■ 中国工业报记者 徐斌

   合肥长源液压有限公司在周明长董事长为首的班子带领下，致力于技术创新发展高端产品，取得显著成绩。去年，公司实现主营收入突破4亿元，进入2018年继续保持旺盛的销售势头，企业已排满3个月以后的合同。春节前后，企业满负荷组织生产。
   合肥长源液压主要产品包括液压泵、液压阀和液压油缸三大类，涵盖了液压系统的动力元件、控制元件和执行元件，共200多个系列、4500余种规格，是国内少数具有完整液压系统元件研发生产能力的企业之一，产品广泛用于工程机械、专用汽车、现代农业机械等行走设备以及石油、军工等领域。近几年来，公司不满足于原有的产品品种，而是积极开发高端产品。例如，开发的航空齿轮泵，过去进口价需4500元，现在由公司开发的同类产品，质量、水平与进口的相当，但售价只有1500元，替代了进口，受到用户欢迎。公司开发的工程机械配套件为国际知名企业卡特彼勒配套，提高了国际竞争力，扩大了销售市场。
   为了开发高端产品，公司建立了技术创新体系，加强创新能力建设。公司成立了安徽省企业技术中心，并结合公司产品线的特点，为技术中心配备了包括液压泵、液压阀、液压油缸以及材料热处理在内的四个研究所。通过多种途径选聘专业技术人员充实到科技研发一线，为系统解决工程机械液压系统关键元器件配置了专业组织机构和业务能力精湛的工程技术人员。近年来通过扩建技术中心，增加研发中心人员和加工、试验、检测设备，引进一批先进的工艺、仿真等应用软件，提高产品设计和试验分析能力，正在朝着国家级企业技术中心迈进。同时，公司根据未来市场需求，不断加大研发投入进行新产品新技术开发，确保每年的研发投入不少于营业收入的3%，从而保障了技术创新和产品开发。
   完善激励机制，发挥人才作用。公司高度重视技术创新人才，积极推进创新人才队伍建设，优化研发体系和激励机制，通过建立研发技术人员绩效考核制度、晋升通道制度以及设立科研项目奖励等方式，提高员工研发积极性和创造性，特别是每年年终的公司科技创新大会，通过总结表彰创新先进集体和个人，激发科技人员创新动力和集体荣誉感。公司对技术创新成果进行奖励。
   不断提高科技人员和技能人才的积极性、创造性。公司坚持以人为本，发挥人力资本的重要作用，实施人才战略，加大培训教育投入，提高员工整体素质水平。公司修定了新进人员培养规定及各类人员培养流程，编制了新进人员培训教材。每年举办公司内部培训班，还定期将员工送外部培训，不断提高人员的思想水平和能力。
   坚持产学研结合，善于借脑袋。公司在加大自主创新力度的基础上，加强同合肥工业大学、浙江大学等科研院所开展产学研合作，积极借助“外脑”提高公司技术创新能力。公司与合肥工业大学共同建立了联合研发中心，双方可以研发中心的名义共同申报和承担国家、省、市科研项目，也可根据长源公司的需求，按委托项目的方式开展相关的科研攻关和合作研究等。公司又会同浙江大学联合开发产品性能数字测试试验台，高清洁度 （NASS9级－NASS10级）在线过滤试验台，使液压元件出厂检测实现了数字化和智能化，液压元件出厂试验的数字化、智能化不但提高生产效率、节约人工成本，还大大提高了产品出厂检验的准确率。长源公司还和河北燕山大学合作进行等宽双定子泵关键技术的开发与研究项目。除了和高等院校、科研院联合开展科研攻关外，公司还与国内大主机厂联合，围绕重大装备、重点领域整机的配套需求，开发高端关键液压元件。为打破农机高端液压件产品严重依赖进口的局面，公司加强与福田雷沃重工合作，开发的高端农机液压件不仅满足该企业需要，还供应其他相关企业。
   现在，合肥长源液压已被工信部列入单项冠军培育企业。公司主持和参与制定国家、行业标准20多项。公司又在加强与德国企业合作，开发电液压类等更高端产品，促进企业产品更多地进入国际市场。