合症’，我们围绕 ‘准诊断、开药方、熬猛药、治顽疾’开展工作，引领全员以最清醒的头脑、最安全的步伐创佳绩。”山东能源新矿集团新巨龙公司安监管理人员介绍说。
   该公司营建安全新生态，坚守 “安全第一”防线，凸显 “安全生产标准”建设， “覆盖式”推行1500余项安全生产标准化验收考核标准， “连环式”开展十余项安全专项工作和考核通报， “紧盯式”开展安监人员总动员， “密集式”开展安全主题活动， “全员式”参与安全工作管理，走向安全健康新时代。
   人人都是安监员。他们组织多层级安全文件学习会和安全教育培训，开展安全案例警示教育，培养安监人才，调配人力物力，做好安全盯守。鼓励全员进行自主保安管理，学做排查隐患的 “高明医生”，从消除身边隐患做起，维护矿井安全，结合效益工资、安全积分和安全绩效的激励措施，强化 “没有安全就没有一切”的固安意识和保安能力。
   处处都是标准化。他们引导全员树立标准思维，针对标准空缺、隐患死角和有规不依、习惯性违章等现象， “矿井一盘棋设计”和 “分专业、分单位、分系统细化”相结合，制定安全生产标准化实施细则，推行1500余项安全生产标准化验收考核标准，实现井下现场全覆盖，做到 “时时、事事、处处有标准、有规范”。创新施工验收方式， “上、中旬专业联合”和 “下旬专业副总师组织”相结合，组织自查自检，逐条逐项对各施工地点进行定点、挂线、测量等质量标准化验收，确保全面标准化。
   创造安全好环境。他们密集开展冬季四防、安全大检、机电排查、设施排查、隐患排查、文明生产、行为预警、走动式管理、精品线路整治、环保及消防等专项工作和专题活动，接连下发十余个考核通报，消除职工侥幸和得过且过等 “心理顽疾”。每旬组织一次井下文明生产检查，每月组织一次 “6S+6”管理验收评定，推进职业健康体制建设和职业危害防治，开展采掘工作面等级评定工作，在最差区队召开现场会，落实兑现奖罚，提高基层治理积极性，实现 “环优育安”。
   构建立体新格局。他们落实 “划定重大安全风险区域及设定作业人数上限”规定，结合矿井地质状况、生产规模、采掘工艺、重大灾害因素分布情况和矿井辨识评估的重大安全风险等，划定重大安全风险区域并进行周密安排。做为集团公司首批煤矿双重预防管理系统运行试点单位，严格落实日、旬排查和周例会等措施，确保 “双防”系统稳健运行，排查辨识安全风险源，明确管控责任，消除 “大病隐患”，形成全员、全过程、全方位的安防格局。