新场学院创始人、北京大学管理学博士 王彦敏

   现在，我们说起华为式的企业，很重要的标签就是具有核心技术的企业。华为崛起有它的时代背景，所在行业也有其技术特点，我们以此来比较汽车工业的话，在中国是有这种核心技术类型的企业。我们再用历史动态演进的视角来看，汽车行业还是有华为式的企业，只不过这些掌握核心技术的企业，他们在不同的历史时期，掌握的核心技术会有所不同。
   什么是核心技术，在不同的历史阶段，它的含义是不一样的，无论是工程机械还是汽车行业，早期核心技术体现在整车车型技术的开发。在最初的阶段，我们的汽车企业不能从零开始，不能完整走完正向开发的流程，但过了20~30年之后，当中国的企业普遍具有了整机开发能力之后，核心技术就变成了核心零部件、核心材料。对跨国公司而言，早期是把整机开发的核心技术握在手里，再往后，大家都会开发了之后，核心技术就会变成单一的关键部件，某一节点或者某一材料，而这时跨国公司的策略就变成从整机到零部件的过渡，只要中国汽车整机上绕不开其核心部件，那么这就是他们的核心技术，所以核心技术总是不断演进的。
   对于中国汽车工业而言，华为身上值得学习和借鉴的，我认为一方面具有核心技术，一方面具有战略意图，也就是有雄心有抱负的企业。这样的企业，在中国的很多的产业里面有很多的。这种企业身上，承载了中国人自力更生、自立自强、中国的工业精神。
（下转2版）