■ 中国工业报记者 于成水 通讯员 侯念胜

   在山东能源肥矿矿服公司2018年工作会议上，党委书记、总经理吴静宝毫不避讳的指出，2017年公司存在的6个方面问题。要求以钉钉子精神抓好整改落实，补齐短板，主动担当，变压力为动力，提升工作效能，坚决完成2018年的目标指令。
   2017年，该公司上下内强管理、外树形象，克服了人员少、基础弱、单位分散的不利因素，着力解决工作中的突出问题，各项重点工作稳步推进，全年完成盈利453万元，超预算目标261万元，对外创效完成597万元，超预算目标155万元，其中托管的双合煤矿实现创效160万元，呈现出了进中有为的发展局面，被集团公司表彰为文明单位。
   面对2018年盈亏创效目标压力巨大的困难形势，如何实现这一目标指令？迎接新的挑战？班子成员对此达成共识，就是要正视。2017年存在的5F管理、思想境界、协同发展、经营管控、局部发展和责任落实6个方面的短板。只有正视问题，补齐短板，主动担当，变压力为动力，才能真正提升工作效能，为完成2018年的目标指令提供强有力的思想保障。要坚定不移的做到：煤业服务突出 “增”，立足煤矿托管、洗选加工托管，加强规模矿井调研考察力度，实现从管理输出到托管生产转换；加快设备安撤维修、水害防治、矿井设计咨询业务发展；采取挂靠、合作运营等方式，与相关资质单位实现资质共享、利益共享；整合集团公司劳务输入市场，发展煤基产业链，打造煤业服务品牌。生活服务突出 “精”，三网中心、车管中心、文化传媒依托现有资源，采取多种形式，盘活资产，对内社会化服务、市场化运营；整合资源，对外打造电信网络服务、车辆安全优质服务、文化娱乐服务、旅游服务等 “大服务”模式。孵化服务突出 “实”，母婴护理、医养陪护这两个新设立的中心，梳理整合现有资源，把育婴和养老干成事业，服务矿区百姓，逐步推向市场。在学习型组织创建工作中，公司提出了既要激情迸发，更要持续推进，坚持以目标为指向，建立共同愿景，改善心智模式，发挥团队力量，注重系统思考，人人争做提素质，强技能，做支撑矿服公司发展的能手。