回首过去一年，喜悦渗透着汗水，成功伴随艰辛，360多个日子，全体玉柴建设者日日闻鸡起舞，时时心怀激情，共同开创了玉柴集团创业新的局面，集团实现了百花齐放的美丽盛景：系列“大国重器”卷起 “玉柴浪潮”，定义行业新的未来；企业混合所有制改革点燃国企改革的 “火种”，奠定长青基业；集团各子公司共谱改革华章，二次创业屡立新功；玉柴股份改革红利持续释放，发展新动能源源不断。
   目前，刚刚进入2月，玉柴2月发动机订单就已超过2.8万台，其他子公司也开足马力抢订单。年前，生产一线的生产任务还很繁重，我们要全力以赴抢产出；年后，我们一上班就要开始冲刺新目标。
   1月12日，玉柴集团公司召开年度工作会议，总结2017年的工作成效及不足，布置2018年重点工作。玉柴集团公司董事局主席晏平对2017年所取得的成效表示肯定，并对2018年集团公司工作提出了要求，指出要全力以赴做好混合所有制改革工作，持续优化产业结构，提升集团公司整体经营水平。
   2017年，在国家 “一带一路”倡议、 “供给侧结构性改革”不断深化等利好因素推动下，制造业呈现回升态势。在此背景下，玉柴坚持创新驱动，持续推进体系变革，进一步调整产业结构，稳步提升经营效益。2017年，玉柴集团完成销售收入超350亿元，同比增长13.27%。集团体系的15家子公司销售收入同比实现增长，业务结构优化成效显著。新建及在建项目收效显著，其中，玉柴桂平农光互补光伏发电一期项目于2017年8月份正式投产运营，该项目的落成对优化玉柴产业布局、做强做大新能源产业板块产生了重要影响。
   2018年，是玉柴 “十三五”发展规划的重要一年，也是玉柴转型升级 “中途跑”的关键一年。玉柴集团公司将围绕 “变革创新，强基固本，提质增效”的经营方针，打赢调整产业结构、提升运营效益、蓄力内生发展的 “三大战役”，大力推进集团公司混合所有制改革，激发经营主体潜力，持续推进技术创新和产品变革，完善管控体系，增强风险抵御能力，培育核心竞争优势，促进玉柴健康稳定发展。
   晏平对2018年玉柴集团公司工作提出了要求。他表示，混合所有制改革将彻底改变集团公司的体制，是玉柴腾飞的机制保障，必须要全力以赴做好集团混合所有制改革工作。 “产业优化是阵痛巨变的过程。”晏平要求，要突破困境，坚定不移地持续优化集团公司产业结构，有进有出，有收有放，提升整体经营水平；对于新能源、光伏发电等重大项目，要以不松懈、不动摇、不抱怨的积极态度迎难而上，一抓到底，提高效益。
（郭 宇）