■ 中国工业报记者 由庆祝 通讯员 富宏杰 张弘

   面对发电设备市场严峻复杂的形势，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司紧紧抓住“经济效益”这个中心，以 “严、细、实”为工作准则，推进各项目标任务全面完成，2017年经济运行情况、盈利能力稳步提升，产品产量、正式合同签约额、利润总额等几项重要指标分别达到年度计划的101.9%、120.2%、150%。
   进入2018年，哈电机这个老牌央企又将有什么新的目标和新的动作呢？哈电机公司党委书记、董事长张锐给出了答案： “企业将不驰于空想、不骛于虚声，在深入贯彻落实党的十九大精神的基础上，紧扣新时代主题，坚持质量第一、效益优先，夯实管理基础、激发创造创新活力，全面开启高质量发展的新征程。2018年力争实现营业收入40亿元，正式合同签约额不低于50亿元，产品产量达到1411万千瓦。”

固本强基 激发内生动力

   2017年，哈电机以创新驱动发展，在科技创新、市场开拓、质量提升等方面，均取得成果。其中，荣获中国水力发电科技进步一等奖1项、省科学技术一等奖2项、省科技进步三等奖4项，获 “国家知识产权优势企业”荣誉称号。
   哈电机以市场为先导，以满足用户需求为主线，持续加大科技创新力度，不断取得一个又一个新突破。2017年，世界单机容量最大的白鹤滩1000兆瓦机组2台座环通过精品座环验收，其首台精品座环成功发运至工地，标志着哈电机全面突破了1000兆瓦级水电机组关键部件的研制难题。潜心钻研多年1000兆瓦水电机组关键技术的哈电机，承担白鹤滩右岸电站共计8台套水轮发电机组及其附属设备的研发、制造，将持续深入落实三峡集团 “七个零”等具体工作要求，冲击行业珠峰，领舞世界水电之巅。
   2017年11月24日23时40分，世界首台特高压直流输电全空冷300兆乏调相机在哈电机完成全部制造及试验过程。试验结果表明，其各方面参数、性能、指标均满足国家电网公司及设计方案要求，暂态运行指标和过载能力表现卓越。2017年12月11日和14日，内蒙古扎鲁特换流站2台调相机相继完成全部安装调试工作，一次并网成功，成为特高压直流输电的 “安全卫士”。哈电机成为首家具备300兆乏全空冷调相机制造能力的企业，实现从单一发电设备向发电设备、输电设备并举的华丽转身，延伸了产业链条，我国也因此成为世界首个拥有300兆乏全空冷调相机制造技术的国家，在特高压直流输电领域独占鳌头。
   哈电机2017年还组织完成了 “自主知识产权水氢冷1000兆瓦等级汽轮发电机开发”等7个优秀科研成果的鉴定工作，全部科研成果均达到国内先进水平，其中部分专项技术达到国际领先水平。不仅如此，三门AP1000首台机组非核冲转成功、田湾3号机组一次并网成功、深蓄整体刚性磁轭发电电动机设计制造并投运……一系列重大科技成果的取得，让哈电机的技术储备不断丰富，与市场需求接轨更紧密。
   哈电机持续推进全员营销战略使企业全员的市场观念逐步深化，技术、生产、成本、质量和服务等对市场的支撑作用不断增强，2017年水电、火电、改造项目市场，以及国际市场多点开花。常规火电市场占有率国内第一，达到41%；签约甘肃常乐4台、大唐新余2台1000兆瓦机组，以及国华锦界2台660兆瓦机组等重点项目。水电市场方面，先后中标国网文登6台300兆瓦、华电周宁4台300兆瓦抽水蓄能机组。与此同时，还签订了自一里、中粤能源等改造合同。通过积极培育国际市场，实施 “走出去”战略，签订了几内亚苏阿皮蒂4台112.5兆瓦混流式水轮发电机、印尼明古鲁2台115兆瓦空冷汽轮发电机项目合同。

创新开拓 瞄准目标再出发

   在2017年成果的基础上，哈电机又开始着眼和谋划未来，立志加快转型升级步伐，依靠改革创新加快培育发展新动能，明确了三年三步走 （即2018年强基础、2019年上水平、2020年回一流），决胜 “十三五”的工作目标，力争赢得更多的发展空间和更高质量的发展。
   哈电机确立了 “3×3＋1”工作思路，即：打好三个硬仗 （市场开拓仗、科技攻坚仗、质量提升仗），推进三项融合 （改革与发展相融合、创新与转型相融合、制造与服务相融合），强化三种能力 （成本管控能力、精益管理能力、综合保障能力），打造 “严、细、实”的执行力文化。
   哈电机将市场、科技、质量提升作为“三个硬仗”的核心之本，确立要以多拿订单为目标，将全员营销战略向纵深推进，以深耕细作、永不言弃的信心和决心，全力推行市场一体化模式，整合内外部市场资源。通过做好重点项目策划，做精产品推介，提高市场掌控能力，以逢单必夺的勇气精准发力，做好战略布局；全面收集用户意见，回应用户关切，全力满足用户需求。
   为了打好科技攻坚仗，哈电机将瞄准行业前沿，紧盯市场需求，加快推进技术成果转化应用，力争在引领性原创成果上取得突破。深入开展光热、海洋流、海水及可变速抽水蓄能、泵类产品的研究，在持续推进“火烧”质量方面，哈电机确定了更高的目标、更严的标准，加强质量全过程管控，将质量管理体系延伸至供应商及工地现场，他们确定了一次交检合格率99.5%以上，质量责任追究100%的工作目标，为用户提供更多精品机组和优质服务。
   与此同时，哈电机还进一步强化改革顶层设计，强力推进改革与发展相融合；全力谋划科技创新、机制创新、模式创新，推进创新与转型相融合，加快公司转型升级步伐；贯通内外服务渠道，构建全产业链服务模式，推进制造与服务相融合。
   张锐强调，有了前进的方向，更要有善于打拼的能力和水平。哈电机决心通过进一步强化成本管控能力，实施全员、全过程降成本；通过强化精益管理能力，提升公司运营质量；通过强化综合保障能力，确保改革发展任务和生产经营工作有序推进。以领导层的理念和决心、管理层的认识和引领、执行层的服从和坚守，践行 “严、细、实”的工作标准，使各项规划任务取得预期结果和成效。